|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[24 апреля] МегаФон первым из операторов разработал радиосвязь для экстренных служб и бизнеса
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 4 от 06.03.2012
По результатам опроса «Авант-ПАРТНЕРа», который проводится с 2007 года, «События и люди-2011», было названо более 70 самых заметных топ-менеджеров и предпринимателей Кузбасса. Традиционно получается, что первые 10 позиций возглавляет сильная половина, женщины-управленцы, даже если они набирают неплохое количество голосов, в этот список не попадают, сказывается всё-таки специфика нашего региона. В этом году мы решили исправить эту несправедливость и назвать самых упоминаемых персон женщин-управленцев.
Накануне 8 марта мы им задали те же вопросы, что и мужчинам из списка ТОП (ответы в «Авант-ПАРТНЕРе» №3 и в «Авант-ПАРТНЕРе» №4), и оказалось, что в управлении практически нет гендерных различий. Милые дамы с обаятельной улыбкой и стальным характером, они такие разные, но покоряют вершины бизнеса теми же качествами, что и мужчины. Список вопросов:
1. Какие события в экономике страны, региона, отрасли, компании за последнее время были для Вас наиболее значимыми?
2. Кого бы Вы отметили из руководителей кузбасского бизнеса, предпринимателей? Почему?
3. Какими качествами, на Ваш взгляд, должен обладать современный руководитель, чтобы добиваться успеха?
1. Прошедший 2011 год я бы назвала годом выхода из кризиса промышленных предприятий. Промышленность, являющаяся основой нашей экономики, стала оживать и развиваться, появились новые проекты. Эти тенденции были заметны и на российском, и на региональном уровнях. В августе мы начали финансировать второй крупнейший проект Группы «Кокс». Наряду со строительством Шахты Бутовская, – финансируем затраты по строительству шахты ООО «Шахта им. С.Д. Тихова». Общий объём инвестиций в данный проект составляет 23,6 млрд рублей, из которых 15 млрд рублей составят кредиты банков, в т. ч. 13 млрд рублей – десятилетние кредитные ресурсы ОАО «Сбербанк России». Развитие угольной промышленности – одна из главных задач Кузбасса, на долю которого приходится около 57% угледобычи в стране – по итогам 2011 года этот показатель составил более 192 млн тонн. Такого объёма чёрного золота в Кемеровской области ещё не добывали за один год. И как житель горняцкого края я горжусь такими успехами нашего региона, а как руководитель кредитно-финансового учреждения всегда уделяю таким проектам большое значение, понимая всю их важность для каждого кузбассовца.
Ещё одним важным событием прошлого года в Кузбассе я считаю открытие движения по первому в Сибири скоростному автобану. В районе проложенной дороги расположен основной промышленный потенциал области, именно поэтому я выделяю это событие как особо важное. Хотя и нам, обычным пассажирам и автолюбителям, преодолевать теперь это расстояние стало гораздо более приятно по новой трассе, нежели раньше, проезжая по многочисленным деревням. К важным событиям этого года я бы отнесла открытие в Кемерове важнейшего объекта Кузбасского технопарка – бизнес-инкубатора. Я надеюсь, что в его стенах действительно будут разработаны и внедрены в жизнь инновационные идеи для развития Кузбасса. Не могу не остановиться ещё на одном важном, на мой взгляд, событии – введение в Кузбассе новой меры социальной поддержки многодетных семей – регионального материнского капитала. Получить который могут кузбасские семьи, в которых третий или последующий ребенок родился после 1 января 2011 года. Поддержка семей – важная часть социальной политики в нашем регионе. На мой взгляд, такие меры совершенно оправданы. Что касается главных событий в Кемеровском отделении Сбербанка, то здесь, безусловно, важнейшим я считаю победу Кемеровского ОСБ среди других отделений Сибирского банка по итоговым показателям 2011 года. Самое приятное, что лучшими мы становимся второй год подряд. Надеюсь, что и этот год будет для нас столь же удачным. 2. Не хотелось бы называть фамилии, предприятия, кого-то выделять. Я думаю, это не совсем правильно. Я бы в целом обозначила, что выделяю для себя руководителей, которые способны управлять своим бизнесом, делать его успешным, процветающим, современным, удовлетворяющим потребности своих клиентов. Всегда с большим уважением отношусь к бизнесменам, способным рискнуть, предложить нестандартное решение, найти что-то эксклюзивное и инновационное в предлагаемых услугах. В условиях конкуренции, в которых мы живём сегодня, совсем не просто выделиться, и тех, кому это удаётся, я искренне уважаю. А выделять их незачем – они сами очень ярко выделяются на фоне конкурентов. Я, перефразируя известную поговорку о том, что рыба гниёт с головы, могу точно сказать, что и всё новое, креативное начинается там же – в голове руководителя. 3. Быть руководителем в современном мире непросто, но очень интересно. Самая главная ценность управленца, да и, наверное, любого человека, – это время. Поэтому важно распределить его так, чтобы выполнить все задачи. Для меня важно быть настойчивой в принятии решений и обеспечивать чёткую координацию действий сотрудников, верно распределять функции и делегировать полномочия. Руководитель должен быть внимателен к изменениям, происходящим во внешнем мире и в его команде, – такая позиция была у Якова Иоффе (управляющий фабрики «Большевик»), на такой позиции стою сегодня и я в своей управленческой деятельности. Безусловно, любой руководитель должен обладать такими качествами, как упорство, работоспособность, стремление к достижению результата – именно эти черты лидера помогают ему двигаться вперед. Ряд первых позиций в бизнесе по территориальному банку – это итог кропотливого труда и желания достигать амбициозных целей. Не могу не отметить также «человеческие» качества любого управленца – открытость в общении, доброжелательность, готовность пойти навстречу, выслушать мнения и обсудить проблемы. В нашем коллективе достаточно часто проводятся так называемые стратегические сессии с руководителями, создаются проектные группы – всё это тактические приемы, помогающие решить проблемы бизнеса, выбрать правильное решение, посмотреть на какие-то решения со стороны. Ещё одним важным моментом в работе руководителя является саморазвитие и способность создавать условия для развития сотрудников. Выстраивать отношения и вдохновлять сотрудников – вот рычаги управления, которые сегодня дают результаты.
1. Событие в бизнесе – это ведь чаще всего результат каких-то процессов, завершение какой-то фазы развития. Для банка, как и для всей банковской системы, 2011 год был сложным, но интересным. Однако, несмотря на все сложности, Промсвязьбанку удалось выполнить основные задачи: расширить ресурсную базу, увеличить маржинальность кредитных продуктов, а также сохранить лидирующие позиции на рынке. И как результат – получение чистой прибыли за 2011 г. в размере 5,1 млрд рублей (по предварительным данным РСБУ). Наш филиал смог добиться существенного прогресса в розничном кредитовании, по итогам работы в 2011 году он стал победителем среди других подразделений банка в номинациях: « Лидер сервиса», «Лучший по привлечению срочных средств клиентов-физических лиц», «За развитие Private Banking».
Мы по-прежнему являемся лидерами рынка кредитования малого и среднего бизнеса в Кузбассе. В декабре 2011 г. наш кредитный портфель МСБ достиг 1 млрд рублей, а наша команда была признана лучшей командой МСБ по региональной сети Промсвязьбанка . В 2011 году в Промсвязьбанке была утверждена программа развития сети, которая предусматривает рост числа новых точек продаж до конца 2013 года больше, чем на треть. Событиями её реализации в Кузбассе явилось открытие летом 2011 года двух офисов: в Ленинске-Кузнецком и ещё одного в Новокузнецке. 19 ноября Кемеровский филиал перешёл в статус операционного офиса Сибирского филиала. К слову сказать, процесс изменения формата банковских точек продаж реальное приближение к европейским стандартам. Суть его – централизация процесса сопровождения: функции бэк-офиса в максимальном объёме передаются сервисным филиалам, а на местах персонал сосредотачивается на работе с клиентами. 2. Наше время предъявляет к руководителям особо жёсткие требования. Если Вы не можете эффективно управлять в постоянно изменяющейся среде и решать связанные с этим проблемы и задачи бизнеса, если вы не обладаете нужными личностными и профессиональными компетенциями менеджера – Вы не будете конкурентоспособны и можете потерять бизнес. Поэтому, на мой взгляд, большинство руководителей, нашедших пути выхода для своих организаций во время до-, пост- и самого кризиса, достойны быть в отмечаемом списке. 3. Очень многими. Упомяну лишь некоторые. Руководитель должен быть нацеленным на результат. Он должен уметь общаться и оказывать влияние на людей, уметь налаживать стратегические взаимоотношения, уметь распределять и делегировать полномочия. Должен обладать способностью к адаптации и деловой проницательностью, способностью находить и развивать таланты в своей организации. Наконец, немаловажно – он должен быть позитивно настроенным и энергичным человеком.
1. Самое значимое событие года для меня – продажа бизнеса. Нелегко было расстаться с проектом, который 7 лет занимал всю жизнь и все мысли. Но, как предприниматель, считаю это удачной сделкой и следующим шагом в профессиональной карьере.
2. Мой пример для подражания – родной брат. На моих глазах произошла история профессионального успеха человека, которую в Европе и Америке определяют как Selfmade. Уважаю и искренне восхищаюсь Андреем не только как любимым братом, но и как предпринимателем, чей бизнес растёт и развивается, при этом являясь социально ответственным и трендоориентированным. 3. Мой принцип – «Бизнес должен быть быстрым». И это работает. Важна скорость принятий решений, внедрения новых технологий и реагирования на изменения на рынке. Но гендерные отличие были, есть и будут. Бог создал нас разными, и в этом и есть прелесть жизни. На мой взгляд, женщина во многих ситуациях ответственней и лучше умеет распределять приоритеты. Нам приходится кроме работы ВСЕГДА держать в голове сотни забот о семье и доме. Отсюда собранность и ответственность за всё, что ты делаешь.
1. Самые яркие экономические события мира, которыми запомнился мне 2011 год – это европейский долговой кризис, охвативший Грецию, Ирландию, Португалию и другие страны Европы. Самое значимое событие для российской экономики и политики – долгожданное и выстраданное вступление нашей страны в ВТО. Ну и конечно, покупка Азота холдингом СДС наряду с открытием «Арены» – очень значимые события для нашего региона.
В отрасли, в которой тружусь я, в масштабе страны произошло то, что экономический кризис пошел на спад и рестораторы вздохнули посвободнее, предприятия которых выжили, конечно. А в Кемерове появились федеральные ресторанные брэнды – Иль Патио и Планета Суши. Кемеровские бизнесмены купили франшизу у Росинтера – оператора крупнейшей в России сети ресторанов. 2. Кроме как имя Михаила Федяева и в голову-то ничего не приходит… Очень уж значимой была его фигура в экономике нашего региона на протяжении последних лет. 3. Широта и нестандартность взглядов на всё – начиная с выбора сферы деятельности, заканчивая выбором шурупа для механизма машины, созданной им; постоянный анализ своей деятельности, работы своих сотрудников; непрекращающееся желание улучшить, модернизировать, быть первым. И воплощение этого желания в жизнь; способность сплотить команду единомышленников, коллектив, внушить людям доверие и вдохновить их на достижение наилучшего результата; способность заглянуть в будущее и быть пионером в чём-то; и конечно, высокая работоспособность и КПД.
1. В этом году наша компания будет отмечать 15-летие работы на рынке Кемеровской области. Мы пришли в Кузбасс как филиал федеральной структуры – ООО «Межрегионгаз» (в 2010 году переименовано в «Газпром межрегионгаз»), реализующей газ на внутреннем рынке страны, созданном в 1996 году Советом директоров «Газпрома».
В 2007 году мы включились в «Программу газификации регионов РФ», благодаря которой Кузбасс стал избавляться от имиджа «навсегда угольного края». С начала работ по газификации, число пользователей газа среди населения выросло на четверть. В последние годы мы отмечаем тенденцию перевода на газ угольных котельных, благодаря чему улучшилась экологическая ситуация в регионе. Мы успешно пережили экономический кризис, когда предприятия сворачивали объёмы производства и вынужденно сокращали потребление топлива. Уже в 2010 году мы вышли на докризисные объёмы сбыта газа. А в 2011 году – превысили уровень прошлого года на 8%. Всё это позволяет нашей компании стабильно возглавлять рейтинг газовых компаний, реализующих до 5 млрд куб.м газа в год. И мы считаем это хорошими итогами пятнадцатилетней работы на рынке Кузбасса. 2. Я не стала бы выделять кого-либо из предпринимателей или промышленников отдельно. Все, кто занимают в реальном секторе экономике скромную нишу или весьма широкую, знакомы с общими проблемами производства. Сказать, что кто-то развивается более успешно, кто-то менее успешно – не сказать ничего, потому как любой успех или неуспех требуют анализа. Что за прорывом вперед – мастерство руководителя, сильная команда, правильная рыночная стратегия или административный ресурс и фаворитизм? Посторонний наблюдатель не всегда может этот анализ сделать верно. Могу сказать, что производство в России пока живёт трудно, тем приятнее отмечать чьи-то усилия, направленные на преодоление сложностей. Мы видим по темпам отбора газа – кто сегодня продолжает оставаться в стагнации, а кто выкарабкался из кризиса и потихоньку набирает обороты. Газовая отрасль – это своеобразный градусник промышленности. Стоят цеха, нечем их загрузить – падает потребление газа. Пошло дело на лад, «задышал больной» – повысились темпы отбора газа. Поэтому мы об удачах коллег судим по поставкам газа. 3. Современный руководитель должен быть личностью. Кресло само по себе не делает руководителя авторитетным. Авторитет нужно заслужить опытом работы и личным профессионализмом. На мой взгляд, руководитель мало чего стоит без команды, которую, с одной стороны строит он, с другой стороны, она формирует лидера. Успех приходит к руководителю, если его уважают в коллективе, если его мнение ценно и весомо, если руководитель инициативен сам и умеет ценить инициативу сотрудников, если он терпелив, стрессоустойчив и относится к людям с пониманием. Пользуясь случаем, поздравляю всех женщин с праздником Весны! Как хорошо, что праздник утратил со временем свой политический смысл, и является сегодня лишь поводом для самых искренних слов! Пусть молодость и красота будут Вашими вечными спутниками! Желаю Вам быть по-весеннему привлекательными, жизнерадостными, цветущими, любимыми и желанными! Мир, добро и счастье Вашему дому!
1. Мне кажется, что одним из весомых критериев экономического развития региона, его благополучия может служить развитие в регионе спорта. Прошлый год был отмечен яркими спортивными событиями или событиями, так или иначе, связанными со спортом. Были открыты спортивные комплексы – «Арена» и «Кузбасс» – площадки, которые могут принимать соревнования любого уровня. Для нашего региона – это выход на мировой уровень. Это подтвердили и мероприятия, проведённые в открывшихся комплексах: матч звёзд – в «Арене» и мастер-классы звёзд российского спорта в «Кузбассе». Кроме того, у нас, действительно активно развиваются такие виды спорта, как волейбол, хоккей с мячом и с шайбой, дзюдо, гимнастика, бокс. В прошлом году волейбольный клуб «Кузбасс» впервые вышел в финал Кубка России, а в этом году юношеская хоккейная команда стала чемпионом России. А это уже – будущее, ведь спортивные достижения возможны только тогда, когда есть детские и юношеские победы и когда процветает регион.
2. Безусловно – это Михаил Юрьевич Федяев. Именно его огромная заслуга, как управленца в том, что СДС развивается по всем направлениям и по каждому из них работают управленцы высочайшей квалификации со своей командой профессионалов, которая и позволяет поддерживать эту динамику. И он, как первое лицо компании, направляет и поддерживает все инициативы. Его искрометная энергия является стимулом для каждого члена команды. 3. Руководитель должен «смотреть широко», видеть всю картину и далёкие горизонты. У него должно быть не шаблонное мышление, а позволяющее принимать нестандартные решения. Но самое главное – он должен уметь собирать и мотивировать команду, способную давать долговременный результат. А чтобы это действительно случилось, в команде должны быть разные люди, с разными навыками, но профессионалы своего дела. Объединить таких людей и направить их – главная задача управленца.
|
Деловые новости[24 апреля] Глава Кузбасса ввел «персональную ответственность руководителей за разъяснительную работу» по предотвращению украинского кибер-мошенничества
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
