|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[6 ноября] Искусство в «цифре»: в Кемерове прошел показ «Классики на Дворцовой» Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 7 от 23.07.2024
/07_24_%D1%82%D0%BF%D0%BF.jpg) Технологический суверенитет является основой экономического роста. Понимая важность развития отечественного производства, в Госдуме обсуждается законопроект о технологической политике России, направленный на обеспечение технологического суверенитета и создания условий разработки и внедрения технологических инноваций для решения социально-экономических задач. Вопрос импортозамещения важен и для самих производственников. И 11 июля на расширенном заседании совета Кузбасской торгово-промышленной палаты представители предприятий, региональных институтов развития и других заинтересованных сторон обсудили тему «Технологический суверенитет: перспективы и ограничения». На сегодняшний день, по данным вице-президента Кузбасской ТПП Натальи Дивисенко, в Кемеровской области свыше 600 предприятий промышленности и более 100 из них относятся к крупным масштабным производствам различной отраслевой принадлежности. Обрабатывающая промышленность в общем объёме валового регионального продукта занимает второе место после добывающих отраслей с долей в 14%. «Мы понимаем, что крупные компании Кузбасса, ориентированные на глобальные рынки, в условиях санкций создали достаточно серьёзные деформации. И неслучайно мы наблюдаем, что индекс промышленного производства в регионе за последние два года серьёзно снижается. Да, создаются принципиально новые технологии, разрабатываются материалы, но, несмотря на все это, есть и проблемы», – начала встречу Наталья Дивисенко. Замещение аналогами Главной трудностью на пути к технологическому суверенитету, по мнению участников заседания, является практически монопольное положение импорта на российском рынке с начала 2000-х годов. «Проблема по импортозамещению появилась не сегодня, она зародилась в начале 2010-х годов, сформировалась окончательно в период 2011-2013 годов, когда в 2,6 раза выросла доля иностранного оборудования, машин и технологий, которые применяются на угольных шахтах», – сказал заместитель генерального директора по связям с общественностью ООО «Завод инновационного машиностроения» Дамир Галеев, отметив, что в 2013 году доля западных компаний на рынке достигла 80%. И вопросы импортозамещения обсуждались ещё тогда, однако в отрасли ничего не поменялось, есть лишь локальные успехи в разных предприятиях. «Статистика может со мной не согласиться, ведь 2023 год показал незначительное увеличение, с 80% до 75% сократилась доля западных компаний. Однако эти статистические особенности – результат параллельного импорта, когда западное оборудование на складе продавца чудесным образом из набора запчастей превращается в готовое изделие, которое поставляется на рынок», – отметил он. «К сожалению, мы многое перестали сами производить. Мы забросили исследования, разработки. Мы надеялись на западных друзей, друзей в жирных кавычках, которые обещали нам продать технологии. Надо переходить на собственное производство, разработки. Не считаю зазорным, если первое время мы будем повторять механизмы, предоставленные западными странами», – заметил директор ООО «Стальной канат» Альберт Милевич. Его поддержал директор ООО «Медико-инженерный центр сплавов с памятью формы» Вадим Ерофеев, отметив, что «врачи сами просят такую продукцию». По его словам, «Медико-инженерный центр сплавов с памятью формы» уже производит аналоги: «Американская фирма Stryker уже скоро уйдет с нашего рынка. Часть её продукции мы пытаемся заместить. Есть успехи, но это займет определенное время, потому что необходимы клинические испытания, химико-физические испытания. Это минимум год займет, чтобы изготовить эту продукцию». Продолжая эту тему, генеральный директор ООО «МПГ Сибири» Алексей Миллер указал на то, что «для отечественных производителей аналоговой продукции нужно предусмотреть какую-то подушку безопасности на период их испытаний» и предложил разработать государственные меры поддержки на период испытаний, чтобы конечные потребители не несли на себе затраты. В пример участники привели опыт Москвы, правительство которой заключает контракт с разработчиком или производителем на выполнение заказов по импортозамещению, и самое главное – гарантирует приобретение этой продукции в течение 10 лет. При этом в течение времени продукция становится востребованной не только в Москве, но и по всей России, а иногда и в ближнем зарубежье. «Очень интересный пример, который я хотел, чтобы наше правительство, правительство Кузбасса рассмотрело и в какой-то, может быть, измененной форме применило у нас, мы прекрасно понимаем, что помощь разработчикам и производителям необходима», – отметил Альберт Милевич. /07_24_%D1%82%D0%BF%D0%BF1.jpg) Диалог при поддержке властиО нежелании потребителей, в частности угольщиков, покупать отечественную технику из-за отсутствия испытаний высказались практически все участники встречи. «Это чудовищное препятствие, «покажите, пожалуйста, ваш референс», фраза, которую слышит любой машиностроитель от угольщиков. При этом желательно, чтобы был опыт эксплуатации 3-5 лет и только тогда оборудование готовы рассматривать на общем основании в рамках тендера», – поделился Дамир Галеев. Эту же проблему отметил директор ООО «Кузбассдробмаш» Илья Буров: «У нашей компании есть большая проблема, мы не можем достать такой большой список поставок, где стоит наше оборудование и успешно работает». Предполагалось, что поспособствует решению данной проблемы Хартия промышленно-технологического суверенитета и импортозамещения, подписанная руководителями крупных компаний в январе текущего года. Как рассказала вице-президент Кузбасской ТПП Наталья Давиденко, «этот документ направлен на использование возможностей отечественной технологической сферы». Примером удачного опыта, связанного с Хартией, послужил кейс, который привёл Дамир Галеев: «Заключен контракт больше чем на 150 млн рублей. При этом работа с угольщиками складывается абсолютно прозрачно на этапе производства, еженедельное посещение предприятия, постоянный контроль и мониторинг. Вот на этом этапе, мы только в последнем протоколе зафиксировали 22 предложения от угольщиков по внесению изменений в конструкцию, 20 из которых мы приняли в работу, 2 отклонили. Порядка 10 изменений уже внесены в конструкцию». Однако, как отметил Илья Буров, лишь ряд собственников и владельцев угольных компаний готовы руководствоваться этим документом, а в общем «Хартия вряд ли заработает как системный инструмент», поскольку крупные угольные компании рассматривают её как политический инструмент или инструмент пиара. По его мнению, выйти из данного положения можно только работая «с теми угольщиками, которые хоть как-то готовы слушать и принимать, рисковать и испытывать оборудование, нарабатывать тот самый референс». Отсюда, заметили участники заседание, вытекает следующая проблема – крайне низкая инвестиционная активность угольщиков. Причина этого – нежелание работать с любым новым оборудованием. «Технологическая цепочка у угольщиков даёт высокие производственные результаты. И когда уголь стоил 150 долларов за тонну в прошлом году, никакого смысла экспериментировать ни у одной угольной компании не было», – указал заместитель генерального директора по связям с общественностью ООО «Завод инновационного машиностроения» Дамир Галеев. «Любая инновация», по его оценке, «даже если оборудование полностью по параметрам соответствует или превосходит западные аналоги, означает снижение производительности труда и увеличение простоев». Как минимум, по мнению участников, чтобы научить людей необходимо от трёх месяцев до полугода. Доводка опытных образцов оборудования занимает от трёх месяцев до года, и в принципе верхней границы нет. «Нужно изменить мировоззрение, мировосприятие взрослых людей, являющихся высококлассными специалистами», – заявил он. Трудности диалога с промышленниками отметила также гендиректор «Кузбасского технопарка» Татьяна Евменова: «В текущий момент мы с нашими технологическими компаниями, которые сопровождаем, также наблюдаем очень сложную ситуацию по взаимодействию с крупными промышленными компаниями. Мы не можем получить доступ к их потребностям. Мы, конечно, получаем определённую часть о том, чтобы мы могли производить, но всё-таки хотелось бы больше наладить диалог». Здесь, как предложил директор ООО «КузбассДробМаш» Илья Буров, нужен уже союз науки, бизнеса и производственников. «У нас в стране очень хорошо сложилась система госкорпораций. Это мощные структуры с большими финансовыми возможностями и у них вполне могут быть далеко идущие планы, которые могут для промышленности обеспечить загрузку, я думаю, не на одно десятилетие. Считаю, что решить задачи по технологическому суверенитету возможно только в кооперации государственных структур, профильных некоммерческих организаций, которые нас все курируют», – добавил он. Поднять престиж Илья Буров также отметил проблему низкой значимости рабочих профессий в общественном мнении, ведь «за предыдущие годы у молодых поколений сложилось мнение о работе на заводе очень негативное, престиж рабочих специальностей, инженерно-технических специальностей, на мой взгляд, ниже плинтуса». «Для того чтобы через 10 лет на тех предприятиях, которые сейчас начинают выпускать продукцию оказались рабочие, уже сегодня нужно думать о том, как туда войдут эти рабочие кадры», – продолжил тему директор ГПОУ «Сибирский политехнический техникум», научный руководитель ЦОПП Кузбасса, председатель Союза директоров профессиональных образовательных организаций Кемеровской области Виктор Лысенко. По его мнению, сегодня стране нужны инженеры, технологи, а не юристы и экономисты, и важно работать над мышлением подрастающего поколения ещё со школьной скамьи. На заседании отметили, что с прошлого учебного года в регионе еженедельно проводится специальный урок профориентации для учеников 6-11 классов, который настраивает школьников на получение профессии у себя в регионе, на то, чтобы жить и работать в своём регионе. Но дополнительно к этому уроку нужна большая системная работа, экскурсии на предприятия, знакомство с производством. Как сказал Виктор Лысенко, «нужно закладывать какие-то средства, смыслы в рекламные кампании технологического суверенитета». Илья Буров предложил проводить конкурсы профессионального мастерства: «У нас много профессиональных праздников – День Металлурга, День Шахтёра, и почему бы в рамках этих праздников не продумать какой-то регулярный конкурс рабочего мастерства с получением призов. Я думаю, что бизнес-сообщество, заинтересованные компании найдутся, и обеспечить достойный призовой фонд проблем не составит. Популяризация – это верный путь, по которому нам стоит всем идти». Системно и комплексно «Сейчас угольные компании столкнулись с очередным кризисом – идёт снижение цен на уголь, совпадающее с ростом себестоимости добычи угля в целом в России и открытым, и подземным способом на 48% и на 49%, соответственно. Обуславливается этот рост затрат, в первую очередь, ростом стоимости оборудования, которое поставляется через параллельный импорт, – отметил Дамир Галлеев. – И в данный момент даже предприятие-разработчик, которое не вышло на серийное производство, имеет как минимум 20-процентное ценовое преимущество в сравнении с западными компаниями, а при запуске серии с государственными мерами поддержки разницу возможно довести до 40%». Как заметил, подытоживая дискуссию, директор ООО «Стальной канат» Альберт Милевич, технологический суверенитет – это системные программы, направленные на создание современных, собственных технологий, крайне необходимых сейчас для нашей экономической промышленности и для всей экономики в целом России, и решить проблему импортозависимости можно только системно и комплексно. Анастасия Шукшина
|
Деловые новости[7 ноября] «Кузбассразрезуголь» получил право на добычу диабазов около Междуреченска Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
