Мы задали несколько вопросов наиболее активным участникам семинара (см. о нём на стр. 11) о том, какой представляется им ситуация, сложившаяся на рынке труда в результате финансового кризиса.

Радик Яппаров, генеральный директор ООО «Строительная компания «Интегратор»

– Что Вас  больше всего волнует в той ситуации, которая складывается сейчас на рынке труда? Какие конкретные проблемы для себя – как работодателя – Вы видите в перспективе?

–  Главной для меня была, есть и остаётся проблема привлечения квалифицированной рабочей силы. Если к решению этого вопроса подходить серьёзно, то обнаруживается, что по-настоящему квалифицированных специалистов у нас крайне мало. Да что там мало – их почти нет. Причина этого в отсутствии настоящей системы подготовки кадров. Раньше строительные организации легко решали все свои кадровые проблемы за счёт того, что в стране существовали многочисленные профессиональные училища. Теперь одни из них закрыты, другие преобразованы в колледжи с набором на обучение по экзотическим и красиво звучащим специальностям. А нам на стройке нужны каменщики, штукатуры, плотники, столяры, причём такие, которые досконально знают технологию и способны её выполнять. Где их взять? Устраиваться на работу приходит очень много людей, которые, как потом выясняется, специалистами не являются.

– Вы прибегаете при подборе персонала к помощи кадровых агентств или службы занятости?

– Конечно, я пользуюсь их услугами. Специалистов-строителей мне подбирают. Но беда в том, что и здесь нет никаких гарантий. Настоящих профессионалов мало, они встречаются редко, буквально каждый – на счету. Некоторых мне – генеральному директору фирмы – приходится приглашать лично.

– А Ваши сотрудники ощущают сегодня проблемы, которые связаны с разговорами о кризисе?

– Я вижу, что они ощущают психологический дискомфорт. Постоянно подходят ко мне, спрашивают: «Что же будет дальше?». Я же советую им успокоиться и ответственно говорю, что всё будет нормально – ни о какой бирже труда думать не придётся. Да, изменения на строительном рынке произошли, наши объёмы «замерли», но не сократились. И в нашей компании ни о задержках заработной платы, ни о её урезании речи не идёт. Сегодня всё очень ровно. Я вообще оцениваю сложившуюся обстановку, как стабилизацию рынка. Предшествующая гонка самым ужасным образом влияла на качество строительства, в угоду срокам нарушались все возможные нормы. Нельзя же в этом до фанатизма доходить! Хорошо, что государство начало теперь брать это под свой контроль.

– Если ситуация для Вас ясна, а проблемы понятны, то что вы намерены делать дальше – будет ли в вашей компании меняться  кадровая  политика?

– Сокращение рынка полезно. Можно будет повышать качество за счёт привлечения более профессиональных рабочих. К тому же – на моих условиях. Ещё совсем недавно доходило до того, что пришедшие устраиваться в компанию строители заранее предупреждали, что отказываются работать на улице. Кроме того, многие приходили со «своими расценками». Теперь этого не будет, да и уже нет – и условия труда, и качество выполнения работ, и размер оплаты формирую только я сам.

Степан Семьянов, менеджер по подбору персонала компании «Сеть мебельных супермаркетов «Энергия уюта»

–  Во время проведения семинара «Кризис и рынок труда» Вы высказывались о том, что кадровые проблемы уже начали затрагивать кемеровский регион, особенно сферу ритейла. Могли бы более подробно рассказать об этом?

– В настоящий момент в Кемерове многие компании в сфере ритейла пересматривают свою кадровую политику. Как правило, замораживается подбор персонала на большинство новых вакансий. В ряде компаний уже началось сокращение офисного персонала – до 30%, в остальных оно готовится. К сожалению, скорее всего, пик увольнений придётся на начало 2009 года. Тогда из-за снижения покупательской активности под сокращение может попасть не только офисный, но и торговый персонал.

– Насколько кадровые перемены коснулись компании «Энергия уюта», которую Вы представляете. Есть ли уже в компании чёткое видение дальнейшей программы работы с кадрами?

– Кризис частично затронул и нашу компанию. Пришлось пересматривать планы по развитию и оставить только те проекты, которые принесут максимальную прибыль в краткосрочной перспективе.

Надо добавить, что при всех видимых минусах, есть и благотворное влияние кризиса – его развитие оказало влияние на количественный и качественный состав кандидатов. За короткий срок нам удалось закрыть специалистами большинство вакансий. В ближайшей перспективе усилия службы персонала будут направлены на поддержание и увеличение производительности труда, на снятие эмоционального напряжения, вызванного кризисом.

– Что, с Вашей точки зрения, в условиях развивающегося кризиса на рынке труда сегодня может наиболее настораживать – как работодателей, так и персонал, – а какие проблемы можно считать надуманными? Можно ли рассматривать сложившуюся ситуацию ещё и с позиции своеобразного «кризиса доверия» работодателей и сотрудников друг к другу?

– На данный момент основные тревоги, которые вызывает кризис у работников, – это возможное сокращение рабочих мест, уровня заработной платы, отсутствие информации о ближайших планах компаний. Работодателей же больше всего беспокоит возможность сохранения квалифицированных специалистов в условиях вынужденного сокращения затрат на персонал.

Ну, а возникновение «кризиса доверия» более затрагивает отношение работников к работодателю, так как большинство компаний ещё не выработали чёткого плана действий в данной ситуации. Зачастую сотрудники находятся в своеобразном «информационном вакууме», не имея информации о планах работодателя и возможных сокращениях. Сотрудники теряют уверенность в завтрашнем дне. О том, чтобы они не потеряли уверенности в завтрашнем дне, надо задумываться работодателю.

Подготовил Сергей Волков