Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[21 августа] Райффайзенбанк выдал предпринимателям Сибири 3,48 млрд рублей кредитов
[14 августа] «РЖД» использует кузбасские инновационные разработки
[14 августа] Прибыль ГК «Балтийский лизинг» по МСФО за первое полугодие 2019 года выросла на 16%
[14 августа] Администрация Междуреченска и МТС договорились о сотрудничестве в цифровизации городской инфраструктуры
[13 августа] Уважаемые предприниматели Кузбасса!


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


 

наш опрос

Как чаще всего вы используете подаренные вам сувениры с корпоративной символикой?





результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 01.04.2019

Сергей Григорьев: «Доверие – это то, что нельзя терять»

Сергей ГРИГОРЬЕВ Ежегодно в 50 муниципальных и территориальных образованиях 8 регионов присутствия компания «СУЭК» реализует порядка 150 проектов, направленных на комплексное повышение качества жизни сотрудников предприятий, членов их семей и жителей регионов. Заместитель генерального директора АО «СУЭК», президент Фонда «СУЭК-РЕГИОНАМ» Сергей ГРИГОРЬЕВ рассказал о роли социальной политики в стратегии бизнеса и «грамотных социальных инвестициях», и о том, как компания строит социальную политику в Кузбассе.
 
– Сергей Александрович, в бизнесе принято оценивать эффективность инвестиций. Как происходит оценка результата инвестирования в социальные проекты? Определяется ли срок окупаемости, подсчитывается ли объём привлечённых в проекты государственных средств?

– У нас существует достаточно развёрнутая система оценки эффективности собственных социальных проектов. Один из критериев – да, чисто финансовый. Наша задача – сделать так, чтобы каждый вложенный в социальные проекты рубль приносил как можно больше пользы, работал с максимальной отдачей. А польза – это комплексное повышение качества жизни наших сотрудников, членов их семей, местных жителей. То есть то, что позволяет обеспечивать СУЭК надёжное развитие на длительную перспективу в каждом из регионов, привлекать и удерживать профессиональные кадры, обеспечивать социальную стабильность.

Есть и количественные оценки эффективности. Например, количество проведённых мероприятий, число их участников, количество благополучателей, объём привлечённых средств на реализацию социальных программ; «точки роста» (новые организации и инфраструктурные объекты, проекты, созданные в результате социальной деятельности), и другие. Такие результаты подсчитать относительно несложно.

Есть также методы глубокой качественной оценки. Мы рассматриваем устойчивость ранее реализованных социальных проектов, улучшение качества жизни жителей регионов, оцениваем качество взаимодействия с органами власти, общественными и некоммерческими организациями, местными сообществами. Понятно, что для столь всесторонней оценки не существует универсальных способов. Мы проводим рабочие встречи проектных экспертных групп, организуем фокус-группы с представителями местных и региональных администраций, общественных объединений и некоммерческих организаций, проводим экспертные опросы, привлекаем специалистов для внешней оценки. Например, специалисты Российской академии образования, Московского института развития образования оценивают успешность проектов в образовательной сфере, региональная благотворительная организация «Архангельский центр социальных технологий «Гарант» – проекты в сфере предпринимательства и развития общественных инициатив.

В прошлом году Фонд «Общественное мнение» провёл во всех наших регионах масштабное социологическое исследование, чтобы оценить, как изменилась проблематика, какие вопросы сняты с повестки дня, а какие остаются актуальными. В ходе исследования было охвачено 16 населённых пунктов и опрошено 8 350 человек. Отрадно, что более 70% респондентов отметили, что рассматривают СУЭК и его предприятия как важный фактор экономической и социальной стабильности в регионах и стране, как компанию, вносящую значимый вклад в развитие общества.
 
Благодаря реализации социальных программ СУЭК значительно вырос уровень удовлетворенности чистотой и ухоженностью улиц и дворов, наличием детских площадок; качеством досуга, возможностями для полноценного отдыха; качеством образования, наличием и уровнем преподавателей; количеством и оборудованием спортивных площадок и залов, возможностями для занятия физической культурой.

По результатам исследования, которые мы представляли на Совет директоров, были внесены определенные коррективы в подходы к развитию социальных программ. И мы периодически проводим исследования на местах, чтобы сделать замеры о произошедших в восприятии населения изменениях, еще точнее отладить наши программы.
 
– А профессиональная и общественная оценка, на Ваш взгляд, важна? Недавно СУЭК была названа компанией номер 1 в России по социальной благотворительности (рэнкинг «Лидеры корпоративной благотворительности» Форума Доноров, издания «Ведомости» и международной аудиторско-консалтинговой сети фирм PwC), получила гран-при «Лидеры российского бизнеса» (за вклад в социальное развитие территорий от РСПП) и многие другие. Это помогает в оценке?

– Конечно! Есть несколько признанных площадок, которые анализируют работу российских компаний в сфере социальной ответственности. Очень важно получать со стороны экспертов объективный анализ, свежий и непредвзятый взгляд. Нужно своим опытом делиться с другими компаниями и самим перенимать лучшие практики. Мы, конечно, искренне гордимся тем, что наша работа получает такую высокую оценку от профессионального сообщества, от общественности. И мы всегда чутко прислушиваемся к комментариям, предложениям и экспертов, и жителей, да и всех стейкхолдеров. Ведь всё это позволяет нам работать результативнее.

Вообще сравнивать свою работу с другими лучшими образцами – это полезно. Это и определенную профессиональную планку задаёт, и стимулирует активнее развиваться, и позволяет понять, насколько правильна тактика реализации социальной стратегии. Мы даже для себя заказывали сравнительный анализ в области благотворительной деятельности у одной из компании так называемого «большого круга» мировых аудиторских компаний. Имя не могу сказать, так как по условиям исследований оно предназначено только для внутреннего использования, но, поверьте, это имя известно всем и каждому.

Исследование подтвердило, что мы  – в числе самых передовых и прогрессивных лидеров в социальной и благотворительной сфере, при этом бюджет у нас на эти цели меньше, чем у 60% peer-группы, что говорит об очень высоком уровне эффективности.

Также мы внимательно следим за индексами устойчивого развития и корпоративной ответственности РСПП – очень для нас полезный инструмент оперативной корректировки направлений работы.
 
 – Можете привести динамику за 10 лет, насколько вырос объём ваших инвестиций в социальную сферу? Насколько выросло число людей, вовлечённых в ваши социальные проекты?

– Только за последние три года инвестиции в социальное развитие выросли более чем в два раза, в прошлом году это было почти 1,3 млрд рублей, в этом году, по предварительным данным, будет больше. При этом мы не снижали динамику наших социальных программ даже в самые сложные годы: во времена макроэкономических спадов и кризисных ситуаций в экономике, отраслевого спада и ценового дна на уголь. Потому что прекрасно понимаем, насколько для нас важна стабильность в регионах, доверие сотрудников и их семей, местных жителей, общества в целом, их твердая уверенность в завтрашнем дне вместе с нашей компанией. Доверие – это то, что нельзя терять.

Опять же, повторюсь, мы не считаем объём социальных инвестиций единственным мерилом социальной ответственности, для этого есть целая система оценки. Очень важно, насколько эффективно эти средства используются, сколько пользы обществу приносит каждый конкретный вложенный рубль. И все авторитетные рэнкинги и индексы, безусловно, такой подход используют.

По числу благополучателей – только за два года их число выросло с 33 тысяч до 48 тысяч человек. Число стартовавших социальных проектов выросло за два года с 56 до 71.
 
– Можете назвать ваши проекты, которые Вы считываете наиболее удачными?

– На самом деле, все действующие проекты – удачные. У нас используется система, когда новые проекты сначала тестируются на одном регионе, и только потом, если они показывают хорошие результаты и получают положительные оценки экспертов и жителей, транслируются на другие регионы, каждый раз с привязкой к местной специфике.

Задача повышения качества жизни, являющаяся основой социальной политики СУЭК, это – комплексная тема. Мы выделили в своё время – по результатам проведённых во всех регионах соцопросов – девять основных направлений, которые в целом и формируют понятие «качество жизни». И происходящие постоянно улучшения – это практика малых дел, работа шаг за шагом в каждом из направлений. Далеко не все эти проекты масштабные и громкие. Но от этого они, каждый из них, не менее важные.

Если же говорить про успешные «звездные» программы СУЭК, то можно назвать, например, «Трудовые отряды» – программу временной занятности школьников во время каникул на работах по благоустройству городов и посёлков. Стартовавшая в Красноярском крае, за 10 лет эта программа превратилась в целое движение, охватывающее все наши регионы. Сейчас ежегодно в ней участвует почти 3 тысячи подростков.
Или программа «Школа социального предпринимательства» – мы одними из первых в стране начали развивать это направление. На сегодняшний день при нашей поддержке стартовало более 100 проектов социального предпринимательства в восьми регионах.

Ещё одна программа – по реабилитации детей с помощью лыжного спорта «Лыжи мечты» – мы помогли и продолжаем помогать открываться центрам «Лыжи мечты» в регионах.

Или наша театральная программа. С 2007 года СУЭК организует гастроли столичных театров в регионах присутствия. Вдохновителем этой программы был Олег Павлович Табаков. За эти годы порядка 20 тысяч жителей Кузбасса и Красноярского края смогли побывать на благотворительных спектаклях, организованных компанией. А в Кузбасс, благодаря нашей поддержке, впервые с 1961 года приехал «Современник». Причём эти гастроли всегда сопровождаются творческими встречами артистов театра и кино с жителями, мастер-классами.

Среди новых, но уже отлично зарекомендовавших себя программ, могу назвать «Наш новый детский сад» – по улучшению качества детсадов, в 2017 году проект завоевал победу на конкурсе «Лучшие социальные проекты России» в номинации «Поддержка одаренных детей и молодежи».

Ещё одно новшество – интернет-олимпиады по физике и математике – здесь мы помогаем выявлять и раскрывать юные физико-математические дарования. В основу олимпиад лег игровой сценарий победителя онлайн-конкурса, который прошел среди школьников 7-11 классов Кемеровской области и охватил около 1500 детей. По условиям состязания сценарий отражал основные постулаты и законы математики и физики и относился к угледобывающей отрасли. Победители олимпиад награждены грантами на получение высшего образования и прошли обучение в Образовательном центре «Сириус» в Сочи, направленное на развитие их профессионального и творческого потенциала.

Очень много разных и интересных проектов, могу бесконечно о них рассказывать...
 
– Как Вы уже отметили, вы создаете программы для территорий присутствия с учетом специфики конкретного населенного пункта...

– Кузбасс  – особый регион для нашей компании. Здесь добываются качественные угли, которые экспортируются в более чем 20 стран мира. Кузбасс – это почти 40% добычи компании, 40% ее сотрудников. С Кузбассом мы связываем не только сегодняшние успехи, но и перспективы дальнейшего роста СУЭК. Наша инвестиционная программа в Кузбассе в год составляет более 20 млрд рублей. При этом мы понимаем, что спрос на квалифицированный персонал в области – очень большой, и мы должны предлагать сотрудникам максимально привлекательные условия, и речь – не только о заработной плате, но и, безусловно, о качестве жизни, возможностях саморазвития, благополучии семьи, стабильном будущем для детей. Поэтому наши социальные инвестиции в регион – тоже значительные, только в этом году в общей сложности  – более полумиллиарда рублей.
 
– Можете назвать специфику социальной работы в Кемеровской области?

– Традиционно Кемеровская область – образец конструктивного и успешного взаимодействия между властью, бизнесом и обществом в решении актуальных социальных вопросов. У нас честный и открытый диалог с руководством Кузбасса. Мы совместно разрабатываем и воплощаем в жизнь многие важные социальные проекты. И традиционно привлекаем к их реализации общественность, жителей. Это дает максимально возможную эффективность.

Как яркий пример рационального применения ресурсов власти, бизнеса и общества, могу назвать инициативу губернатора Сергея Евгеньевича Цивилева «1000 дней», которая, по сути, представляет собой план важнейших задач, в том числе, в социальной сфере, очень емко сконцентрировавший программу действий на ближайшие почти три года. Программа учитывает интересы всех: и жителей региона – прежде всего, и общества, и промышленности, и бизнеса, охватывает все стороны жизни области – от экономики до экологии. И бизнес активно подключился к ее реализации, потому что это – наши общие вопросы, важные для всех нас темы.
 
– Насколько успешно удается выстраивать взаимоотношения с местными властями в регионах? Нет ли ощущения, что в провинции уровень подготовки кадров не позволяет в полной мере использовать ресурсы, которые вы готовы предоставить?

– Одно из важнейших направлений сотрудничества СУЭК с регионами – разработка и актуализация планов развития моногородов совместно с городскими администрациями. Они предполагают, в первую очередь, модернизацию инфраструктуры, создание новых рабочих мест, предоставление горожанам дополнительных видов услуг и товаров. Разработка планов развития городской среды позволяет привлекать федеральные средства на развитие города и, таким образом, более эффективно и масштабно решать задачи его развития.

В качестве примеров эффективного взаимодействия власти и бизнеса приведу пример того, как решается такая большая и сложная проблема, как развитие моногородов. Моногорода вообще – это специфика Кузбасса, их здесь – 24. Мы помогали разрабатывать комплексный инвестиционный план Ленинска-Кузнецкого и мастер-план для Киселевска (Кемеровская область). Кемеровская область – одна из самых инициативных и успешных в решении вопросов моногородов.

Помощь в развитии самоуправления – это вообще отдельное направление нашей работы. Мы, например, принимаем участие в создании мастер-планов городов в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды», реализуемого министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Проект предполагает благоустройство дворовых территорий, создание и благоустройство общественных пространств, в том числе, площадей, набережных, улиц, пешеходных зон, скверов и парков. Участие в планировании и создании комфортной среды проживания, принимают не только профильные специалисты и представители власти, но и обычные горожане. Такой подход позволяет создать действительно рабочий инструмент городского планирования, приближенный к реальным потребностям местных жителей и вовлекающий жителей и бизнес в процессы благоустройства.
 
– Насколько топ-менеджмент компании задействован в социальных программах?

– И основной акционер СУЭК Андрей Мельниченко, и генеральный директор компании Владимир Рашевский глубоко убеждены в том, что социальная ответственность компании – необходимое условие её долгосрочного развития. Это – инвестиции в развитие, которые работают и создают, которые позволяют быть уверенными в стабильной работе предприятий и их обеспеченности кадрами на многие годы вперед.

При этом основной акционер и топ-менеджмент участвуют в социальной деятельности не только на стратегическом уровне. Могу сказать, что некоторые социальные проекты СУЭК появились по их инициативе. Так, Андрей Мельниченко в 2017-м году предложил высадить в городах, где работают предприятия компаний Еврохим, СУЭК и СГК, памятные аллеи, посвященные ветеранам Великой Отечественной войны и героическому подвигу нашего народа. Он же инициирует проекты, связанные с выявлением и поддержкой талантливых школьников. А Владимир Рашевский стал инициатором показа выставки фотографий российской природы «Первозданная Россия» во всех регионах присутствия СУЭК. Выставка прошла в Красноярске, шахтёрских городах Бородино, Назарово, Шарыпово, Улан-Удэ, горняцком поселке Саган-Нур, Абакане, Черногорске, Кемерово, Прокопьевске, Мурманске, Владивостоке, Чите, шахтерских поселках Дровяная, Шерловая Гора и Чара Забайкальского края, Хабаровске. Выставку, посещение которой было везде бесплатным, и приуроченные к ней мероприятия, посетили более 180 тысяч человек, были организованы экскурсии для школьников и ребят из детских домов, ветеранов, людей с ограниченными физическими возможностями. Выставка имела невероятный успех и горячий отклик жителей.
 
– Для Кузбасса один из самых актуальных вопросов, как для всех промышленных регионов – экология. В целом набор инструментов для поддержания природного баланса при ведении горных работ у компаний одинаковый. Можете привести пример какого-то уникального проекта СУЭК-Кузбасса в этом направлении?

– Экология  – это один из базовых для нас показателей качества жизни. И чем выше становится качество жизни в целом, чем результативнее решаются другие вопросы – образование, ЖКХ, самореализация, тем активнее жители интересуются темой экологии, охраны окружающей среды, её будущим.

В этом направлении мы традиционно работаем по нескольким направлениям. Первое – это производственное. Здесь работа нацелена на снижение нагрузки на окружающую среду от производственной деятельности предприятий. Могу привести уникальный пример программы утилизации шахтного метана. На шахтах «Имени С. М. Кирова» и «Комсомолец» АО «СУЭК-Кузбасс» размещены установки, позволяющие улавливать шахтный метан и использовать его для выработки электрической и тепловой энергии. Только за последние два года утилизировано 16,04 млн куб. м дегазационного метана.

Также ведётся большая работа по очистке шахтных вод, среди недавних событий – ввод в эксплуатацию модульных очистных сооружений шахт «Котинская» и «Талдинская-Западная 1», на шахте им. В.Д.Ялевского. Причём, именно в Кузбассе внедрена технологии флотофильтрации, что позволяет удалять из воды определенные загрязняющие вещества, получая воду заданного качества. В дальнейшем технология будет внедрена на всех остальных предприятиях и в Кемеровской области, и в других регионах.

Но второе и не менее важное направление – это, можно сказать, экологическое просвещение и пропаганда бережного отношения к родной природе. То, что предполагает непосредственное участие жителей в сохранении природы своего края. Я уже рассказывал о выставке «Первозданная Россия». Она стала одним из самых мощных проектов в области экологического просвещения.

И об инициативе Андрея Мельниченко о посадке памятных аллей ко Дню Победы, которая, кстати, нашла горячий отклик у сотрудников и получила продолжение: сотрудники СУЭК, их семьи, ветераны угольной отрасли дополнительно высадили несколько тысяч молодых деревьев. Люди понимают важность своего соучастия в создании благоприятных экологических условий для жизни.

И понимают, что все вопросы всегда успешнее решать сообща. А это значит, что мы двигаемся в правильном направлении.
 
Интервью подготовлено агентством «Интерфакс-Сибирь»
 

Рубрики:

Деловые новости

[22 августа] «Прогресс» пошёл вспять
[22 августа] Японские энергетики планируют построить 12,6 ГВт новых угольных станций
[22 августа] Павел Веселов – новый директор Агентства по привлечению и защите инвестиций Кемеровской области
[21 августа] Кемерово занял первое место в рейтинге состояния инвестиционного климата муниципальных образований Кемеровской области
[20 августа] «Лапландия» открылась

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 

 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко