Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[12 декабря] «Росгосстрах» приобрел полный контроль над компанией «ЭРГО Жизнь»
[6 декабря] Райффайзенбанк признан «Банком года» за развитие дистанционного обслуживания малого бизнеса
[6 декабря] ВТБ в Кузбассе профинансировал экономику региона в объеме 110 млрд рублей
[6 декабря] РОСГОССТРАХ в Кемеровской области выплатил за поврежденное имущество граждан более 10 млн рублей
[5 декабря] Спорт, дети и комфорт: на что тратили в «черную пятницу» клиенты Райффайзенбанка


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


наш опрос

Как чаще всего вы используете подаренные вам сувениры с корпоративной символикой?





результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 30.03.2017

Дела не минувших дней

Отмечая пятнадцать лет работы «АВАНТа», мы не могли обойти вниманием те события в экономической жизни региона, за которыми мы пристально следили и о которых часто и подробно писали. Мы решили отобрать ровно 15 таких событий: самых значимых и резонансных, тех, от которых нельзя уйти и сегодня, и показать, что было о них написано, и как они были показаны в их время (все пояснения и примечания из сегодняшнего дня даны курсивом).
 
2002:
Символичные банкротства (1-2)

Два крупнейших банкротства в Кузбассе и едва ли не самые крупные в России – на  Кузнецком (КМК) и Западно-Сибирском (Запсиб) металлургических комбинатах в Новокузнецке – начались ещё в конце 90-х гг. прошлого века. Однако развязка для Запсиба наступила в 2001, а в 2002 году – для КМК. Причём довольно разная – на Запсибе было заключено мировое соглашение с кредиторами, а КМК был всего за год распродан в конкурсном производстве. В последнем случае банкротство было самым символичным в истории Кузбассе, ведь ему подверглось одно из самых старых предприятий региона (наряду с кемеровским «Коксом»), символ индустриализации советской эпохи, стройка первой пятилетки, воспетая в стихах, прозе и других произведениях искусства. Для многих жителей Новокузнецка и Кузбасса КМК был своего рода «столпом» промышленности, города, крупнейшего в регионе, центром не только экономической, но и интеллектуальной активности, инженерной мысли. И открытие конкурсного производства на комбинате 30 мая 2002 года сразу после того, как в апреле отмечалось 70-летие КМК, было настоящим шоком для новокузнечан. И по прошествии уже многих лет психологическая травма горожан от этого шока до сих не исчезла, многие настроения новокузнечан, их отношение к власти, к компании, которая контролирует всю чёрную металлургию и значительную часть углепрома города и окрестностей, очень часто гиперкритическое и негативное.
Вот что писал «Авант» в июне 2003 года на завершение банкротства КМК, как внешнего управления, введенного в 1998 году, так и конкурсного производства в мае 2002.
 
«..арбитражный суд Кемеровской области принял (в июне 2003 года – «А-П-Р») отчёт конкурсного управляющего ОАО «Кузнецкий металлургический комбинат» Юрия Зверева и завершил процедуру банкротства на предприятии. Оставшиеся неудовлетворенными требования к КМК определением суда считаются погашенными, а само ОАО «Кузнецкий металлургический комбинат» должно быть ликвидировано.
КМК, которому в этому году исполнился 71 год, – третье по объёму выпуска товарной продукции предприятие Кемеровской области и монополист по выпуску рельсовой продукции в России (свыше 80%). В 2002 году на нем было произведено товарной продукции на 14 млрд рублей, 2,05 млн тонн проката, включая 0,63 млн тонн рельсов. На производствах КМК занято около 29 тыс. человек (33 тыс. человек в 2001 году).
В ходе конкурсного производства, открытого на КМК 30 мая прошлого года, о наличии своих требований к комбинату заявило более 600 кредиторов. Юрий Зверев признал более 9,5 млрд рублей задолженности комбината, в том числе, долгов первой очереди (по зарплате) – 780 млн рублей, второй очереди (регрессные иски) – 1,7 млрд рублей, третьей очереди – 61 млн рублей, четвёртой (перед бюджетом) – 2,34 млрд рублей, пятой (перед поставщиками и банками) – 2,97 млрд. Кроме того, на 1,3 млрд рублей набралось финансовых санкций и штрафов, на 2,1 млрд рублей внеочередной задолженности и на 100 млн рублей требований, заявленных после закрытия реестра кредиторов. ...Положительную оценку банкротству на комбинате уже дал губернатор Кузбасса Аман Тулеев. Его заместитель Александр Копытов, выступая на заседании суда от лица комитета кредиторов, заявил, что комитет «удовлетворен результатами конкурсного производства, а главное – удовлетворен трудовой коллектив».
 
Добавим по прошествии 15 лет, что не сразу, но довольно скоро, через 5 лет после ликвидации КМК началось и новое сокращение комбината, на этот раз «Новокузнецкого металлургического» (был создан уже в 2003 году, постепенно объединил почти все активы прежнего КМК). Были закрыты мартеновское, почти все прокатные, доменное и коксохимическое производства, выведена из состава предприятия ТЭЦ, и предприятие перестало быть комбинатом. В нём осталось только два производства – электросталеплавильное и рельсобалочное, в 2011 году их включили в состав Запсиба. Не осталось ни отдельного юридического лица, ни даже названия. На фоне такого «конца» КМК история с банкротством Запсиба выглядит намного благополучнее – ещё в ноябре 2001 года арбитражный суд Кемеровской области утвердил мировое соглашение комбината с кредиторами и предприятие досрочно вышло из внешнего управления. До конкурсного производства дело не дошло. История с КМК так и осталась исключением – ни один из 6 остальных крупнейших металлургических предприятий полного цикла, построенных в советскую эпоху, никакой процедуры банкротства не проходил. Ни один из них не был ликвидирован как юрлицо, или объединён с другим предприятием. Все они (Магнитогорский, Новолипецкий, Нижнетагильский, Челябинский, Череповецкий и Западно-Сибирский металлургический комбинаты) остались работающими и развивающими производствами.
 
Другим символичным банкротством, хотя и куда менее резонансным, стало тогда же банкротство Юргинского машиностроительного завода. 
 
«...В начале сентября (2002 года – «А-П-Р») было введено внешнее управление на ОАО «Юргинский машиностроительный завод». Арбитражный суд объявил мораторий на выплату долгов предприятия, отстранил от управления руководство завода и назначил внешнего управляющего – Сергея Давбера. О необходимости и о «скором» применении банкротных процедур на Юрмаше говорили уже давно, заявление в суд от налоговых органов было направлено ещё в феврале 2002 года.
В своём нынешнем виде Юргинский машзавод был построен сразу после войны, и стал градообразующим предприятием. Именно вокруг него на Транссибе постепенно вырос 86-тысячный город Юрга, благополучие которого до сих пор сильно зависит от завода. Предприятие было включено в систему советского военно-промышленного комплекса и стало крупнейшим в машиностроении Кузбасса. Более половины выпускаемой продукции приходилось на военные «изделия», около 40% на мирную продукцию. Хорошо известны были автокраны из Юрги.
... в начале 90-х годов военные заказы государства перестали поступать, и завод попытался самостоятельно войти в рыночную систему. На предприятии наладили выпуск горнодобывающего оборудования и техники, но как раз это привело к потере платежеспособности. Горная техника – очень капиталоемкая продукция, требующая больших оборотных средств на материалы и на изготовление. Поскольку своих денег у завода на эти цели не было, пришлось привлечь заемные и кредитоваться у поставщиков, а также, по сути, у государства. Не помог заводу и рост инвестиций в угольную промышленность в последние три года.
Итог – накопление огромной задолженности, в сумме почти 2 млрд рублей (с пеней и штрафами) при годовом обороте предприятия около 1 млрд рублей. Есть на Юрмаше и задолженность перед 8 тысячами работников. Хотя задержка по выдаче зарплаты и сократилась с 1998 года с 6 до 2,5 месяцев, сейчас долги завода работникам превышают 50 млн рублей. Больше всего Юрмаш должен бюджетам всех уровней и внебюджетным фондами – около 700 млн рублей, обязательства перед конкурсными кредиторами – 139 млн рублей, из них около 80 млн рублей долги за газ перед ООО «Томсктрансгаз». За полгода реализация товарной продукции заводом составила около 500 млн рублей, сократившись на 30% по сравнению с прошлым годом, убытки – около 13 млн рублей.
… В качестве кандидата на место инвестора для Юрмаша завод перед внешним управлением посещали представители небольшого «Выборбанка» из Москвы. Но после введения внешнего управления выяснилось, что представители банка на предприятии так и не появились. Заместитель губернатора Кемеровской области Александр Копытов назвал в качестве вероятного оздоровителя Юрмаша дружественную «Выборбанку» группу «Анграм». Но есть ли у нее финансовые и иные возможности справиться с проблемами завода неизвестно, как неизвестно что-либо в Кузбассе о самой этой «группе». 
 
Как можно видеть, проблемы Юрмаша так и не были решены за 15 лет, хотя, после внешнего управления и реструктуризации предприятие четырежды меняло собственника. Ими успели побывать упомянутая группа «Анграм», нигде кроме Юрмаша больше не проявившаяся, гендиректор угольной компании «Южкузбассуголь» Владимир Лаврик, предприниматель из Украины Геннадий Нусенкис, и, наконец, корпорация «Уралвагонзавод». Но и сегодня завод в сложном положении, и среди перспектив, которые ему «светят», может быть снова банкротство.
 
2003:
Раздел активов «Кузбассугля»/ приход СУЭК в Кузбасс (3)
 

Создание угольной компании «Кузбассуголь» в 1999 году из трёх, тогда еще государственных угольных объединений, «Северокузбассугля», «Ленинскугля» и «Беловоугля», само по себе было крупнейшим корпоративным слиянием в еще короткой рыночной истории углепрома Кузбасса. Инициатором создание компании, которая стала второй в бассейне, свыше 20 млн тонн годовой добычи, выступали власти региона, в частности, тогдашний первый заместитель губернатора, а перед этим гендиректор ОАО «Ленинскуголь» Валентин Мазикин. Слияние проводилось в преддверие последней, как тогда казалось, приватизации угольных компаний Кузбасса и было призвано сделать приватизируемый актив привлекательнее и дороже.
Продажа федерального пакета акций ОАО «Кузбассуголь», 79,7% уставного капитала, действительно принесла казне самые большие от угольной приватизации доходы, 5,2 млрд рублей, св. 866 млн долларов по тогдашнему курсу. Однако в своём объединённом виде «Кузбассуголь» не просуществовал долго – в процессе приватизации среди акционеров сложилось два соперничающих альянса. Что, в итоге, привело к новому разделу компании, и к тому раскладу в углепроме региона, который существует и по сей день.

«В конце мая 2003 года было объявлено об одном из крупнейших корпоративных переделов в российском ТЭКе – о разделе активов угольной компании «Кузбассуголь». Восемь шахт компании, добывающие энергетический уголь, проданы группе МДМ и войдут в состав её «дочки» – «Сибирской угольно-энергетической компании» (СУЭК). В составе «Кузбассугля» осталось пять шахт, специализирующихся на добыче угля, предназначенного для производства металлургического кокса. Раздел был произведен двумя взаимосвязанными сделками – группа МДМ продала «Северстали» 48-процентный пакет акций «Кузбассугля», приобретенный у консорциума «Русская сталь» в марте этого года, взамен «Кузбассуголь» и его 100-процентная «дочка» «Торговый дом «Северный Кузбасс» продал контрольные пакеты акций 8 энергетических шахт (в 5 шахтах пакеты были больше 75%, в 3 – от 50 до 75%).
Компания «Кузбассуголь» занимает 3-4 место в России по объёмам добычи угля (15,8 млн тонн в 2002 году и 20 млн тонн в 2001 году, выручка за прошлый год составила 6,3 млрд рублей). В результате последнего раздела активов в составе «Кузбассугля» остались мощности по добыче 4 млн тонн угля в год, расположенные в основном на севере Кемеровской области. Под контролем группы МДМ оказалось 8 шахт мощностью около 12 млн тонн угля в год, все они расположены в Ленинске-Кузнецком и окрестностях…».
 
Группа МДМ постепенно трансформировалась в группу компаний предпринимателя Андрея Мельниченко. Среди кузбасских его активов все те же, что приобретались тогда в ходе раздела «Кузбассугля», а затем реформирования «Кузбассэнерго». Это – АО «СУЭК-Кузбасс» и ООО «Сибирская генерирующая компания». Зато в том же 2003 году группа МДМ продала «Кузнецкие ферросплавы», на их основе в Кузбассе сложилась группа предприятий в составе двух металлургических производств в Новокузнецке и Юрге, Антоновского рудника и строящегося свинокомплекса под Новокузнецком. Александр Максимов (см. ниже) на последних выборах в прошлом году был избран в Госдуму.
 
2003:
Продажа «Кузнецких ферросплавов» (4)

«Кузбасс посетили новые собственники завода «Кузнецкие ферросплавы» в Новокузнецке и «Антоновского рудоуправления» в Анжеро-Судженске. Владелец предприятий, группа МДМ, продает Челябинскому электрометаллургического комбинату, крупнейшему производителю ферросплавов в России. В Кемерово прибыли Александр Аристов, бывший председатель совета директоров ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» (ЧЭМК), ныне член Совета Федерации от законодательного собрания Челябинской области, и заместитель гендиректора ЧЭМКа Александр Максимов. Они встретились с губернатором Кемеровской области Аманом Тулеевым, а затем с кузбасской прессой, объявив на пресс-конференции свои планы в Кузбассе. Аристов представился прессе как «лоббист челябинской ферросплавной промышленности», хотя он широко известен как крупнейшей акционер ЧЭМКа и владелец многоотраслевой промышленной группы. Самое известное из предприятий группы – винодельческий завод «Ариант» в Челябинске. Максимов представился как гендиректор недавно созданной «Урало-Сибирской горно-металлургической компании», которая  займется управлением всем ферросплавным бизнесом группы.
Слияние уральского и кузбасского ферросплавных производств, было представлено как ответ на растущую угрозу украинских и казахстанских конкурентов. По данным Александра Максимова, тамошние предприятия современнее и мощнее, хорошо ещё, что сейчас они 80-90% своего экспорта направляют на запад».
 
2004:
СДС и «Сибирский цемент»: рождение (5-6)

В 2004 году были созданы крупнейшие промышленные холдинги Кузбасса (с активами не только в Кемеровской области) – кемеровские АО «Холдинговая компания «Сибирский деловой союз» и ОАО «ХК «Сибирский цемент». Уже с первых дней своего существования эти компании отметились участием в интересных событиях, о которых стоит напомнить сегодня.
 
«… в начале декабря 2004 года губернатор Кемеровской области Аман Тулеев поставил свою подпись под тройственным генеральным соглашением о строительстве специализированного перегрузочного угольного комплекса в морском торговом порту Южный в Одесской области на Украине. До этого соглашение подписали председатель Одесской областной госадминистрации Сергей Гриневецкий и министр транспорта и связи Украины Георгий Кирпа. В соответствие с соглашением кемеровское ЗАО «Холдинговая компания «Сибирский деловой союз» планирует построить на берегу Малого Аджалыкского лимана новый угольный терминал.
… для строительства порта под Одессой СДС учредил на Украине 100-процентную дочку – компанию «Кузбасский терминал», которая начала предпроектные работы. Затем планируется подготовить генеральный проект и бизнес-план, и уже в первом квартале будущего года кузбасский инвестор намерен начать строительство собственного порта на Черном море. Земельный участок для этих целей вначале взят в аренду, затем планируется его выкупить, порт будет самостоятельным предприятием, полностью принадлежащим СДС, хотя, при этом он будет использовать общую с Южным инфраструктуру, в частности, подъездные железнодорожного порта. Действующий терминал по перевалке угля и других  навалочных грузов в порту Южныйимеет пропускную способность 7,7 млн тонн в год, глубины у причалов от 14 до 15,5 метров, грузоподъемность обслуживаемых судов – до 100 тыс. тонн… общие затраты на строительство кузбасского угольного терминала у Одессы составят около 100 млн долларов. На эти средства планируется построить две очереди угольного порта пропускной способностью по 5 млн. тонн в год каждая.
Пять действующих угольных предприятий в составе СДС в прошлом году добыли 6 млн тонн, а в этом году выходят на уровень 8 млн тонн. План на 2005 год – 10 млн тонн.  Портовые мощности необходимы компании в связи с расширением добычи – две недели назад холдинг ввел в строй новую шахту проектной мощностью 2 млн. тонн с последующим выходом на 4 млн тонн угля в год.
СДС использует для экспорта угля портовые площадки в Высоцке (Ленинградская область), Риге (Латвия), и в порту Южный. Помимо терминала на Украине холдинг объявил в этом году о планах строительства собственного угольного порта в Усть-Луге на 10 млн тонн, но там дело пока ограничилось подачей заявки на получение земельного отвода. Из других угольных компаний о планах строительства собственного угольного терминала в бухте Ванино в Хабаровском крае объявила Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК)».
 
Проекты морских угольных терминалов за 12-летнюю историю СДС стали своего рода «черной меткой» холдинга – ни один из них, на Балтике, на Украине, а заявленные позднее – проекты в Мурманске и в бухте Суходол в Приморье, так и не были реализованы. СУЭК, между тем, построила один из крупнейших в России новых угольных портов в Ванинской бухте на Дальнем Востоке и приобрела Мурманский торговый порт.
 
Впрочем, тогда не только СДС уже в первые месяцы своего существования отметился заявками на уникальные (особенно в сегодняшнем контексте) инвестиционные проекты. «Сибирский цемент» в свою очередь не только в первый год существования стал публичной компанией, он стал первой такой компании в Кузбассе.
 
«В середине июня 2005 года на Московской межбанковской валютной бирже успешно прошло размещение первого выпуска облигаций ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент». Холдинг стал первым крупным эмитентом ценных бумаг в Кузбассе. Облигаций выпущено 800 тыс. штук на общую сумму 800 млн рублей. Срок обращения бумаг – 3 года, доход по ним выплачивается купонами с периодичностью раз в полгода. Как сообщил вице-президент по связям с общественностью «Сибцема» Сергей Филенко, спрос на бумаги на бирже на 75% превысил предложение и составил 1,4 млрд рублей. В результате размещения доходность первого купона была определена в 12,5% годовых.
В холдинг «Сибирский цемент» входят ООО «Топкинский цементный завод» в Кемеровской области, ООО «Красноярский цементный завод» и ООО «Комбинат «Волна»  в Красноярске, ООО «Тимлюйский цемент» в Бурятии, несколько известняковых и глиняный карьеров, специализированная компания по железнодорожным перевозкам цемента «КузбассТрансЦемент», лизинговая компания «ЛИК-Инвест» и ООО «Торговый дом «Сибирский цемент». Кроме того, под управлением холдинга находится ОАО «Ангарский цементно-горный завод» (Иркутская область), в котором «Сибцем» владеет пакетом в 47% акций. Производственные мощности его предприятий составляют 5,79 млн. тонн цемента в год. В прошлом году холдинг реализовал 2,61 млн тонн цемента, выручил 2,34 млрд рублей, получив 350 млн рублей чистой прибыли. План на 2005 год предусматривает выпуск 3,12 млн тонн цемента, выручку в 4,04 млрд рублей, чистую прибыль – 680 млн.
На презентации облигаций «Сибцема» в Москве Валерий Голованов, начальник отдела организации рублевого финансирования банка «Зенит», заявил, что у нового эмитента «хорошее финансовое состояние среди прочих компаний третьего эшелона» и «сильнейшие позиции на рынке Сибирского округа», на котором он защищен от конкуренции других российских производителей большими расстояниями (цемент невыгодно перевозить дальше 800 км). Представитель банка-организатора займа отметил также удачную конъюнктуру цементной промышленности России и тот факт, что холдинг находится «вне строительной отрасли» с её неустойчивой конъюнктурой. Он спрогнозировал ставку доходности первого купона в 13,25% годовых (всего за три года обращения облигаций запланированы 6 полугодовых купонов). Аналитик новосибирской компании «Брокеркредитсервис» Татьяна Бобровская – в 16,5-17%, но ни в коем случае не ниже 16%, поскольку ранее выпущенный облигационный заем ОАО «Искитимцемент» (Новосибирская область) получил доходность в 16,8%.
… холдинг контролирует 64% рынка цемента в Сибирском федеральном округе и производит около 6% российского цемента. В этом году в связи с продолжающимся подъемом в строительной отрасли и во всей экономике страны компания прогнозировала 9-процентный рост своего производства, а фактически он составил за первое полугодие 24%. Плюс выше прогнозируемого оказался рост цен на цемент (прогнозировались 15% роста, оказалось уже около 20%). В результате, в этом году «Сибцем» планирует занять 7,5% российского цементного рынка и выйти на третье место в стране по выпуску цемента. В 2007 году компания намерена довести свою выручку до 6,6 млрд рублей, чистую прибыль – до 1,12 млрд рублей.
Как пояснил вице-президент «Сибцема» по экономике и финансам Сергей Храпунов, 57% средств от выпуска облигационного займа компания направит на погашение ранее взятых банковских кредитов, остальное – на техническое перевооружение своих предприятий…
Рост производства «Сибирского цемента», по оценке его президента, основан на том, что в ближайшее время начнёт работать ипотека, и будет бурно расти жилищное строительство. Кроме того, в Восточной Сибири намечается и уже начинается строительство таких крупных промышленных объектов как нефтяной комплекс в Ванкоре, Богучанская ГЭС, алюминиевый завод в Тайшете, реконструкция Саяно-Шушенской ГЭС, нефтепровод до Тихого океана и другие. Всё это потребует такого значительного количества цемента, что через два года «Сибцем» планирует приступить к строительству нового цементного завода, т.к. все существующие мощности будут задействованы. Место для нового предприятия пока не выбрано, но это может быть, например, Яшкино.
Что касается приобретения новых активов, то президент «Сибирского цемента» подтвердил, что около полугода холдинг ведёт переговоры с новосибирской группой РАТМ (проводится даже оценка активов) о приобретении завода «Искитимцемент», но пока они не дали результата».

Как несложно заметить, все краткосрочные расчеты, которые производил «Сибирский цемент» в 2005 году оправдались – строительство стало расти быстро, а за ним и спрос на цемент. Холдинг провел техническое перевооружение некоторых своих активов, обзавелся собственным производством бетона, аффилированные с ним компании приобрели контроль в «Искитимцементе». А вот завод в Яшкино, да и новая линия на Красноярском цементном заводе, так и не были построены, после экономического спада 2008-2009 гг. потребностей в новых цементных мощностях в Сибири пока нет.
 
2005:
Каток и торговля: продажа СКК «Октябрьский» (7)

В 2005 году прошла весьма показательная и знаменательная приватизационная сделка – Кемеровская область в лице её исполнительной власти продала спортивно-культурный комплекс «Октябрьский» в Кемерове. В результате, областной центр потерял крупнейший спортивный и концертный зал, ледовый комплекс с искусственным льдом, на котором играла команда по хоккею с шайбой первой лиги России «Энергия», а СКК был перестроен в торгово-развлекательный (сегодня на 99% торговый) комплекс, некоторое время даже крупнейший по площади в Сибири и намного дольше в Кузбассе. Он и сейчас остаётся самым большим в Кемерове и третьим в регионе после новокузнецких центров «Сити Молл» и «Планета». Уже после продажи «Октябрьского» стала раздаваться различная критика этой сделки, основными доводами которой были следующие «продали по дешевке» (и/или продали «своим»), «загубили хоккей». Наш текст показывает, что ничего такого в этой продаже не было, в том числе, и намерения ударить по развитию спорта. Хотя вышло, «как всегда».
 
«В ноябре (2005 года – «А-П-Р») красноярская ассоциация торговых и агропромышленных организаций АЛПИ прибрела за 330 млн рублей спортивно-культурный комплекс (СКК) «Октябрьский». Это стало не только крупнейшей приватизационной сделкой в Кузбассе в 2005 году, но и крупнейшей сделкой в сфере недвижимости, по крайней мере, вторичной. К тому же продажа/купля СКК обещает серьёзно изменить ситуацию на рынке розничной торговли в Кемеровской области, впрочем, в первую очередь, к этому ведёт сам приход в регион такого крупного «игрока» как АЛПИ.
По данным руководителя фонда имущества Кемеровской области Вадима Белькова, договор о продаже заключен с ООО АЛПИ на условиях, по которым покупатель обязан заплатить 330,17 млн рублей (282 млн рублей – стоимость здания, 42,169 млн рублей – земельного участка в 55 тыс. кв. метров). Никаких ограничений по поддержанию существующего профиля деятельности здания на нового собственника не накладывается, но фактически зданию не придётся серьезно менять свой нынешний профиль, торговля в нём идёт уже много лет, а каток новые собственники могут оставить, поскольку это вписывается в концепцию «развлекательности» в принадлежащих им гипермаркетах.
СКК «Октябрьский» построен в 1986 году. Площадь здания 18,3 тыс. кв. метров. В нём располагается площадка с искусственным льдом, на которой проводит тренировки и официальные матчи команда хоккейного клуба «Энергия», выступающего в восточном дивизионе высшей лиги российского хоккея. Работает также детско-юношеская школа, специализирующаяся на подготовке хоккеистов и фигуристов. На трибунах СКК могут разместиться 5 тысяч болельщиков. Есть возможность проводить музыкальные концерты на сцене, которая временно располагается вместо одной из трибун. В фойе СКК постоянно работает торговая ярмарка…
Первоначально Кемеровская область выставляла СКК на аукцион в феврале 2005 года. Начальная цена здания была установлена тогда в 360 млн рублей, цена земельного участка – в 38 млн рублей. Торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок. Поэтому повторно «Октябрьский» выставили на приватизационные торги посредством публичного предложения. Оно действовало с 31 октября по 12 декабря 2005 года, по условиям предложения начальная цена предложения по зданию составила 360 млн рублей с еженедельным снижением на 10% (36 млн рублей.). В итоге снижение составило 20% (72 млн рублей), цена земельного участка оставалась при этом неизменной.
Представители ассоциации АЛПИ признались, что планируют провести реконструкцию здания СКК и построить на его базе крупный торгово-разлекательный центр. Как известно АЛПИ размещает в своих центрах торговлю продовольственными товарами, бытовой техникой, товарами для дома и сада, для спорта и туризма, строительными и отделочными материалами. Для развлечения в центрах обычно устраивают каток, но, естественно, не для соревнований профессионалов, для катания посетителей.
Сейчас в составе ассоциации 13 гипермаркетов в Красноярском крае и Хакасии, плюс один площадью 7 тыс. кв. метров открыт в Кемерове в конце октября, еще один планируется открыть в ближайшее время в Новосибирске. Планами компании предусмотрено строительство 18 крупных торговых центров в Кузбассе в течение 3 лет, один из них (помимо открывшегося первого в Кемерове) строится в Юрге, теперь к ним прибавится «Октябрьский». Стоит отметить, что у СКК неплохое местоположение, рядом проходит транзитная улица Терешковой с выходом на единственный пока городской мост через Томь, на примыкающему к комплексу земельному участку есть место для автостоянки и будущего расширения торгового центра».
 
Сегодня уже нет не только «Октябрьского», но и красноярской компании АЛПИ. Она разорилась в кризис 2008-2009 годов, хотя после перестройки СКК в «Лапландию» (торговый центр площадью 68,5 тыс. кв. метров был запущен в сентябре 2007 года) заявляла еще и о планах строительства в Кемерове 70-этажного небоскреба, планах развития производства мяса индейки и другие проекты. «Лапландия», как и большинство других торговых центров, красноярской компании достались Сбербанку, как залог, была продана московской ГК «Регионы» и включена в сеть сибирских торговых центров «Сибирский городок». От первоначально построенной «Лапландии», правда, мало что осталось – исчез каток, точнее, запущенный при открытии «отдельный концертно-спортивного комплекс «Фестивальный» с ледовым кафе, бильярдной и катком площадью 1500 кв. метров, трансформируемым в концертный зал». АЛПИ обещала даже небольшую горнолыжную трассу обустроить у бывшего СКК, но не сделала. В итоге, осталось то, что критичные посетители ТРК называют «барахолка».

2006:
Главное экономическое преобразование: реформа «Кузбассэнерго» (8)

Реформа энергетики, как теперь ясно, оказалась последней отраслевой реформой, проведённой в современной России, не считая, конечно, реформы жилищно-коммунальной хозяйства. Но последняя считается ещё не завершённой, хотя, и началась она едва ли не раньше энергетической, а всё никак не завершится толком. Как и многие другие реформы, энергетику взялся преобразовывать, переводить полностью на рыночные рельсы известный российский экономический реформатор Анатолий Чубайс. Для чего он лично возглавил энергетического монополиста РАО «ЕЭС России». На региональном уровне реформа проходила сложно, тяжело, и медленнее, чем в других регионах. Причина тому – позиция кузбасских властей, губернатора Аман Тулеев публично всегда выступал против всего, что делал Анатолий Чубайс, считая его своим политическим оппонентом. В реформе энергетики такое отношение проявилось тем, что региональные власти долго не соглашались на те предложения структурной перестройки энергомонополиста Кемеровской области, ОАО «Кузбассэнерго». Тем не менее, в 2006 году основные мероприятия реформы были выполнены. Вот что мы писали об этом, характеризуя реформу как «событие года».
 
«Прошедший год в экономике Кузбасса без сомнений можно оценить как год энергетики, точнее, как год главной для экономики региона реформы, структурной перестройки. В этом году некогда единая энергетическая система Кемеровской области была преобразована, разделена на отдельные компании. С 1 июля начали действовать 5 компаний, сформированные на базе ОАО «Кузбассэнерго». Две из них (ОАО «Южно-Кузбасская ГРЭС» и ОАО «Западно-Сибирская ТЭЦ») предназначены для продажи в начале следующего года, чтобы демонополизировать отрасль и усилить конкуренцию в производстве электроэнергии.
Остальные компании представлены «Кузбассэнерго» – региональной электросетевой компанией» («Кузбассэнерго-РСК»), «Кузбассэнерго – энергетической сбытовой компанией» (КЭСК) и региональной генерирующей компанией, в этом качестве работает ОАО «Кузбассэнерго». Во втором полугодии они начали действовать отдельно, привыкая к новой конфигурации отрасли сами, приучая к ним потребителей. При этом ни население, ни промышленные, ни бюджетные потребители не заметили по большому счету грандиозной отраслевой перестройки. Что стало одним из показателей успеха проводимой реформы.
Энергетическая реформа проходит в сложной экономической обстановке. Когда она планировалась, в отрасли был значительный избыток мощностей (за исключением Дальнего Востока, но его энергосистема изолирована от остальной страны). В прошлом году стало ясно, что главный вектор экономического развития последних восьми лет – рост потребления энергии. В среднем по России он составляет 2% в год, в Сибири – 1,4%. По прогнозам специалистов, такой рост продолжится и станет более интенсивным.
Поскольку потребление энергии растет заметно быстрее, частные вложения в отрасль нужны раньше 2011 года, который предусматривался реформой как год притока таких инвестиций. Вторая проблема отрасли – электросети не справляются с настоящей нагрузкой. Подавляющая часть из них была спроектирована и построена более чем 20 лет назад. Поэтому энергетики сегодня не могут удовлетворить все заявки на подключение. Другая проблема роста потребления – сложность вывода в ремонт поврежденного энергооборудования. Энергетика не может работать без резерва, который нужен на случай аварий или неполадок. Наиболее приемлемым для энергетиков является сценарий инвестиционного развития отрасли. Как заявил об этом летом председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, «главный вектор во всей нашей работе – работа, связанная с разворачиванием процесса инвестиций», «это – главная доминанта на ближайшие два с половиной года». 
В декабре прошлого года правительство России предусмотрело создания механизма гарантирования частных инвестиций в отрасль. Он призван привлечь деньги на строительство 5000 МВт мощностей. Кроме того, уже в этом году РАО «ЕЭС России» разработало программу, по которой в ближайшие пять лет общий объем вводов новых мощностей должен составить 21800 МВт. Это более чем втрое превышает весь объём вводов за период 2000-2005 гг. Цена программы – 2,4 трлн рублей.
Разделение «Кузбассэнерго» по видам деятельности – это одно из направлений реформы отрасли, но далеко не единственное и самое важное. Сегодняшнее «Кузбассэнерго», действующее как региональная генерирующая компания быстро превращается в территориальную генерирующую компанию, в которую войдут электростанции Кузбасса и Алтая. Новая генерирующая компания получит наименование ТГК-12, т.е. территориальная генерирующая компания №12. Уже сегодня ясно, что это будет одна из самых крупных на рынке Сибири энергокомпаний. Даже без двух станций «Кузбассэнерго», которые в начале 2007 года планируется продать.
Планом реформирования энергосистем Кемеровской области и Алтайского края, который был утвержден РАО «ЕЭС России» в декабре прошлого года, в ТГК-12 предусмотрено включить 6 станций из состава «Кузбассэнерго» установленной мощностью 3623 МВт и 3 станции в Барнауле мощностью 784,2 МВт. В сумме они обеспечат электрическую мощность в 4407,2 МВт и тепловую – в 8142 Гкал/час. По оценке генерального директора «Кузбассэнерго» Сергея Михайлова, мощности формирующейся ТГК-12 позволят ей занять не менее 12% рынка электроэнергии Сибири…».
 
Преобразование энергетики дало результаты, какие и планировали реформаторы. Новые энергетические мощности на станциях в Кузбассе были построены, пусть и не в том объёме, что планировали первоначально. Но даже в таком виде реализация этой программы в 2012-2015 гг. стала крупнейшим выполненным инвестиционным проектом в экономике Кузбасса. Ни в одной другой отрасли, за исключением углепрома,  ничего подобного по масштабу строительства и затрат не было. Конечно, намечалось больше, но планы скорректировались, поскольку тот рост потребления энергии, что был в период проведения реформы, после кризиса 2008-2009 гг. сменился стагнацией спроса. Рост других отраслей экономики просто не рождает рост спроса на энергию, её больше не нужно.

2006:
Оплот «нацпроектов»: «Лесная поляна» заявилась (9)

В 2006 году в Кузбассе появился один из самых интересных и дерзких проектов комплексной жилой застройки в России, и, безусловно, как сейчас уже видно, самый продвинутый реализованный проект в регионе. Ассоциация строительных организаций «Промстрой» предложила построить на северо-восточной границе Кемерова «город-спутник «Лесная поляна». В августе 2006 года проект представили Дмитрию Медведеву, тогда первому заместителю председателя правительства России, следующему президенту (хотя в его статус преемника Владимира Путина тогда верил далеко не каждый). Гость одобрил проект.
 
«На прошлой неделе Кемерово посетил первый вице-премьер правительства России Дмитрий Медведев. Он познакомился с реализацией приоритетных национальных проектов в Кемеровской области, власти которой называют регион «оплотом» этих проектов. Опыт Кузбасса председателю президиума совета по реализации нацпроектов понравился. Он назвал «симпатичной» ситуацию в регионе и предложил внедрить местный опыт по всей России.
К приезду Дмитрия Медведева власти Кузбасса начали готовиться ещё в середине августа: ускорили работу на крупнейших стройках Кемерова, отремонтировали здание управления Роснедвижимости. На прошлой неделе проект строительства города-спутника Кемерова на 24 тыс. человек в пригородах столицы региона презентовала ассоциация строительных организаций «Промстрой». Накануне прилета вице-премьера губернатор Аман Тулеев лично объехал основные стройки города, осмотрел, куда можно привезти высокого гостя. ...Дмитрий Медведев осмотрел площадку города-спутника «Лесная поляна», строительство которого намечено на следующий год. Здесь его ждали три образцово-показательных коттеджа, свежеуложенный асфальт и экскурсия, которую провел Борис Горобцов, президент ассоциации «Промстрой». «Территория города-спутника – 1600 га, в том числе, 750 га – под застройку. Тут тайга, есть леса, ручьи, экологически чистый район» – начал он. «Это земли сельхозпоселений?» – тут же спросил Дмитрий Медведев, и, получив утвердительный ответ, отметил: «Хорошо».  Потом он отметил, что надо так же по всей стране отводить под строительство неиспользуемые сельские угодья.
Тем временем, Борис Горобцов на макете показывал, где будет «плотный центр, таунхаусы и дома многоэтажной застройки», где «коттеджные районы», школы и детские сады. «А сюда заложена поддержка?» – спросил вице-премьер, имея в виду поддержку из бюджета. «Нет» – ответил строитель: «Это отдельно. Из 35 млрд рублей общих расходов на социальную инфраструктуру понадобится 1,6 млрд рублей. Магазины и кинотеатры должен построить частный бизнес». Школа в городе, как следовало из объяснений Горобцова, будет учить детей на природе, рассказывать им «о роли общины и о системе устойчивого развития». Дмитрий Медведев, слушая, листал проспект ассоциации «Промстрой» и рассматривал стенды. Потом спросил: «Сколько здесь будет жить?», получил ответ «двадцать четыре тысячи» и констатировал: «Да это маленький город».
Особо понравилось гостю то, что, по утверждению Горобцова, постройки в «Лесной поляне» будут развивающимся жильём, которое можно переделывать и совершенствовать. От чего его стоимость со временем будет не уменьшаться по мере физического и морального старения, а напротив, расти».
 
Первые жильцы въехали в новое жилье «Лесной поляны» в конце 2008 году. Сейчас это микрорайон города Кемерова. Отдельным поселением «спутник» не стал, его просто включили в состав областного центра. Что-то из заявленного так и не реализовано, например, не построен кинотеатр, но в целом проект оказался вполне успешным.
 
2007:
«Южкузбассуголь» + «Распадская»: первая попытка (10)

Десять лет назад Кузбасс был потрясён двумя тяжелейшими авариями на шахтах новокузнецкой угольной компании «Южкузбассуголь» – на «Ульяновской» и «Юбилейной». После второй аварии под давлением областных властей менеджмент компании продал 50% «Евраз Груп», сделав её единоличным владельцем. После этого была предпринята попытка объединить двух крупнейших производителей коксующегося угля в России – «Южкузбассуголь» и ЗАО «Распадская», в котором у «Евраза» тоже была доля в капитале. Слияние стало крупнейшей сделкой 2007 года, но неудачной, на следующий год оно развалилось.
 
«В начале июня сменилась собственность, а затем и руководство в угольной компании «Южкузбассуголь». После очередной аварии на одной из шахт компании по настоянию губернатора Кузбасса Амана Тулеева менеджеры «Южкузбассугля» Георгий Лаврик (гендиректор), Юрий Кушнеров (финансовый директор), Александр Говор (технический директор) продали принадлежащий им 50-процентный пакет акций «Южкузбассугля». Покупателем выступила группа «Евраз», которая уже владела другим 50-процентным пакетом, но не управляла компанией. За половину контроля она заплатила 871 млн долларов.
Вскоре «Евраз» объявил о предстоящем до конца года слиянии «Южкузбассугля» с ОАО «Распадская». Таким образом, крупнейшая в истории угольной отрасли сделка трансформировалась в крупнейшее в отрасли слияние/поглощение. Правда, пока оно не состоялось, подготовительный и переговорный процесс затянулись, хотя руководство «Евраз Групп» несколько раз заверяло, что слияние обязательно состоится… Угольщиком в полном смысле слова «Евраз» не стал и после приобретения 50-процентного пакета «Южкузбассуглем» в июне 2007 года. Для управления угольной компанией группа пригласила своего партнёра – Геннадия Козового, руководителя и со-владельца ОАО «Распадская», третьего в России производителя коксующегося угля. Именно с этим назначением «Евраз» объявил о предстоящем объединении «Распадской» и «Южкузбассугля» под брендом первой и о получении в конечном итоге контроля над новой угольной компанией, которая обещает быть не только крупнейшей в России по производству коксующегося угля, но и крупнейшей в отрасли по капитализации.
Аварии на шахтах «Южкузбассугля» сорвали проведение первичного размещения акций (IPO), которое начало готовиться  ещё Владимиром Лавриком (гендиректор и основатель компании, погиб в авиакатастрофе в сентябре 2006 года). В начале нынешнего года подготовка к IPO в компании развернулась полным ходом, ожидалось, что она закончится в сентябре 2007 года. Поэтому приготовления к размещению были названы в компании «проект «Сентябрь». Уже после аварии на «Ульяновской» стало ясно, что экономическое положение компании не самое благоприятное для её оценки на публичном рынке, и, как заявил в марте Юрий Кушнеров, финансовый директор и совладелец «Южкузбассугля», проведение IPO отложили. После аварии на «Юбилейной» и смены собственности в компании эти планы утратили актуальность…».
 
Проект «Большой «Распадской» не состоялся тогда, но, по сути, состоялся позднее, в 2014 году, когда «Евраз Груп» (опять после крупной аварии, теперь уже на шахте «Распадская») приобрел контроль и над «Распадской». И даже брэнд остался именно тот, который планировался в 2007 года – «Распадская», а «Южкузбассуголь» с рынка ушёл. Теперь его активы называют предприятиями «новокузнецкой площадки» «Распадской угольной компании» (выполняет функции управляющей организации от «Евраза»).
 
2008:
Продажа «Кузбассугля» компании ArcelorMittal (11)

И на сегодняшний день эта сделка с угольными активами остается самой крупной – в пересчёте на единицу продукции  она обошлась покупателю примерно в 200 долларов на 1 тонну добытого угля. Для сравнения – при приватизации «Кузбассугля», из которого и «вышли» проданные в начале 2008 года активы, цена покупки была намного ниже, всего 45 долларов на 1 тонну. А ведь и это на тот момент было историческим рекордом, так и не перекрытым, если говорить о сделках приватизации. Продажа 2008 года была в момент самого подъёма эпохи «жирных» лет, периода дешёвых денег, быстрого роста цен на сырьё и огромных доходов от продажи его и активов по его производству. С того момента больше никогда спрос и цены на подобные активы не поднимались. Хотя цены на сырьё поднимались даже выше, но инвесторы уже не рисковали платить огромные деньги за покупку угольных активов в Кузбассе.
 
«Весной этого года были реализованы уже известные планы ряда компаний по расширению своего бизнеса за счёт Кузбасса. В частности, крупнейшая в мире металлургическая компания ArcelorMittal завершила сделку по покупке угольных и сервисных предприятий ОАО «Северсталь». В её рамках она приобрела принадлежащие «Северстали» 97,9% акций ОАО «Шахта «Берёзовская» и 99,46% акций ОАО «Шахта «Первомайская». Кроме того, получила углеобогатительную фабрику «Северная» (является частью шахты «Берёзовская»), право на разработку участка «Жерновский-3», и контрольные пакеты трёх вспомогательных предприятий предоставляющих шахтам услуги транспортировки, монтажа, ремонта и электроснабжения (ОАО «Северокузбасское погрузочно-транспортное управление, ОАО «Анжеро-Судженское погрузочно-транспортное управление» и ОАО «Специализированная шахтная энергомеханическая компания»).
Компания ArcelorMittal заплатила за эти активы за 651,8 млн долларов, покупка оплачена денежными средствами. В 2007 году проданные шахты добыли 3,1 млн тонн угля, план на 2008 год – 3,3 млн тонн, выпуск готового угольного концентрата составил 1,77 млн тонн. Помимо этого, согласно сообщению ArcelorMittal, компания стала владельцем 100% акций ОАО «Шахтоуправление  «Анжерское»,  которое принадлежало аффилированным с «Северсталью» структурам. Общая сумма сделки по всем угольным активов составила 718 млн долларов. Пока на указанных предприятиях осталось прежнее руководство, хотя постепенно поставки угля с кузбасских шахт перенаправляются на предприятия ArcelorMittal на Украине, в Польше и Чехии.
Роман Денискин, генеральный директор ЗАО «Северсталь-Ресурс», которое управляло кузбасскими активами группы, назвал эту сделку «хорошей для «Северстали», и что «она позволит группе сконцентрироваться на развитии существующих, стратегически важных угольных активах, а также инвестировать в новые угольные проекты». Сделка действительно очень выгодна «Северстали». Она заключается в благоприятный момент, на пике цен на уголь, в том числе, коксующихся марок. Цена сделки очень высока, можно даже сказать, что это самая крупная сделка в угольной отрасли Кузбасса и России, в пересчёте на объём добычи и существующие запасы продаваемых шахт, а также с учетом того, что финансовые результаты продаваемых активов отрицательны. В этом смысле продаваемые шахты Берёзовского и Анжеро-Судженска оценены даже дороже, чем ОАО «Распадская» или недавно проданные 50% компании «Южкузбассуголь».
 
Спустя 7 лет, в начале 2015 года компания ArcelorMittal избавилась от всех своих активов в Кузбассе – продала созданную на их основе угольную компанию «Северный Кузбасс» московскому ООО «Национальная Топливная Компания» (НТК). Проданные активы включали в себя все те же шахты «Березовская» и «Первомайская», но уже производительностью 700 тыс. тонн угля в год, обогатительную фабрику «Северную», вспомогательные предприятия, а также дочки – ЗАО «Жерновская-3» и ООО «Шахта Конюхтинская Западная». Но последние два актива уже были без лицензий на недра, и, по правде, ничего не стоили. Взамен кузбасского угля для своих активов на Украине стала поставлять уголь со своих шахт в Казахстане. Какие компания понесла убытки на продаже «Северного Кузбасса» раскрыто не было, но можно догадаться, что огромные. Например, ОАО «Шахтоуправление «Анжерское», от которого ArcelorMittal избавился ранее, было продано всего за 200 рублей.

2008:
Технопарк или снижение угольной зависимости (12)

В 2008 году полноценно начал работать «Кузбасский технопарк». Как предприятие он был создан в конце 2007 года, но только на следующий год получил господдержку, собственный офис и начал «заселяться» первыми резидентами. Технопарк стал центром инфраструктуры поддержки несырьевой экономики региона, хотя первоначально заявлялся как место разработки различных угольных технологий, не только перерабатывающих.
 
«На звание самого значимого в последние и предстоящие годы события в политической и экономической жизни Кузбасса претендует создание регионального технопарка, как попытки хотя бы в некоторой, пока ещё не решающей степени, повернуть социально-экономическое развитие Кемеровской области с традиционных рельсов сырьевой и полуфабрикатной ориентации. О том, какие результаты принесёт этот проект судить пока рано.
Инфраструктуру экономического развития, которая бы снизила зависимость региона от сырьевого рынка, в первую очередь, угольного и металлургического, власти Кузбасса пытаются создать уже не один год. В 2005 году Кемеровская область пыталась попасть в федеральную программу особых экономических зон (ОЭЗ), и подготовила проект создания в Кемерове технико-внедренческой зоны «Интерра» («интеллектуальная территория»). Но предложение из Кузбасса не получило поддержки в правительстве. На следующий год регион предложил проект ОЭЗ туристско-рекреационного типа на юге региона – в Таштагольском районе, но также успеха не имел. Опять обошли конкуренты из других регионов. Тогда была предпринята третья попытка, – создание технопарка – которая на этот раз получить поддержку российского правительства.
Предложение создать технопарк в сфере глубокой переработке угля и безопасности угольной отрасли сделал на заседании правительства России в марте 2007 года губернатор региона Аман Тулеев. Получив предварительную поддержку со стороны председателя правительства Виктора Зубкова, губернатор распорядился начать подготовку к созданию технопарка, и уже в сентябре коллегия обладминистрации одобрила концепцию технопарка, которая была направлено в правительство. Тогда появилась дирекция строящегося технопарка, которую возглавил советник губернатора, бывший директор кемеровского филиала ОАО «Сибирьтелеком» Вячеслав Величко.
По оценке Максима Волгарева, консультанта Strategy Partners (эта компания по заказу обладминистрации летом прошлого года разрабатывала концепцию технопарка), региональные власти подошли к проекту очень внимательно и сразу начали помогать в его реализации, выделив земельные участки и создав дирекцию. Уже в конце ноября 2007 было учреждено ОАО «Кузбасский технопарк», которое также возглавил Вячеслав Величко (правда, временно, до проведения соответствующего конкурса).
А через месяц,  в самом конце 2007 года, правительство России согласилось поддержать этот проект – премьер-министр Виктор Зубков подписал постановление правительства «О порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на создание технопарков в сфере высоких технологий». Согласно этому документу, в 2008-2010 годах бюджетам восьми субъектов РФ предполагается выделить субсидии из федерального бюджета на общую сумму около 7 млрд рублей. Среди получателей есть и Кемеровская область, которой выделено 200 млн рублей на проектирование и строительство инженерных сетей для технопарка в Кемерове.
Из областного бюджета до 2010 года на реализацию этого проекта предусмотрено направить 463 млн рублей, в том числе, 413 млн рублей – на строительство инженерных сетей, 25 млн – по целевой программе капитального ремонта и строительства объектов социальной сферы и 5 млн рублей по программе повышения инвестиционной привлекательности Кемеровской области. Расходы на строительство всех объектов парка общей площадью около 80 тыс. кв. метров оцениваются в 2,1 млрд рублей. Эти расходы возьмут на себя частные инвесторы. 
Согласно концепции, технопарк в Кемерове, по крайней мере, на первом этапе предполагается разместить на двух площадках. Производственная площадка размером св. 10 га разместится на территории проектного института «КузНИИшахтострой» в Кемерове, там еще в советские времена планировалось расширение деятельности. Офисы на площади в 4 га планируется обустроить на территории строящегося около столицы Кузбасса города-спутника «Лесная поляна». На первой площадке планируется построить 40 тыс. кв. метров офисных площадей, 11,8 тыс. кв. метров лабораторно-производственных зданий, на второй – общественно-делового центра площадью 10 тыс. кв. метров и выставочного комплекса с конгресс-залом в 19 тыс. кв. метров, который должен стать единственным high-tech центром класса «А» за Уралом.
По мнению заместителя начальника областного департамента экономического развития Дмитрия Исламова, основными направления деятельности технопарка будут глубокая переработка угля, горное машиностроение и безопасность в угольной отрасли. По его данным, в ближайшие три года на развитие технопарка будет направлено около 3 млрд рублей. Строительство инженерной инфраструктуры будет профинансировано из регионального и федерального бюджетов, строительством основных сооружений технопарка займутся частные инвесторы. По оценке Вадима Потапова, директора кемеровского Института угля и углехимии СО РАН, «область определенным образом рискует, затеяв проект технопарка», т.к. нигде в мире таких технопарков узкой отраслевой направленности нет. В то же время он признал, что предпосылки для его создания имеются, но предупредил о серьезных проблемах на пути реализации этого проекта, таких как отсутствие соответствующей мотивации и бизнес-культуры в сфере инновационной деятельности, правил взаимодействия бизнеса и науки, венчурного финансирования в регионе. В то же время по его оценке, технопарк может послужить катализатором, спусковым крючком для запуска процессов инновационной деятельности в Кузбассе».
 
Оценивая уже 10-летнюю историю технопарка можно отметить, что он действительно стал центром инноваций в кузбасском бизнесе, хотя, так и не построен в том виде, что задумывался. Может быть, инновации из технопарка не так заметны и действенны, как ожидалось, но они имеют место. Другое дело, что общее экономическое развитие региона не изменилось, оно по-прежнему носит четко выраженный экспортно-ориентированный сырьевой характер.
 
2008-2009:
Попытка ручного управления в кризис (13)

Экономический кризис 2008-2009 гг. тяжело ударил по экономике России и особенно Кузбасса, ведь цены именно на уголь и металл, но не на нефть и газ, упали, сократились заказы, компании вынуждены были искать средства и пути решения своих проблем. И неизбежно обращались к государству. Но без особой пользы. Вот что это были за попытки, как они выглядели в конце 2008 и в первой половине 2009 гг.
 
«В конце декабря (2008 года – «А-П-Р») лоббистские усилия губернатора Амана Тулеева и угольщиков увенчались первым успехом – в Кемерово на несколько часов прилетел вице-премьер правительства России Игорь Сечин (ныне президент «Роснефти» – «А-П-Р»). Совещание, которое он провёл, было посвящено «выработке дополнительных мер по стабилизации и оздоровлению ситуации в угольной промышленности Российской Федерации». Вместе с вице-премьером в столицу Кузбасса прилетели представители практически всех заинтересованных ведомств, угольных и металлургических компаний. Дискуссия продолжалась более трех часов.
Игорь Сечин сообщил, что металлурги задолжали угольщикам около 20 млрд рублей и предложил искать выход из кризиса «не поодиночке». Губернатор Кемеровской области Аман Тулеев отметил, что в первую очередь угольщики сильно пострадали из-за кризиса в чёрной металлургии (предприятия этой отрасли только в Кузбассе работают всего на 55% мощности), вплоть до фактической остановки некоторых предприятий, производящих коксующийся уголь. По мнению главы Кузбасса, помочь угольной отрасли мог бы специальный госзаказ на металлопродукцию и расширение спроса на нее со стороны предприятий жилищно-коммунального комплекса, что стимулировало бы металлургическое производство, а с ним и угледобычи. Игорь Сечин пообещал рассмотреть возможность применения таких мер поддержки. Позднее, уже в марте 2009 года председатель российского правительства Владимир Путин отверг эту идею: «Заставить западных потребителей покупать продукцию государство не может, потребление металла в мире резко сократилось. Закупить металл в госрезерв невозможно за весь мир. Иначе мы прекратим тогда выплату пенсий, зарплат»…
В марте Кузбасс лично посетил российский премьер Владимир Путин, встретившийся с шахтерами в Новокузнецке. Он объяснил, что Россия интегрирована в мировую экономику, зависима от покупателя. Поэтому в рыночной экономике есть свои плюсы и минусы, в том числе, спады, связанные с перепроизводством. Сообщил, что никто не даёт ответа на вопрос, какова глубина кризиса и когда он закончится. Обнадежил, что Россия отличается от других стран в лучшую сторону по масштабам социальных мероприятий – выплат пенсий, зарплат бюджетникам, пособий. И, наконец, заявил, что государство уже многое сделало для поддержки экономики и спроса на продукцию. Однако на практике меры поддержки угольщиков ограничились крупными компаниями, которые после длительных и непростых переговоров с государственными банками смогли получить кредиты для погашения ранее взятых кредитов. Как показывают данные отчётности компаний, процент обслуживания новых займов оказался при этом выше, чем ранее взятых».
 
Оглядываясь назад, следует признать, что так никакой особой поддержки от государства угольщики не получили. Возможно, она последовала бы позднее, если бы проблемы в отрасли сохранились. Но история не признает сослагательного наклонения – конъюнктура мировых сырьевых рынков опять улучшилась, цены на уголь и металл пошли вверх, финансовое положение угольщиков стало улучшаться. В таких обстоятельствах государственная поддержка была уже не нужна.
 
2009-2013:
Покупки и распродажи (14-15)
 

Кризис – это время возможностей, говорят часто, хотя и не всегда к месту. В Кузбассе, однако, это выражение неоднократно получало своё подтверждение. Следствием кризиса 2008-2009 гг. стала смена собственников многих кузбасских активов. Так из металлургии (Гурьевского металлургического завода) ушла компания «Русская сталь», большинство её активов по всей стране ушли в банкротство и сменили собственников. Сменились собственники многих угольных компаний – «Русского угля», компании «Нордал», «Белона». В последнем случае покупателей активов выступила Магнитка, группа ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
 
«С третьей попытки ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК) обзавелось относительно крупными угольными активами в Кузбассе, в том числе, производящими коксующийся уголь, необходимый комбинату. В октябре (2009 года – «А-П-Р») комбинат выкупил 50% кипрской компании с ограниченной ответственностью «Онарбэй Энтерпрайзис Лимитед», которая в свою очередь владеет контрольным (82,6% акций) пакетом «Белона». Первую покупку акций «Белона», в 10,75% уставного капитала, Магнитка произвела в октябре 2007 года, в прошлом году продолжила, оформив приобретение кипрского оффшора «Онарбэй» на паях с основным акционером и гендиректором «Белона» Андреем Добровым. Около года просуществовала структура собственности через кипрского владельца, в которой каждый из участников владел по половине долей в оффшоре и, соответственно, по 41,3% акций собственно ОАО «Белон».
В результате новой сделки в октябре (2009 года – «А-П-Р») Андрей Добров полностью продал свою долю и покинул компанию. Исполнять обязанности гендиректора «Белона» назначен представитель ММК Виталий Бахметьев. У него есть опыт управления угольной компанией: в 2001-2002 гг. он входил в совет директоров ОАО «Кузбассуголь» и возглавлял торговый дом этой компании. Тогда Магнитогорский меткомбинат был владельцем части контрольного пакета акций «Кузбассугля» в альянсе с ОАО «Северсталь», и это была первая попытка ММК «войти» в уголь. Она завершилась в середине 2002 года, когда Магнитка продала свои акции «Кузбассугля» «Северстали».
Вскоре последовала вторая попытка – комбинат приобрёл 50-процентную долю в шахте «Казанковская», сделав из неё совместное предприятие с «Южкузбассуглем» – угольную компанию «Казанковская». Сейчас этому СП принадлежит шахта «Тагарышская» (в неё переименовали «Казанковскую») в Новокузнецком районе и лицензия на разработку участка «Куреинский» в районе Мысков с запасами коксующегося угля. Но и вторая попытка не дала ММК необходимого угольного самообеспечения, ведь «Тагарышская» добывает энергетический уголь, а к освоению «Куреинского» участники УК «Казанковская» так и не приступили, хотя лицензия на него была приобретена ещё в декабре 2004 года.
Только покупка «Белона» поможет реализовать уже третью попытку ММК получить собственный источник коксующегося угля, хотя и это приобретение все потребности комбината в данном виде сырья пока не покрывает. В прошлом году ОАО «ПО «Сибирь-Уголь», угольное подразделение «Белона», добыло 5,63 млн тонн угля, план добычи на 2009 год – 7,5 млн тонн. По оценкам экспертов, угольные мощности «Белона» смогут покрыть до 40% потребностей Магнитики в угле. В пресс-службе ММК, комментируя покупку «Белона», отметили, что «поставки с шахт «Белона» обеспечат основную часть потребности комбината в концентрате коксующегося угля». Тем не менее, председатель совета директоров и основной бенефициар ММК Виктор Рашников заявил, что «приобретение данного актива предоставит нам дополнительные конкурентные преимущества, как в текущей ситуации, так и в долгосрочной перспективе».

Добавим, что Магнитка не только не стала сохранять приобретенные в Кузбассе, но вскоре стала активно избавляться от многих из них – уже в начале 2010 года сразу после покупки «Белона» новый собственник объявил о ликвидации ПО «Сибирь-Уголь», как лишней надстройки, перевел само ОАО «Белон» из Новосибирска в Белово, начал активно продавать многие приобретенные активы, посчитав их не профильными. В итоге, были проданы холдингу «Сибирский деловой союз» комплекс из шахты «Листвяжная» с обогатительной фабрикой (в декабре 2011 года за 286 млн долларов), затем ООО «Ресурс-Уголь», владельца лицензии на участок «Поле шахты «Ерунаковская-2» с запасами 82,8 млн. тонн (приобрел «Мечел), и прочие активы, такие как Ленинск-Кузнецкий завод строительных материалов, комбинат по производству щебня «Беловский каменный карьер», разрез «Новобачатский» и др.
 
Аналогичным образом, однако, немного по другим мотивам активную распродажу части своих активов в Кузбассе провела в 2013 году группа «Евраз». Обоснование продажи послужила ссылка на убыточность проданных предприятий. 
 
«Безусловно, 2013 год можно точно называть годом большой распродажи «Евраза», а точнее,  избавления от разных активов. Это процесс затронул не только Кузбасс, но и соседние регионы. Его результатом стало закрытие в Кемеровской области, как минимум, трёх предприятий и производств, и продажа еще трёх. К этому следует прибавить продажу ещё в Свердловской области и в Хакасии.
В сентябре «Евраз Груп» объявила о продаже всего за 10 тыс. рублей новокузнецкого ООО «Центральная ТЭЦ». Как сказано в сообщении группы, договор о продаже был подписан с волгоградским ОАО «Оптовая электрическая компания».
ООО «Центральная ТЭЦ» создано на базе активов ТЭЦ бывшего Кузнецкого металлургического комбината (КМК). Эта станция была построена одновременно с КМК в начале 30-х гг. прошлого века. Она производит и продает электрическую и тепловую энергию ОАО «Евраз ЗСМК» (промплощадке бывшего КМК), а также городскому коммунальному хозяйству. Электрическая мощность ТЭЦ – 108 МВт.
С финансовой точки зрения ТЭЦ является типичным убыточным активом. На 30 июня нынешнего года, по данным «Евраза», она располагала активами на общую сумму 16,4 млн долларов США, при этом за первое полугодие получила убыток до выплаты налогов в размере 9 млн долларов США. 14 ноября (2013 года – «А-П-Р») арбитражный суд Кемеровской области начал рассматривать заявление ООО «Межрегионгаз газпром Кемерово» о банкротстве станции. К этому времени долги ТЭЦ за природный газ, поставленный в 2013 году, превысили 600 млн рублей. Как сказано в сообщении «Евраз Груп» о заключённой сделке, «продажа ООО «Центральная ТЭЦ» осуществляется в соответствии с планом Евраза по выходу из непрофильных и убыточных активов».

Через два месяца после продажи ТЭЦ с точно таким же обоснованием и по такой же цене «Евраз Груп» объявила о продаже ООО «Шахта «Грамотеинская» в Белово. Однако, если в предыдущей сделке покупателем выступила сравнительно известная на рынке энергокомпания, то на этот раз о покупателе – фирме Lehram Capital Investments Ltd, зарегистрированной в Лондоне, – практически ничего неизвестно…
В этом случае, когда цены падают больше всего в сегменте энергетического угля, и когда сама «Грамотеинская» из-за аварии не работает около года, её продажу, даже за номинальную цену, можно считать удачей для продавца. Слухи о том, что «Евраз Груп» собирается продать это предприятие, появились на угольном рынке Кузбасса около пяти лет назад. Для этого «Грамотеинское шахтоуправление», которое было филиалом ОАО «ОУК «Южкузбассуголь», реорганизовали в отдельное общество, в которое перевели и лицензию на недропользование. А в прошлом году ООО «Шахта «Грамотеинская» ещё и расширило свои запасы. За 393 млн рублей предприятие приобрело на конкурсе лицензию на участок Менчерепский Северный с запасами угля марки Д (такую же и добывает сейчас шахта) в 222 млн тонн. Участок расположен рядом с выработками шахты, и может разрабатываться прямо из них. Покупка новых запасов была расценена экспертами как способ увеличить продажную цену «Грамотеинской».
Может, она бы и выросла, но 25 ноября 2012 года в шахте произошла вспышка метана. Работа «Грамотеинской» с того времени была приостановлена, поскольку после вспышки начался пожар. В апреле нынешнего года тогдашний руководитель дивизиона «Уголь» «Евраз Груп» Сергей Степанов заявил, что из-за пожара «Грамотеинская» может быть законсервирована. Он пояснил, что альтернативой этому может быть запуск новой лавы в другом крыле шахты. Тогда же в компании пояснили, что в случае консервации невозможно будет начать добычу и на участке Менчерепский Северный, ведь он приобретался с расчётом его освоении с помощью всей имеющейся в настоящее время инфраструктуры шахты «Грамотеинская», как горных выработок, так и поверхностного комплекса. С того момента работа на шахте так и не была возобновлена, хотя весь персонал предприятия был сохранён, никто не был уволен (на «Грамотеинской» в прошлом году было занято около 900 человек). Теперь же судьбу персонала придется решать новому собственнику.
Производственная мощность «Грамотеинской» – 2,5 млн тонн энергетического угля марки Д в год. Шахта расположена в поселке Грамотеино (в составе города Белово) в центральной части Кемеровской области. На 30 июня 2013 года общая стоимость активов «Грамотеинской» составляла 13 млн долларов, за 2012 год доналоговый убыток предприятия составил 19 млн долларов.
…Как пояснили в «Евраз Груп», шахта была продана компании, у которой есть заинтересованность в развитии бизнеса по добыче энергетических углей, «определённый опыт в угольном бизнесе, планы по возобновлению добычи на «Грамотеинской», и готовность «возобновить активное инвестирование в шахту». На британских сайтах справочной информации о компаниях сообщается, что Lehram Capital Investments Ltd располагается в Лондоне, ее директором является Игорь Гуров, а сотрудниками являются Юлия Лопатина и Игорь Рудык.
Однако это приобретение лондонской фирмы в Кузбассе было не единственным, и даже не первым. По данным управления Федеральной антимонопольной службы по Кемеровской области, компания Lehram Capital Investments Ltd ещё в июне 2013 года выразила намерение приобрести акции ЗАО «Угольная компания «Казанковской». Как сказано в сообщении управления, служба сочла, что ходатайство покупателя на совершение сделки не было представлено в ФАС, как это требует законодательство. Тем не менее, сделка была заключена 15 августа 2013 года – 100% акций «Казанковской» были проданы Lehram Capital Investments Ltd. Но в этом случае «Евраз Груп» не сделала никакого сообщения о продаже актива, и об этом стало известно уже после сделке по «Грамотеинской»… Так или иначе, обе продажи вписываются в указанную стратегию выхода из убыточных активов, ведь в составе «Казанковской» только одна шахта «Тагарышская», которая не работает с 2010 года.
Не исключено, что к уже произведенным продажам прибавятся новые. Хотя бы за счёт закрытых убыточных предприятий. А в этом году «Евраз Груп» объявила о трёх таких закрытиях – листопрокатного стана в составе ОАО «Евраз ЗСМК», Мундыбашской аглофабрики в составе ОАО «Евразруда» и шахты «Абашевская» в компании «Южкузбассуголь». Стоит напомнить, что подобные продажи ранее закрытых производств и предприятий уже были в практике «Евраз Груп». Так на базе закрытого литейного цеха бывшего КМК построила свой мини-завод по выпуску ферросплавов компания СГМК, а закрытая ещё в 2007 году шахта «Юбилейная», в этом году была продана ЗАО «Топ-Пром». Возможно, кто-то и заинтересуется этими непрофильными и/или убыточными активами».
 
Добавим, что прогноз, написанный в ноябре 2013 года, оправдался, «Евраз» продал Мундыбашскую обогатительную фабрику вновь созданной компании «Руда Хакасия». Но ничего хорошего, по правде, из всех этих продаж четырёхлетней давности не вышло. Компанию Lehram Capital при активном участии властей региона лишили прав собственности на приобретённые ею угольные активы, что вызвало судебные претензии из Великобритании, негативный резонанс в средствах массовой информации.
Центральная ТЭЦ лишь год побыла в собственности у «загадочной» компании из Волгограда, была продана муниципальному предприятию Новокузнецка, набрала к этому времени 1,6 млрд рублей задолженности за газ, и ушла в конкурсное производство, продолжая накапливать долги за газ (на февраль 2017 году уже 2,56 млрд рублей). Выхода из этой ситуации, похоже, не могу найти ни кредитор, «Газпром» в лице ООО «Газпром межрегионгаз Кемерово», ни власти, городские и региональные.
Мундыбашская обогатительная фабрика с закрытием «Руды Хакасии» (всего после двух лет работы) после того, как «Евраз» как единственный потребитель рудного сырья снизил закупочные цены, была остановлена и обанкрочена. Теперь ей еще предъявлены судебные экологические претензии, на которые неработающий банкрот не может ответить.
Сегодняшний день складывается сложно и не сразу. Мы можем видеть, что нынешние проблемы и успехи Кузбасса закладывались событиями, которые в тот момент могли иметь и имели совсем другой значение. Но повернулись тем, чем они стали сегодня. И можем сказать, что многое в этих поворотах и основах, что привели к сегодняшнему дню, мы старались показать и показывали так, как это происходило. Все наши 15 лет.

Рубрики:

Деловые новости

[14 декабря] «Сибцем» рассчитывает произвести в 2018 году 3,1 млн тонн цемента, освоить 2,3 млрд рублей инвестиций
[13 декабря] Госдолг Кемеровской области сократится в 2019-2021 гг. на 18,2%, до 27,6 млрд рублей
[13 декабря] С ликвидатора кемеровского ГУП «Профдезинфекция» взыскивается 32 млн рублей
[12 декабря] Бюджет Кемеровской области на 2019 год приняли с увеличением на 17 млрд рублей
[12 декабря] КРУ намерен приобрести нового китайского оборудования на 70 млн долларов

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко