|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[11 сентября] ВТБ сообщает о росте числа клиентов и открытии новых офисов в Кузбассе
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 6 от 25.06.2024
/%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3.jpg) «А-П» поговорил с кандидатом психологических наук, семейным психологом Ириной Килиной о том, как правильно супругам вступать в «бизнес-отношения», для достижения максимального реультата с минимальными потерями.Когда семейная пара вкладывает в развитие компании финансы, энергию, время и другие ресурсы, то передавать бизнес хочется не постороннему, а родному человеку. Это укрепляет и семейные узы, и бизнес. Но семейная компания может рухнуть, если партнёры не смогут договориться «на берегу», прийти к единому мнению. Представим, что в семейной жизни взаимоотношения не ладятся, то, как работать вместе? Сначала нужно разобраться с личными историями, а потом уже думать о совместном бизнесе. Иначе все ссоры и конфликты перенесутся на работу и обратно, по кругу. Исходя из своего опыта и практики, я выделила семь вопросов, хотя, на деле их может быть больше, которые следует обсудить до начала бизнеса. 1. Смогу ли я общаться, договариваться с мужем/женой 24/7? Первое, с чего начинаются конфликты в семье – недостаток личного пространства. У каждого из нас есть внутреннее чувство «космического одиночества» и потребность в уединении, даже, несмотря на полное взаимопонимание с партнёром. При этом должна сказать, что у нас крайне мало гармоничных пар. У многих есть личные проблемы, обиды, мешающие коммуникации в паре. И тут надо давать себе отчёт, что совместный бизнес «сведёт» вас с партнёром полностью. Часто человек может даже терять грань, где он, а где уже семья и бизнес. К этому нужно быть готовым, понимать, что совместное дело – это постоянная СОвовлеченность. 2. Насколько я ему доверию, и насколько его контролирую? Это про баланс в отношениях: доверие и контроль. Если не можете полностью доверять, рассчитывать на партнёра в любой ситуации, не контролировать и не сверхбеспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше не начинать совместный бизнес. И здесь нужно ответить себе на вопрос: соперничество или сотрудничество? Если конкуренция и контроль, то человек сосредоточен не на развитии бизнеса, а на собственном ЭГО, стремлении быть лучше партнёра, принести больше прибыли, заключить сделок. 3. Насколько грамотно, эффективно распределим роли, обязанности между друг другом: кто и за что будет отвечать, кто начальник, а кто подчиненный? В семье, чаще всего, главный муж, а на работе супруг может быть в подчинении у жены. Если он это принимает, то партнёрство, сопротивляется – конфликт интересов. Важно выработать систему работы, заключить договор, прописать штатное расписание, определить роли, должностные обязанности и функции. Лучше на начальном этапе обратиться за помощью к юристу, чтобы закрепить зоны ответственности каждого на бумаге. Всё визуализируется. 4. Кто за что и сколько получает денег? Вопрос зарплаты тоже обсуждается «на берегу». Это основной камень преткновения, когда пойдут доходы от бизнеса. Чётко обозначьте распределение прибыли. Куда пойдут доходы от бизнеса. При этом нужно понимать, где личные деньги, а где прибыль компании, и соблюдать баланс. Данный вопрос лучше закрепить в правовом поле. 5. Смогу ли я разделить личное и рабочее время, дела, эмоции и т.д.? На работе обиделась, дома не разговариваю (перенос на личность). На отдыхе поднимаю тему работы. Это частая ситуация в семейных компаниях. Когда бизнес занимает 80% твоей жизни, достаточно ли 20% для себя и семьи?! Успех и крепость семейного бизнеса зависит от того, насколько вы договоритесь и оформите документально (договор, соглашение) вопросы о размере выплат, бонусах, доле в компании, чтобы не было проблем, кто кого больше зарабатывает и почему. 6. Кто и как принимает ключевые решения? Здесь меньше согласований и проще принимаются решения. Может быть разная степень принятия деловых решений: в интересах семьи или бизнеса. Важно сбалансировать интересы семьи и бизнеса при принятии любого решения, или варьировать в зависимости от рассматриваемого вопроса. Решения принимаются единолично, главой семьи, с одобрения всех остальных ее членов либо на семейном совете (совет директоров), коллегиально. 7. Вопрос наказания. С поощрением легче, а вот вопрос наказания… Наёмного работника легче наказать: выговор, увольнение. А мужа или жену, дочь, зятя как? Если родственник не справляется с обязанностями, ты, как начальник, начинаешь его воспитывать, мотивировать, идти на компромисс. И это в сто раз сложнее, чем с чужим человеком. Однако есть и плюсы: более дружелюбная, семейная атмосфера, ориентация на долгосрочные результаты (не «бабло срубить»), стабильность, жизнестойкость, люди не только ум, способности вкладывают в бизнес, ещё и душу. Поэтому продукт такой компании «душевный», энергия другая! Если вам удалось договориться по этим основным вопросам, то можно отправляться в «плавание». Разумеется, этот путь будет нелёгким и не всегда «по течению». И чтобы не потерять друг друга на «крутых поворотах», важно соблюдать все договоренности, уважать своего партнёра. Я подготовила ряд советов для пар, решивших встать на путь семейного бизнеса. 1. Начните с решения личных и семейных проблем вместе с психологом. 2. По ключевым моментам договоритесь «на берегу» (кто «основной игрок», роли, функции, деньги, поощрение и наказание и др.), учитывая индивидуальные особенности партнёров (характер, темперамент, биоритмы, способности и т.д.). 3. Учитывайте принцип «не хочу» других членов семьи при вовлечении их в бизнес. 4. Не замыкайтесь на семье, включайте в бизнес высококлассных специалистов без страха внутренней конкуренции (у сильного руководителя сильная команда, внутри компании – сотрудничество, внешняя среда – здоровая конкуренция). 5. Не берите всю ответственность на себя, умейте распределять и делегировать, привлекать специалистов (юрист, психолог-медиатор). 6. Не сражайтесь за справедливость (я член семьи, а получаю меньше, чем..., несправедливо) – это миф, правда у каждого своя, а истина рядом. 7. Отделяйте личное от семейного: эмоции, время и деньги, другие ресурсы. 8. Развивайтесь, формируйте новые навыки. Развиваетесь вы, развивается бизнес. 9. Будьте гибкими (умение адаптироваться к новым условиям, обстоятельствам, находить новые, эффективные решения в кризисных ситуациях), любая задача имеет множество вариантов решения. Отделите «гибкость» от «прогибания», когда человек уступает кому-либо, например, ради хороших отношений в ущерб себе, делу. 10. Рефлексируйте (задавайте себе вопросы): как взаимодействуют интересы бизнеса и личные, членов семьи, как это влияет на успех, развитие бизнеса, что я могу с этим сделать? Построить бизнес можно с любым партнёром, если будет налажена грамотная коммуникация и сможете договориться «на берегу». По ходу, конечно, встретятся нюансы, но они обсуждаемы. Всё решаемо, если решать. Важно слушать и слышать, понимать и принимать друг друга, в таком случае можно идти вместе. А если не сложилось, не стоит разочаровываться. Нужно прожить, проработать, принять как опыт и попробовать снова. Если бизнес или семья «развалились», всегда можно начать создавать, строить заново, ведь фундамент (опыт, знания и умения, связи и др.) уже есть!
|
Деловые новости[16 сентября] Под расширение производства бумаги и картона в Кемерово заказали очистные
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
