|
|
об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |
Новости компаний[29 марта] МегаФон обеспечил связь под водой для сотрудников Нижегородской ГЭС Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 24 от 15.07.2008
Ольга Попова, руководитель Службы по управлению персоналом Управления федеральной почтовой связи Кемеровской области- филиала ФГУП «Почта России»
Выбор метода обучения, на мой взгляд, зависит от потребностей в обучении персонала, от целей развития предприятия и от возможностей предприятия. Если это повышение квалификации работника, то лучше использовать активные методы обучения, такие как тренинг, ролевые и деловые игры. Такие методы дают возможность приобрети навыки в реальных ситуациях, обсудить тему в группе, решить проблему на поведенческом уровне. Очень действенный такой метод индивидуального активного обучения как ротация сотрудников, т.е. перемещение по должностям с изменением условий и характера труда. В случае профессиональной подготовки или переподготовки работника используются методы пассивного обучения, где роль обучаемого сводится просто к восприятию информации: лекции, семинары. Обучение новичков (по рабочим профессиям) можно проводить на рабочем месте, используя институт наставничества. Преимущества этого метода – возможность обойтись без специального персонала, помещений и оборудования. Для обучаемых очевидно, что их учат именно тому, что требуется им для работы. Обучение необходимо дополнять и персональным развитием. Оно позволит увеличить уверенность работника в своих силах и повысит его самосознание.
Сергей Лукьянчиков, исполнительный директор ООО «ДЖАК Трэйдинг»
Мое мнение по данному вопросу не ново. Я сторонник повышения квалификации персонала на месте, а это можно сделать, только проводя семинары и тренинги на предприятии. В наше время достаточное количество компаний предлагают свои услуги в этой области. Задача руководителя – правильно выбрать тему семинара или тренинга и получить максимальный эффект от проделанной работы.
Юрий Матвеев, директор учебного центра Международного института менеджмента ЛИНК в г. Кемерово
Для меня, как руководителя/владельца организации, бизнес-образование необходимо для совершенствования деятельности, а порой и коренной перестройки работы в организации. Бизнес-образование помогает разобраться в сложных и неоднозначных вопросах и найти правильное решение проблем, развить навыки, повышающие эффективность принятия решений в условиях динамично меняющейся среды. Плюс: системность получаемого бизнес-образования, практическая направленность обучения, международный статус программ. Недостаток: сложность выбора для потребителя хорошей бизнес-школы и качественных программ, отвечающих современным международным требования (имеющей международную аккредитацию). Курсы – повышение квалификации в узкой сфере деятельности (бухгалтерия, компьютерные и др.) – позволяют за короткий промежуток времени (краткосрочные курсы) «восполнить» существующий пробел в знаниях, а также получить новые навыки и знания. Семинары – имеют форму информационного обмена структурированной информацией и данными. Один из недостатков – могут принимать участие только ограниченное количество участников, поэтому не совсем походит для моего обучения. Положительная характеристика семинара – получение новых знаний «на будущее». Тренинги – отработка определённых навыков, выполнение различных упражнений и заданий участниками. Например, тренинг, направленный на командообразование или улучшение навыков ведения деловых переговоров. Плюсы – как правило, принимают участие все участники. Обычно принцип тренинга «здесь и сейчас». Приемлем для отработки отдельных необходимых навыков в работе. Если говорить о технологии обучения, то однозначный ответ – без отрыва от работы, возможность самостоятельной работы и самостоятельного планирования своего личного времени, наличие опытного преподавателя-практика (тьютора).
Елизавета Каратаева, начальник отдела управления персоналом ОАО «Кузбассэнергосбыт»
Считаю, что метод обучения зависит от этапа жизни человека. Закончив школу, обязательно нужно пройти обучение в вузе, чтобы получить базовые знания по профессии. Устроившись на работу, необходимо регулярно повышать свою квалификацию и уровень знаний (навыков) такими методами как курсы, семинары, тренинги, а также самообразование. Есть утверждение, что учиться никогда не поздно. Поэтому на протяжении всей жизни человек должен учиться и повышать квалификацию любыми способами и методами.
|
Деловые новости[29 марта] Крупные дорожные ремонты на 500 млн рублей проведут в Кемерове и Новокузнецке Рынки/отраслиПоиск по сайту |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |