-->
 

Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[19 июля] Кузбассовцы активнее других сибиряков пользуются онлайн-кинотеатрами
[17 июля] У кузбасского бизнеса вырос спрос на банковские гарантии более чем в 1,5 раза
[16 июля] МегаФон признан лидером по скорости мобильного интернета и покрытию сети
[15 июля] В МегаФоне зафиксирован двукратный рост продаж товаров собственных торговых марок
[12 июля] Впервые два состава с кузбасским углем в Индию прошли по Международному транспортному коридору «Север – Юг»


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»


 

наш опрос

Где вы встретили новый год?








результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 4 от 20.12.2011

Попытка другого Кузбасса

В принятой почти четыре года назад стратегии развития Кемеровской области до 2025 года в качестве обязательных условий устойчивого роста экономики региона назывались создание новых видов экономической деятельности, более глубокая переработка добываемого сырья. На эти годы выпал кризис с резким ухудшением социально-экономических показателей региональный экономики. Посткризисное восстановление не стало успокоением ни для властей, ни для самой экономики. Недаром обладминистрация решилась на корректировку программы. Как считают эксперты, доля нетрадиционной для Кузбасса экономики ничтожно мала, как и прежде. Пока есть лишь первые результаты на пути к обновлению структуры промышленности. 
 
Стратегия и поправки
Дмитрий Исламов, заместитель губернатора Кемеровской области по экономике и региональному развитию
  Дмитрий Исламов,
  заместитель губернатора
  Кемеровской области по экономике
  и региональному развитию
Стратегия социально-экономического развития Кемеровской области до 2025 года не реализована и в небольшой части, а уже подвергается корректировке. Работа в этом направлении началась в апреле 2011 года в обладминистрации. Согласно стратегии в регионе должна сформироваться диверсифицированная структура постиндустриальной экономики. Основные отрасли — угольная и металлургическая  — должны сохранить роль ключевых кластеров, но не преобладающих секторов. К 2025 году было предусмотрено увеличение валового регионального продукта до 886 млрд рублей (307 млрд в 2005 году на момент формирования стратегии), промышленного производства — до 755 млрд рублей (392 млрд), в том числе в добыче полезных ископаемых — до 329 млрд рублей (161 млрд).
Естественно, что к основным рискам региона в стратегии отнесены зависимость экономики и бюджетной сферы от конъюнктуры на мировых рынках угля и металла, сокращение населения, экологические проблемы. Все ориентировочные показатели серьёзно скорректировал кризис, и, как признавались представители обладминистрации, усилил зависимость региона от основных отраслей, не способствовал инновационному развитию. По оценке и. о. начальника управления стратегического развития обладминистрации Артёма Рады, корректировка региональной стратегии связана с необходимостью «учесть уроки кризиса», а также с тем, что основная отрасль региона, угольная, в ближайшие 15 лет может столкнуться со значительными проблемами — внутренний рынок угля стагнирует, а на внешний, пусть и «благоприятный», непросто попасть из-за удалённости региона от морских портов. Таким образом, в формирующихся условиях приоритетной задачей становится изменение технологической платформы региональной промышленности за счёт масштабирования и комплексного внедрения инновационных разработок. Для угольной промышленности эти разработки связаны с глубокой переработкой угля и получением новых углеродных материалов, внедрением чистых технологий сжигания угля, принципиально новыми методами получения электроэнергии за счет подземной газификации угля и т.д. Кроме того, в стратегии должны быть отражены  новые точки роста региональной экономики — формирующаяся отрасль по добыче угольного метана, нефтепереработка, переработка отходов, энергоугольные кластеры.
По данным «А-П», работа по актуализации стратегии может быть завершена в первом полугодии 2012 года. А из 14 отраслевых стратегий, работа над разработкой которых началась в прошлом году, принято только шесть — угольной, химической, лёгкой промышленности, малого бизнеса, пищепереработки, а также лесопромышленного комплекса. И хотя заместитель губернатора по экономике и региональному развитию Дмитрий Исламов подчёркивает, что эти документы представляют собой «не простое сложение планов предприятий и компаний, а согласованную программу совместной работы власти и бизнеса на перспективу с учётом обязательств обеих сторон», в отраслевых департаментах, да и на самих предприятиях не раз говорили, что стратегия — это не чёткий план действий, а ориентир для принятия управленческих решений. Другое дело с тактическими задачами.
 
Перечень приоритетов
По мнению Дмитрия Исламова, «в Кузбассе на протяжении пяти лет действует мощная, комплексная система развития инвестиций и инноваций — это целый пакет региональных законов, по которым инвестор может получить максимально возможные налоговые льготы, субсидии, неналоговую поддержку». «Ведущую роль в продвижении перспективных инновационных проектов играет кузбасский технопарк в сфере высоких технологий и открытый в 2011 году на его базе бизнес-инкубатор  — один из крупнейших в России — говорит он, а в 2010 году мы ввели ещё один новый механизм поддержки инвесторов — формирование региональных зон экономического благоприятствования (ЗЭБ). Это площадки, где инфраструктура создаётся с участием бюджетных средств, а инвесторы получают все возможные льготы и преференции и готовые площади с электричеством, водоснабжением, дорогами».
Сам Дмитрий Исламов в ноябре этого года получил новую должность  — инвестиционного уполномоченного. По аналогии с таким институтом в масштабе федеральных округов в регионе появятся такие уполномоченные в городах и районах. «Инвестиционный уполномоченный  — это помощник, защитник, ангел-хранитель инвесторов. Можно сказать, это уполномоченный по правам инвестора. То есть основная моя задача — содействие, помощь инвесторам в реализации их проектов на территории области, в том числе упрощение бюрократических процедур при взаимодействии инвесторов с областными и местными чиновниками. Надо встречаться с  инвесторами, которые столкнулись с какой-либо проблемой, проводить личные приемы граждан, предпринимателей и представителей предприятий и организаций, которые реализуют инвестиционные проекты в Кузбассе. Конечно, не на все вопросы есть возможность ответить сходу, но внимательно выслушаем и в любом случае постараемся помочь», — отмечает замгубернатора. Отметим, что подобный подход применяет администрация Калужской области, известной своей инвестиционной привлекательностью и за пять лет построившей крупнейшие промышленные производства автомобилей, благодаря инвестициям ведущих мировых автоконцернов.
Как считает Дмитрий Исламов, такой подход в совокупности и есть основа для развития инвестиционных и инновационных проектов, прежде всего приоритетных для области: проекты по выпуску импортозамещающих продуктов, переработки угля, инновационных товаров, переработки отходов и пр. Такие проекты, в частности, могут быть внесены как перечень приоритетных для области, так и в список резидентов технопарка или участников зон экономического благоприятствования (ЗЭБ). Совет по инвестиционной и инновационной деятельности при губернаторе действует три года. За это время рассмотрено 69 заявок организаций на предоставление государственной поддержки в соответствии с региональным законодательством. В итоге 22 организации были  включены в перечень инвестиционных проектов, 2 — в перечень товаропроизводителей, 27 — в реестр резидентов технопарка, 9 — в реестр участников ЗЭБ. За три года общий объём государственной поддержки по организациям, прошедшим через совет, составил 180,8 млн рублей. При этом сам бизнес за это время вложил в развитие своих производств более 11,5 млрд рублей. В бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней поступило 1,9 млрд рублей налоговых и иных обязательных платежей, в том числе в консолидированный бюджет Кемеровской области — 1 млрд рублей.
В ноябре 2011 года, по данным Дмитрия Исламова, в перечень инвестиционных проектов включены проекты «Модернизация птицеводческого комплекса» (инициатор проекта ООО «Кузбассптицепром», Яшкинский район), «Организация производства фильтров для высокомощных двигателей внутреннего сгорания» (ООО «АвтоЭлемент»,  Новокузнецк), «Строительство и реконструкция объектов энергообеспечения Таштагольского района» (ООО «Кузбасская энергосетевая компания»,  Кемерово). А статус резидента зоны экономического благоприятствования промышленно-производственного типа «Северная промзона» в Ленинске-Кузнецком получило ООО «Кольчугинская химическая компания», которое реализует инвестиционный проект «Производство лёгкой ленты из ПВХ».
 
Технопарковые насаждения
Сергей Муравьёв, генеральный директор ОАО «Кузбасский технопарк»
  Сергей Муравьёв,
  генеральный директор
  ОАО «Кузбасский технопарк»
Как считает генеральный директор ОАО «Кузбасский технопарк» Сергей Муравьёв, именно создание технопарка в 2007 году можно назвать «точкой отсчёта нового витка развития региона»: «Программа диверсификации экономики нашего региона была разработана достаточно давно, но именно формирования инфраструктуры инноваций дало в руки власти и бизнеса реальный рычаг для глубоких преобразований в социально-экономической жизни региона. Без инноваций диверсификация экономики невозможна, а без неё Кемеровская область обречена на застой в развитии». По его мнению, технопарк развивается достаточно динамично, хотя экономический кризис 2009-2010 гг. внёс свои коррективы в сроки реализации правительственной программы создания технопарков в сфере высоких технологий. «Тем не менее, все основные показатели своей деятельности — выполнение плана строительства объектов, динамика числа резидентов и результатов их деятельности, бюджетная эффективность внедрения инноваций, технопарк перевыполняет, входя в число лучших технопарков России», — подчёркивает глава технопарка. Отражением этого он считает то, что на второй этап реализации правительственной программы создания технопарков  в сфере высоких технологий (2011-2014 гг.) Кемеровской области выделили средств федерального бюджета почти в 3 раза больше, чем в 2007-2010 гг. — 847 млн рублей.
По условиям программы ровно такую же сумму обязан выделить регион, и она заложена в областной бюджет на ближайшие годы. В ноябре текущего года началось строительство второй очереди — тематических лабораторно-производственных корпусов для инновационных компаний различного профиля. Первый из них должен быть сдан в начале 2013 года. По данным Дмитрия Исламова, до 2014 года при поддержке федерального и областного бюджетов предполагается построить три лабораторно-производственных корпуса, центр трансфера инноваций, довести площадь помещений технопарка до 63 тыс. квадратных метров. Для строительства объектов планируется привлечь 1760 млн рублей частных инвестиций. «Участие инвесторов позволит завершить создание на базе технопарка международного Центра углеродных материалов, оснащённого самым современным технологическим и лабораторным оборудованием, с помощью которого можно создавать и исследовать свойства (вплоть до нано-уровня) новых углеродных материалов. На базе этого центра Кузбасс планирует сотрудничать с центром «Сколково», — говорит замгубернатора.
Как считает Сергей Муравьёв, состав резидентов технопарка соответствует структуре народного хозяйства области: 80% из них занимаются промышленным производством, 20%  — предоставляют услуги. Среди компаний-резидентов 27% занимаются проектами, связанными с совершенствованием техники и технологии горнодобывающей промышленности, повышением уровня безопасности труда, 23% — это проекты в области машиностроения, приборостроения, производства строительных материалов. Вместе с тем, руководство технопарка особо подчёркивает, что в технопарке, который изначально создавался для развития, прежде всего, новых технологий в сфере добычи и переработки угля, сейчас довольно широко представлены «зелёные» и медицинские технологии: 35% проектов резидентов из сферы переработки промышленных и бытовых отходов, 15% — это медицина, экология.
Впрочем, реализованных проектов, как признаётся Сергей Муравьёв, «ещё не так много». На конец 2011 года заканчиваются работы по созданию установки по переработке отработанных шин и углеродсодержащих материалов методом низкотемпературного пиролиза, выходит на проектную мощность завод по производству микросферы из золошлаковых отходов Беловской ТЭЦ, реализован  проект по созданию производства воздушных фильтров для большегрузных автомобилей, вышел на проектную мощность завод по производству резиновых шлангов высокого давления. Сергей Муравьев объясняет, что большинство проектов технопарка рассчитано на срок до пяти лет.
Основные проблемы, которые испытывают резиденты Кузбасского технопарка, напоминает Сергей Муравьёв, «не новы»: «главная из них — низкий уровень спроса на инновационную продукцию. Мировой опыт показывает, что более 90% инноваций — это заказные инновации, т.е. новые продукты или услуги,  разработанные под заказ конкретного производителя. У нас же пока совершенно другая ситуация, — 90% составляют инициативные инновации. Многие представители реального сектора экономики готовы к внедрению инноваций, понимают их значимость в конкурентной борьбе, но… Переход к инновационной модели сегодня не стимулируется действующим законодательством, не даёт дополнительных экономических стимулов к развитию. Это, скорее, следствие личного желания  наиболее дальновидных собственников или, как в нашем случае, региональной власти, губернатора. На федеральном уровне внятная государственная политика в сфере инноваций по-прежнему отсутствует, носит декларативный характер».
Всё это в итоге, по мнению гендиректора технопарка, проявляется в недостатке инвестирования в инновационные разработки, в сложности доступа к кредитным ресурсам для инновационной деятельности (по доступным для стартовых проектов ставкам), в отсутствии ощутимых налоговых льгот и преференций, в сложности и дороговизне механизма наделения землей и т.д. «Всё это, вместе взятое, ставит инноваторов, в том числе и резидентов нашего технопарка, в сложное положение. Прорывные идеи есть, сфера их применения существует, есть даже отдельные представители бизнеса, готовые внедрять инновационные технологии…. Но реализовать этот потенциал совсем непросто».
Некоторые резиденты, однако, добавляют к этим проблемам и другие обстоятельства, основанные на личном бизнес-опыте. Так резидент технопарка новокузнецкое ООО «Опытный завод по переработке промышленных отходов», которое 8 лет перерабатывало золошлаковые отходы Томь-Усинской ГРЭС, в этом году практически прекратило производство микросферы по собственной инновационной технологии. По словам директора предприятия Анатолия Стригулина,  владелец «Кузбассэнерго»  — ОАО «СУЭК» изменил позицию по отношению к проекту и компания теперь не может свободно получать отходы. Такое изменение позиции объяснимо тем, что на другой станции «Кузбассэнерго» — Беловской ГРЭС в этом году было запущено производство по переработке золошлаковых отходов. И хотя весной, по словам исполнительного директора «Кузбассэнерго» Юрия Шейбака, в компании «попытались найти новые применения отходам», на практике «малый» бизнес уступил место на рынке «большому». Примечательно, что завод на Беловской ГРЭС — тоже резидент технопарка.
С другими проблемами сталкиваются компании, которые намерены были реализовать проекты по переработке автомобильных шин. Сергей Федотенко, гендиректор ООО «КузбассПромРесурс» (тоже резидент технопарка) вынужден был в кризис свернуть переработку шин, которой компания занимается с 2003 года. «С шины от «БелАЗа» в 5 тонн весом на нашем оборудовании, которое собирали по всей России, мы могли только «стружку» снять. Верхний слой. Это процентов 30 всего. Дальше идёт 16 слоев металлической проволоки. Мы в Америке видели, как это делается. Разрезают вдоль, крошат на чипсы килограммов по 80-100, потом ещё размельчают и магнитным сепаратором отделяют каучук, металл и ткань. Чтобы у нас запустить такой завод, нужно 300 млн рублей. Где их взять? По мелочам работать — это не решает проблемы. А в кризис угольщики экономили на всём. О сдаче шин за деньги переработчикам вообще не заикались. Потому и пришлось прикрыть производство», — рассказывает Сергей Федотенко, надеясь, что это временно. Ведь пока, по его данным, в регионе нет крупного работающего производства по переработке шин, и в Кузбассе, где накапливается едва ли не самый больший в стране объём крупногабаритных шин, процветает нелегальный бизнес (формальная выдача справок о переработке шин). Кроме того, к региону стали присматриваться компании из центральной России.
Сергей Муравьёв отмечает, что для привлечения инвестиций для реализации проектов резидентов технопарк «работает с широким кругом партнёров на федеральном уровне», особо отмечая сотрудничество с Фондом по программам У.М.Н.И.К. и Старт: « Получив статус официального регионального представителя Фонда летом 2009 года, технопарк за это небольшое время сумел не только организовать сбор, экспертизу и сопровождение молодёжных инновационных проектов, но и реально профинансировать из средств Фонда 52 проекта, признанных победителями в ходе четырёх отборочных сессий. Сумма привлечённых средств для реализации этих проектов составила 15 млн рублей».
Кроме содействия в получении финансирования Сергей Муравьёв называет и «административную» поддержку  — как самого технопарка, так и областных органов управления: «Так сложилось, что большинство препятствий для реализации инновационных проектов трудно преодолеть без административного нажима. Приходится не только объяснять, но временами и принуждать к инновациям вследствие несовершенства федерального законодательства».
И, несмотря на то, что пока особого продвижения не наблюдается в самых крупных проектах резидентов технопарка (в частности, по созданию энергоугольного комплекса  «Серафимовский» совместного предприятия технопарка и УК «Заречная» ЗАО «Технопаркинвест-Кузбасс»), Сергей Муравьёв считает, что уже можно говорить о первых результатах работы: «В лице кузбасского технопарка у нас в области появился центр притяжения всех, кто кровно заинтересован в инновациях. И это отнюдь не формальный результат. К нам, действительно, обращаются, причём из разных регионов России — и разработчики, и представители бизнес-сообщества, органов управления, финансовых институтов. За год функционирования первого «публичного» объекта технопарка — здания бизнес инкубатора — в его стенах уже прошло около ста мероприятий самого различного уровня: от презентаций отдельных компаний до международных конференций. В этих мероприятиях приняло участие около тысячи человек. Это помимо того, что в здании ежедневно трудятся работники 30 инновационных компаний, создающих экономику будущего. Как следствие  — медленно, но уверенно набирает обороты процесс реализации инновационных разработок в самых различных отраслях. Другими словами, механизм перевода экономики области на инновационный путь заработал, есть уже первые конкретные результаты. Именно такую задачу ставило перед нами руководство области четыре года назад».
А Дмитрий Исламов полагает, что и сегодня результаты работы технопарка можно измерять не только привлечёнными на реализацию проектов финансами, но и  рабочими местами и налогами. Резиденты технопарка — а их на сегодня 28 — только за 2009-2010 годы привлекли для реализации проектов 3,1 млрд рублей инвестиций, создали 894 новых рабочих места, заплатили 250 млн рублей налогов и отчислений во внебюджетные фонды. «Самое главное, что на базе технопарка инновационные задумки буквально на глазах превращаются в крупные проекты. Например, молодой талантливый исследователь Александр Бервено предложил идею по производству нано-углеродных материалов из угля, которые могут извлекать из воздуха кислород и азот в 10 раз дешевле,  чем при существующих методах. На форуме «Селигер» презентовал свой проект президенту РФ Дмитрию Медведеву и нашёл поддержку. Сейчас у Александра свой офис и производственная лаборатория в кузбасском технопарке. Он работает с крупными госкорпорациями, вошёл в экспертный совет «Сколково». И сегодня крупные инвесторы в очередь стоят — готовы вкладывать в его проект реальные средства. Ещё один резидент технопарка, кемеровское ЗАО «Неокор» благодаря поддержке губернатора Амана Тулеева заключил контракт с фирмой Swiss Tec AS (Швейцария) об изготовлении и поставке лазерного станка для изготовления каркасов клапанов сердца, разработанных кемеровчанами. Другой пример — выпускник КузГТУ Ярослав Ворошилов вместе с группой студентов-единомышленников организовал производство датчиков, которые улавливают уровень пыли в шахтах. Начали с опытного производства, в гараже буквально «на коленке», получили патент, теперь поставляют такие датчики практически на все шахты России и строят производственный корпус на территории технопарка», — говорит замгубернатора.
 
Добро пожаловать в зоны
Международный и российский опыт привлечения инвестиций, по мнению Дмитрия Исламова, показывает, что эффективность усилий региональной власти может иметь решающее значение при выборе инвесторами мест размещения своих производств и реализации иных форм капвложений. «При этом инвестор должен чётко понимать, куда он приходит со своим проектом, как развивается отрасль, территория, какие у инвестора могут быть проблемы и перспективы реализации проекта». Чтобы у инвестора было такое понимание, в Кузбассе, по словам замгубернатора, создана система планирования, управления развитием отраслей и территорий, «сформирована та «дорожная карта», в соответствии с которой инвестор может спокойно двигаться в регионе». Одним из важнейших шагов в этом направлении он считает реализацию плана мероприятий по снятию административных барьеров в сфере строительства. «В результате его реализации существенно сокращены сроки процедур согласования и выдачи разрешений. Например, срок выдачи разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию сокращён с 15-20 до 7 дней, заключение договора аренды на земельный участок для строительства — с 14 до 2 дней.  Если в 2007 году от подачи заявки до выдачи разрешения на строительство проходило 19 месяцев, то к 2011 году этот срок сократился на 4,3 месяца», — утверждает Дмитрий Исламов.
В «концентрированном» виде своеобразная «дорожная карта» и в целом режим, благоприятный для инвестиций действует сегодня в трёх зонах экономического благоприятствования — в Юрге, в Ленинске-Кузнецком и в Таштагольском районе. Возникшую в 2010 году идею создания таких зон, Дмитрий Исламов объясняет «опытом, полученным при реализации различных программных документов развития региона, отдельных городов и районов»: «Стало очевидным, что очень актуальными для инвесторов сейчас являются вопросы, связанные с упрощением процедуры выделения земельных участков, созданием полноценных индустриальных парков, в которых инфраструктура строится с участием государства. Ведь строительство этой инфраструктуры бизнес сам не осилит».
По данным Михаила Шульмина, заместителя главы Таштагольского района, на сегодня в ЗЭБ туристско-рекреационного типа зарегистрировано 5 участников. В течение года функционирования ЗЭБ, основным проектом которой является развития инфраструктуры сектора А горы Зеленая, начались работы по освещению и благоустройству (в частности, начато строительство дорожного полотна). На проектирование объектов из областного бюджета было выделено 2 млн рублей и около 26 млн рублей — на само строительство. Как планируют в администрации района, в следующем году инвесторы начнут строительство новых рекреационных объектов (только одна компания из Нижнего Новгорода намерена направить порядка 2 млрд рублей в строительство гостиничного комплекса). Ещё одна важная проблема, решить которую также планируется в 2012 году, является перевод земель — порядка 4 тыс. га – из федеральной в муниципальную собственность. «Наша задача, не просто привлечь новые инвестиции, но создать условия для круглогодичного отдыха. И мы постепенно к этому движемся», — отметил Михаил Шульмин.
Отдачи в будущем от ЗЭБ промышленно-производственного типа «Северная промзона» ожидают ив Ленинске-Кузнецком. По данным первого заместителя главы города Ильи Ковалёва, на сегодня в ЗЭБ два участника — ООО «СибЭкоПром-Н» и ООО «Кольчугинская химическая компания». Первый строит завод по переработке автомобильных шин, второй — завод по изготовлению лёгкой конвейерной ленты из поливинилхлорида. Работа по заключению соглашений об участии в зоне ведётся ещё с тремя компаниями. «На своём опыте мы почувствовали, что режим благоприятствования в зоне привлекает инвестором низкой стоимостью «вхождения» в бизнес. Подключение к объектам электро- и теплоснабжения здесь обходится в разы меньше, чем при обычных условиях», — говорит Илья Ковалёв.
В Юрге основным участником зоны является  ООО «ЗаводТехноНИКОЛЬ-Сибирь». По словам  Елены Сухаревой, заместителя главы города Юрга по экономическим вопросам, со становлением и развитием ЗЭБ связана реализация проекта по созданию в городе кластера строительной индустрии. Главным проектом при этом является новое предприятие ООО «ЗаводТехноНИКОЛЬ-Сибирь по производству кровельных материалов (проектная мощность — 16,5 млн кв. м в год), экструзионного пенополистирола (100 тыс. куб. м в год) и минераловатных плит (60 тыс. тонн в год). Он уже находится на окончательной стадии реализации. Общий объём инвестиций за весь период  строительства составит 2,029 млрд рублей.
Кроме того, ООО «Компания «СВ-Сервис» и ООО «Вудвок» подготовили пакеты документов по вступлению в ЗЭБ для реализации проектов по выпуску новых стройматериалов, которые в данный момент находятся на рассмотрении в управлении инвестиционной политики обладминистрации. По словам Елены Сухаревой, зона обеспечена необходимой инфраструктурой — автодорогами, железнодорожными путями, сетями теплоэнергоснабжения. Вместе с тем, основной проблемой при освоении земельного участка стало отсутствие системы централизованного сбора сточных вод. «Вопрос строительства канализационного коллектора, проходящего по промышленной зоне города, стоит в городе уже десятки лет. На данный момент выполнена проектно-сметная документация на напорную и безнапорную часть коллектора (ООО «Технострой» произвело оплату проектных и изыскательских работ, затратив более 2,5 млн рублей), в стадии разработки находится проект по реконструкции самой канализационно-насосной станции. Ориентировочная стоимость проекта  — порядка 155 млн рублей. Реализацию данного проекта планируется осуществить на условиях частно-государственного партнёрства. Кроме того, на данной территории нет централизованного водоснабжения и невысоко качество имеющейся дорожной сети. Для решения этих задач в среднесрочной перспективе планируется за счёт бюджетных средств выполнить проектно-сметную документацию на строительство сетей водоснабжения и ремонт дорог, для чего в областном и местном бюджетах необходимо предусмотреть 33 млн рублей. Реализация всех этих мер позволят привлечь на свободные участки зоны предприятия малого и среднего бизнеса. Таким образом, на реализацию мероприятий, связанных с созданием и функционированием ЗЭБ промышленно-производственного типа «Юрга», потребуется 188 млн рублей», — поясняет заместитель главы Юрги. По её словам, «промзона сегодня становится самым эффективным проектом реализации частно-государственного партнёрства. На один рубль бюджетных инвестиций планируется привлечь порядка 13 рублей частных инвестиций.
Год назад, на организацию на своих территориях ЗЭБ претендовали также Яйский, Гурьевский и Промышленновский районы. Их заявки по различным причинам были отклонены или отправлены «на доработку». Дмитрий Исламов признает, что за прошедший год ни эти, ни другие города и районы больше не проявляли активность, но уверен, что «работа по формированию ЗЭБ будет продолжена и дальше. В каждом муниципальном образовании есть заброшенные цеха, целые заводы и промышленные площадки с уже готовой инфраструктурой. Нужно привести их в порядок, решить вопросы с оформлением документов на землю и объекты и активно привлекать для их развития инвесторов».
 
Венчурное участие
В качестве «резервов» для стимулирования инвестиционного процесса в регионе Дмитрий Исламов называет создание венчурного механизма  — сейчас ведутся переговоры с ОАО «Роснанотех» по участию Кемеровской области в создании Венчурного фонда Западной Сибири. Также дополнительным стимулом для инвесторов может стать участие области в федеральной программе развития моногородов (Таштагольский район, Прокопьевск и Ленинск-Кузнецкий уже получили федеральную поддержку).
Кроме того, как подчёркивает заместитель губернатора, от проверенной тактики поддержки льготами и нефинансовыми способами власти не намерены отказываться. Он считает, что эффективность таких мер показывают объёмы инвестиций, привлекаемых в регион. По итогам текущего года объём инвестиций ожидается на уровне 158 млрд рублей, что на 13% превысит уровень 2010 года. Плюс к этому, по итогам 2011 года ожидается 1 млрд долларов иностранных инвестиций, в полтора раза больше, чем в 2010 года. В результате, в Сибирском федеральном округе Кузбасс занял второе место по объёму инвестиций (по итогам первого полугодия 2011 года), в России — 13-е место.

Рубрики:

Деловые новости

[19 июля] Суд снова запретил эксплуатацию кемеровского ТРК «Променад-1»
[19 июля] Продажу ТРЦ «Сити молл» оспорили
[18 июля] Добыча угля в Кузбассе в первом полугодии 2024 года снизилась на 5,5% - до 103 млн тонн
[18 июля] Начальника УКСа Мариинска подозревают в превышении должностных полномочий
[17 июля] В Кузбассе 204 субъекта МСП получили статус «Социальное предприятие»

Все новости


 Видеоинтервью

 

Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 
 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Top.Mail.Ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко