|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[3 мая] В Кузбассе женщины активно вовлекаются в управление компаниями
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 12 от 08.07.2014
/%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B1%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%B2%D0%B0.jpg) По итогам 2013 года Toyota стала самым прибыльным автоконцерном в мире. В чем секрет успеха? Доказавшая свою эффективность система работы Toyota внедряется сегодня на сотнях японских и зарубежных предприятиях, принося собственникам миллионы долларов, а сотрудникам достойную оплату и удовлетворение от работы. Возможно ли внедрить «Бережливое производство» на предприятиях Кузбасса или российский менталитет не позволит?
На эти и другие вопросы отвечает консультант по управлению, руководитель «Института современного менеджмента «Бизнес-Рост» Горбачева Маргарита.
Не так давно Маргарита вернулась из Японии, посетив ряд предприятий страны восходящего солнца. Полученным опытом Маргарита поделилась на пресс-конференции. «В Японии поразило многое: абсолютная чистота на улицах и предприятиях, идеально выстроенные бизнес-процессы и даже то, с какой заботой они относятся с пожилым людям и детям».
Что позволяет этого добиться?
«Основа высоких результатов работы, оптимизированных до максимума процессов заложена в целях компании, в стратегии развития, в стремлении к непрерывному совершенствованию. И только потом уже в инструментах оптимизации, которыми японцы охотно делятся. План на Toyota для каждого сотрудника – 10 инновационных предложений в месяц до сих пор!!! И это при идеальных, на наш взгляд, процессах. Производительность труда от 4 до 10 раз выше производительности на наших предприятиях!» Где возможно внедрение технологии бережливого производства, а где нет?
На этот вопрос Маргарите ответил консультант компании Toyota: «Во всем мире у Toyota 50 крупных производственных площадок, на них работают люди разных стран и результаты везде одинаковые. Вопрос только в системной работе по внедрению уже отработанной технологии. Практика доказала эффективность применения на любых предприятиях, в любых сферах экономики, не зависимо, производство это, торговля или услуги». Почему не у всех получается? Как добиться бережливого отношения к ресурсам, высокой производительности и оптимизировать затраты?
«Проблема в том, что все предприятия индивидуальны», – отвечает Горбачева Маргарита, – и мало скопировать технологию, важно правильно адаптировать ее к своему предприятию, сохранив то, что у Вас работает хорошо и оптимизировав слабые стороны с помощью предлагаемых инструментов». Как же разобраться, что стоит делать именно у нас, а что нет?
«Для этого мы разработали целую систему передачи современных технологий управления с последующим внедрением. И начинать нужно с анализа, который поможет адаптировать инструменты к Вашему предприятию». Допустим, мы разобрались, что нужно улучшать и какие именно инструменты применять на нашем предприятии, что дальше?
«А дальше изучение руководителями технологий, позволяющих оптимизировать предприятие на программе «МВА – Производственный менеджмент» (для производственников) или «МВА – Стратегический менеджмент» (для торговых компаний и сферы услуг) с параллельным внедрением полученных знаний. И та и другая специализация включает все современные инструменты менеджмента, включая бережливое производство. Существуют у нас программы, помогающие эффективнее работать руководителям среднего звена, программа развития кадрового резерва, которая позволяет ускорить результаты сегодня и быть уверенными в завтрашнем дне.
Важной особенностью наших программ является то, что некоторые дисциплины проходят на предприятии слушателей, возможность на практических примерах увидеть, как нужно использовать полученные знания». Есть ли примеры внедрения данных технологий на российских предприятиях?
«Конечно, есть и даже в нашем городе. Для того чтобы была возможность увидеть результаты собственными глазами мы предлагаем стажировки на отечественные предприятия, которые уже достигли определенных результатов, а для тех, кто стремится увидеть в первоисточнике - зарубежные, например, Японию. Программа «Стратегический и операционный менеджмент» предлагает опыт Германии и Англии и включает выездные модули в эти страны, которые предполагают обучение и посещение предприятий». Если Вы действуете последовательно и комплексно, затраты на данную программу окупятся уже через год. Системное внедрение современных технологий управления позволяет добиться повышение эффективности бизнес-процессов, повышения производительности, улучшения качества продукции и услуг, увеличение прибыли в 2 и более раза. НОУ «Бизнес – Рост» аккредитован Европейским банком реконструкции и развития, который предлагает программу поддержки предпринимателей и компенсирует до 70% затрат наших клиентов на консультационные проекты.
В результате Ваши затраты могут быть оптимизированы уже на стадии работы над проектом! Я глубоко убеждена, что не Toyota повезло с менталитетом японцев, а Японии с тем, что у нее были и есть предприниматели, которые способны не только постоянно совершенствовать собственное предприятие, но и культуру страны в целом и даже влиять на развитие экономики в мире. Главное, решиться на изменения, талантов достаточно и у нас!
/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8212%D0%B2.png) НОУ «Институт современного менеджмента «Бизнес-Рост» г. Кемерово, пр. Химиков, 10Б. 8 (3842) 33-22-056 www.brost.ru
|
Деловые новости[2 мая] Акции Кемеровской горэлектросети продают повторно
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
