Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[30 ноября] Кодинг на Паскале, танцы в стиле латина и серпантинная пушка: Софт Инжиниринг отметил свой первый юбилей
[29 ноября] День рождения главного кузбасского Деда Мороза!
[28 ноября] Кемерово творческий: завершился конкурс новогодних открыток
[22 ноября] Как использовать большие данные в туризме: опыт Мурманска
[22 ноября] РАБОТАЯ НА ДОЛГУЮ ПЕРСПЕКТИВУ


 
 

Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


наш опрос

Сколько вы готовы отдать за путёвку в детский лагерь на 10 дней?






результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 3 от 22.08.2022

Контр-санкционная экономика: замещение и сверхдоходы

Внешнее санкционное воздействие, которому подверглась Россия со стороны стран Запада после 24 февраля, стало самым значительным и самым жёстким в истории международных конфликтов. В таких обстоятельствах оказалось крайне сложно противодействовать и не понести собственных потерь, что практически сразу признали экономические власти России. И когда в начале августа Банк России в своём очередном докладе о состоянии финансового рынка страны констатировал, что оперативно принятые меры ЦБ и правительства страны «стабилизировали ситуацию», это не означает, что ситуация стала лучше или даже не стала хуже. Просто и в России, и тем более, за рубежом, особенно, те, кто вводил санкции, ожидали, что она будет хуже. Последние рассчитывали на скорый крах российской экономики, а затем и внешней политики (и многие среди них не скрывали, что и на крах всей страны). А это не случилось, как раз благодаря стабилизации ситуации, в частности, с валютным курсом, потребительским рынком, уровнем цен на нём. Зато теперь, как опять же подчёркивается, в докладе Банка России, на повестке дня «стоят задачи восстановления (! значит, что-то неизбежно упало/снизилось/сломалось) и дальнейшего развития российской экономики... в новых реалиях». Не будет ошибкой сказать, что именно последнее представляется самой сложной задачей – развитие в новых реалиях.

Потери и стабилизация

Помимо введения политических санкций против России со стороны западных государств практически сразу с конца февраля стали появляться так называемые само-санкции со стороны западных компаний. Как непосредственно инвестировавших в российскую экономику, так и постоянно сотрудничавших с партнёрами из России в поставках товаров и услуг и в технологическом обмене. Значительная часть российской экономики была построена на активах таких западных участников, а также на активной торговле со странами Европейского Союза. Так складывалось давно и имело к этому объективные предпосылки – в первую очередь географические и исторические, но также культурные и политические. Само-санкции стали проявлением стремления полностью, или по крайней мере, на время, перечеркнуть эту практику, отказаться от неё полностью, какие бы потери при этом не пришлось понести.

Одним из ярких примеров такого участия были американская корпорация McDonalds, чьё российское подразделение было безусловным лидером в сфере общепита страны (см. ниже), и которое затем оказалось в Кузбассе, или многочисленные западные автоконцерны, обеспечивавшие львиную часть производства автомобилей в России.

Остановка работы таких предприятий по инициативе западных владельцев даже с сохранением заработной платы работникам не могло не ухудшить экономические показатели некоторых отраслей, а также их смежников и регионов. К примеру, главный регион присутствия автозаводов западных производителей – Калужская область – начала нынешний год резким ростом промышленного производства. В январе-феврале текущего года, по данным Калугастата, оно подскочило на 36% в секторе обрабатывающих отраслей. Но уже по итогам января-марта темпы прироста упали до +17%, а по результатам всего первого полугодия уже до минус 5%. То есть, падение, начиная с марта и в последующие месяцы, полностью «съело» прирост первых двух месяцев и привело к общему снижению за полугодие.

Характерный случай валютной паники затронул даже такую жёстко регламентированную сферу как процедура конкурсного производства. В середине марта, в самый разгар паники на валютном рынке, конкурсный управляющий обанкроченного ООО «ПО «Сибмашстрой» в Новокузнецке Александр Кустов приостановил торги по продаже залогового имущества предприятия и предложил провести их на новых условиях с новым курсом евро. Аукцион по продаже цеха ПО с линией грубого волочения и меднения был назначен со стартовой ценой в 48,95 млн рублей (9,08 млн здание цеха, 39,86 млн – линии меднения и волочения итальянского производства). Приостановка была произведена по письму единственного участника должника Дмитрия Торопова с требованием увеличить цену продаваемого имущества, поскольку она была определена оценщиком в октябре 2021 года при курсе евро 81,74 рубля. А «в настоящее время курс евро превысил 120 рублей, что может свидетельствовать о необходимости повышения начальной цены продажи имущества», сделал вывод конкурсный управляющий. Однако ПАО «Банк «Левобережный», в залоге у которого находится производственная линия, не согласился с предложением изменить положение о торгах, и 29 марта они были возобновлены (в тот день официальный курс евро составил 102,67 рубля) с новой датой 16 апреля. К этому моменту ситуация на валютном рынке уже стабилизировалась. Летом имущество, так и не проданное и по «невыгодному» курсу, было выставлено на продажу с конца июня до середины сентября путем публичного предложения по той же стартовой цене в рублях (и уже сильно отличающейся в евро).
В то же время и в Кузбассе, где западных компаний практически нет ни в добывающем секторе, ни в обработке (а те, что есть, ничего не останавливали), промышленное производство тоже существенно сократилось. Но уже по другим причинам, хотя и связанным с санкциями и само-санкциями (см. ниже).

И всё же подобные потери стали заметны позднее, а первые недели и месяцы действия санкционного режима характеризовались общей тревогой на потребительском и валютном рынках, периодически вспыхивавшей «товарной» паникой, когда люди бросались скупать сахар, муку и прочее, другими проявлениями неуверенности в завтрашнем дне и ощущения нестабильности. Тогда как и основные отрасли промышленности, и экспорт работали в значительной степени в обычном режиме. Затем панические настроения поутихли, цены на потребительском рынке поднялись и стабилизировались, даже стали постепенно снижаться на некоторые товары, курс рубля резко взлетел и пошёл вниз. А потом также резко вырос по отношению к доллару и прочим западным валютам. Расчёты авторов западных санкций на крах валютно-денежной системы России оказались беспочвенными. Именно это всё Центробанк и назвал в начале августа «стабилизацией ситуации».

Превращение американской булки с котлетой в кузбасскую

Остановка предприятий российского сегмента корпорации McDonalds (по её решению) в середине марта в некотором смысле имело огромный резонанс, как для России и её рынка общепита, так и для самой корпорации. Первое заведение под маркой McDonalds открылось в Москве ещё в советский период, став одним из символом перестройки, начавшихся рыночных преобразований и даже в определённом смысле идеологической трансформации/переориентации советских граждан. Позднее этот ресторан на Пушкинской площади в столице России стал самым крупным заведением корпорации в мире, а сам российский сегмент одним из самых больших (850 объектов) и прибыльных. И вот всё это закрылось, как потом оказалось, на три месяца. Правда, рестораны в Сибири, работавшие по договору франшизы, продолжили бизнес как обычно. Но закрытие по всей остальной России имело негативное значение и для отрасли, и для многих торговых центров, в которых располагались заведения. Ситуация изменилась, когда в середине мая российская «дочка» McDonalds была продана.

16 мая корпорация объявила о полном уходе бренда из России, а через три дня продала дочернее ООО «Макдональдс» своему партнёру – новокузнецкому предпринимателю Александру Говору. 10 июня он стал владельцем ООО «Система ПБО», в которое было преобразовано ООО «Макдональдс». И уже через неделю после этого закрытые в марте рестораны теперь уже бывшего McDonalds  начали возвращаться в работу. Под новой маркой, с новым оформлением, однако, по большей части, со старым меню. С перезапуском крупнейшей компании российского общепита стало известно, что и в случае возвращения корпорации обратно в Россию новый владелец российского сегмента американской корпорации McDonalds Александр Говор сохранит контроль над её активами в России.

Первоначальный бизнес McDonalds Александра Говора, работающие по договору франшизы рестораны в Сибири, временно закрылся с 10 июня. Это было сделано «на три-четыре дня» в рамках планируемой смены бренда сети после ухода марки McDonalds из России, сообщил тогда директор новокузнецкого ООО «Гид» Андрей Скурыгин. Всего временно прекратили работу 25 заведений в Новокузнецке, Кемерове, Барнауле, Томске, Красноярске и Новосибирске. Они продолжали работу под маркой McDonalds и после того, как головная корпорация 14 марта приостановила работу своих ресторанов в России. Примечательно, что обратно в работу объекты «Гида» стали возвращаться, начиная с 18 июня, и при этом, как пояснил Андрей Скурыгин, на новый бренд бывшего российского McDonalds «Вкусно и точка», как бывший франчайзи, компания так и не перешла. Просто возобновила работу с теми ограничениями, которые установила головная корпорация по условиям вывода своего бизнеса из России (не использование её брендов, включая три блюда «Биг Мак», «Биг Тэйсти» и «Макфлурри» и т.п.). В дальнейшем бывший сибирский McDonalds планирует создать собственный бренд, уточнил руководитель компании.

В России сеть McDonalds была безусловным лидером в сфере общественного питания с выручкой ООО «Макдональдс» в 2021 году 75,2 млрд рублей и чистой прибылью 2 млрд. Её рестораны разместились в 62 субъектах Российской Федерации, а поставками продуктов занято более 160 российских предприятий, которые обеспечивают 99% потребностей сети.
А вот первые 15 ресторанов бывшего McDonalds в Москве открылись 12 июня уже под новым брендом «Вкусно и точка». Генеральный директор ООО «Система ПБО» (до 2 июня 2022 года ООО «Макдональдс», как 100-процентная «дочка» американской корпорации) Олег Пароев пояснил на пресс-конференции по случаю перезапуска: «нас всегда ценили потребители за неповторимый вкус и прекрасную атмосферу, и когда мы стали думать над созданием нового брэнда, для нас было очень важно оправдать эти ожидания, новым названием выбрано «Вкусно и точка», мы долго думали над ним, хотели его сделать простым и запоминающимся». Александр Говор заявил 12 июня, что поставил условие в рамках этой сделки: если он будет выбран в качестве нового владельца «дочки» корпорации в России, он же останется владельцем этих предприятий уже по франшизе в случае возвращения корпорации в Россию. Он заверил, что с открытием сети ресторанов у нового владельца под новым брендом «хуже не будет», отметил, что она снабжается уже полностью за счёт российских поставщиков, например, через её рестораны в год проходит 70 тыс. тонн картофеля, и уже третий год – это отечественный продукт из Липецкой области.

В планах нового владельца нового бренда на месте McDonalds не только сохранить в работе 850 доставшихся от американской компании ресторанов, вернув все их в работу в сентябре, но и увеличить их число до 1000 в ближайшие 5-6 лет. По договору о продаже все ассоциации с прежним владельцем убираются, поэтому в меню не будет блюд с соответствующими наименованиями «Биг Мак», «Макфлурри», не будет также детского набора «Хэппи Мил», однако, сохранятся прежние форматы, включая автораздачу, кафе и доставку. ООО «Гид» также до конца февраля строила планы расширения своей сети тогда ещё под маркой McDonalds. Не исключено, что две российские сети бывшего McDonalds, принадлежащие Александру Говору, будут объединены. По крайней мере, в едином холдинге – 13 июля в Новокузнецке было учреждено принадлежащее ему акционерное общество «Вкусно и точка» с ОКВЭД «деятельность холдинговых компаний». Кейс с российским McDonalds, ставшим из американского кузбасским, показывает лишь один из способов справиться с само-санкциями путём перевода западных активов в России в собственность местных владельцев. Без наказания кого-либо, без принудительной наказывающей национализации и с обязательным сохранением бизнеса «как обычно». Пока можно сказать об оправданности такого подхода в нынешних обстоятельствах, но сложно сказать, насколько он будет эффективным. Но в настоящее время он выступает самым распространённым средством реагирования на уход западных компаний из России.
 
Главный угольный форум – вопреки обстоятельствам

Без традиционного форума «Уголь России и Майнинг» в Новокузнецке в начале июня уже сложно представить и углепром Кузбасса и России, и общую деловую атмосферу в регионе. Выставка-ярмарка и предусмотренные её программой различные деловые и научно-практические мероприятия, конференции, заседания «круглых столов», дискуссии и презентации столь же привычны на старте лета как тёплый дождь или цветение яблонь. Однако в этом году, следует признать, из-за открытой антироссийской позиции стран Запада и многих их производителей, отказавшихся от всякого сотрудничества с российскими компаниями, были опасения полного срыва очередного «Майнинга». Тем не менее, юбилейная, уже тридцатая выставка-ярмарка состоялась с хорошим представительством. И стала таким образом, пожалуй, главным и самым характерным ответом кузбасского бизнеса на введённые санкции и осложнения в ведении дел после 24 февраля.

На открытии выставки 7 июня губернатор Кузбасса Сергей Цивилев сообщил, что на ней оказалось представлено более 400 компаний, и на место иностранных компаний, которые отказались от участия, пришли другие из дружественных стран. В результате, «в этом году участников больше, чем в прошлом году, пусть и не намного». «Это хороший показатель и тенденция, которая говорит о перспективности угольной отрасли, и мы справимся со всеми вызовами, которые сегодня стоят перед нами», заявил губернатор. Действительно, организатору выставки в этом году пришлось особо постараться – в марте уже почти скомплектованный пул участников начал рассыпаться, пошли отказы от участия, причём их было достаточно много. Но нет худа без добра, в этом году приехало много компаний, которые впервые приняли участие в выставке. В итоге состав участников получился внушительный.

Не без гордости за свою команду руководитель ВК «Кузбасская ярмарка» (организатор форума) Владимир Табачников объявил на церемонии открытия, что на площади более 51 тыс. кв. метров представили свою продукцию и услуги предприятия из России, Беларуси, Казахстана, а также из Великобритании, Германии, Италии, Китая, Польши, Турции, Франции, Чехии и Японии. По его данным, в феврале об участии в выставке заявили 136 иностранных компаний, многие из стран Азиатско-Тихоокеанского региона, но часть из них не смогли принять участие из-за всё ещё действующих там антиковидных ограничений. А через три дня, подводя итоги выставки, он сообщил, что её посетило 38,2 тыс. человек из 73 городов в России. Председатель Российского независимого профсоюза работников угольной промышленности Иван Мохначук на церемонии закрытия форума отметил, что после выставки были сделаны выводы, и в будущем компании будут покупать российскую продукцию, «мы займёмся этим вопросом в ближайшее время, и будем оказывать добровольно-принудительную помощь нашим работодателям, чтобы они приобретали отечественное оборудование».

Тем более что в новых условиях «Уголь и Майнинг» предоставил отечественным производителям хорошую возможность заявить о себе. В том числе, и в первый раз. Характерный случай такого появления описал менеджер проектов машиностроительного завода «Поток» из Москвы Дмитрий Гальпер: «Нашему предприятию 15 лет, но мы до прошлого года работали, в основном, в сельском хозяйстве, затем решили искать новую нишу, и у нас это получилось» в углепроме. Примечательно, что «Поток», по словам его представителя, практически полностью выполнил для себя импортозамещение, обеспечив собственное производство комплектующих и самостоятельную разработку изделий.

Ответы на санкционное давление участники и гости выставки обсуждали в самых разных сферах деятельности. Например, во внешнеэкономической – на «круглом столе», который провела Кемеровская таможня Федеральной таможенной службы. Работа уже угольной отрасли в условиях санкционных ограничений и специальных экономических мер стала предметом семинара, который организовала санкт-петербургская коллегия адвокатов «Пэн энд пэйпер». Подобный же контр-санкционный уклон имели и некоторые, казалось бы сугубо технические мероприятия. Как например, семинары «Использование отечественного оборудования в системе отопления шахт». Обзор практик и ошибок применения оборудования» и «Энергоэффективность и снижение затрат на передачу электроэнергии в период импортозамещения», презентация «Импортозамещение в сфере энергетики и промышленности». Организаторами их, естественно, выступили отечественные разработчики и производители.

Из разговоров с участниками и гостями нынешней выставки видно, что они оказались настроены не на кризис, а на дальнейшую работу, на поиск вариантов восстановления разрушенных связей, надеются в первую очередь на себя, хотя и ждут, что государство обратит внимание на небольшие производственные компании. Они и до этого выживали и развивались не благодаря, а вопреки. Гендиректор новокузнецкого ООО «КузбассЭнергоМаш» Андрей Эйрих сообщил, к примеру, что «провели большое количество переговоров и очень надеемся, что это перерастёт в реальные действия». Заместитель генерального директора впервые участвовавшего в выставке нижнетагильского АО «УНТК» Виталий Солоненко отметил, что участие в ней подтвердило наличие интереса к продукции его предприятия, подписано несколько контрактов, «многое взяли для себя от общения с коллегами и заказчиками». Директор по развитию новосибирской группы компаний «Энергоперспектива» Алексей Буньков сообщил, что «результатами выставки довольны, пообщались с постоянными и новыми заказчиками, презентовали систему, которая должна сейчас внедряться и начать работать с 1 января текущего года на всех углеобогатительных фабриках, а с 1 января 2023 года на всех разрезах».

Коммерческий директор бийского АО «НПП «Алтик» Андрей Дроздев, как представитель постоянного участника выставки, пояснил, зачем его компании это участие: «Здесь мы общаемся с людьми инженерного состава, которые понимают все технические моменты и могут рассказать, что необходимо для эффективной и безопасной работы, это помогает улучшать нашу продукцию и делать её актуальной и востребованной на рынке. Плюс выставка помогает встретиться с коллегами и обсудить текущую ситуацию, а также обменяться опытом». Руководитель отдела прямых продаж уфимского ООО «Завод смазочных материалов «Девон» Павел Кириченко отметил радикально изменение рыночной ситуации за последние месяцы. По его словам, запрос на продукцию завода увеличился в 3 раза, и, если «где-то полгода назад мы искали клиентов, убеждали в эффективности нашей продукции, предлагали её на всевозможные испытания, то сегодня ситуация совершенно другая, и рыночные обстоятельства на нашей стороне». В аналогичной ситуации оказалось и казахстанское ТОО «Восток композит», директор по развитию которого Сергей Клопот сообщил, что спрос на продукцию предприятия с февраля месяца увеличился в 2 раза, а на выставку предприятие приехало и с экспонатами, и с идеями.

Углепром и импортозамещение

Важной частью форума и отражением, пожалуй, основного направления нынешней государственной экономической политики стало обсуждение снижения зависимости российской угольной отрасли от импорта. Его провёл на заседании «круглого стола» губернатор Кузбасса Сергей Цивилев. По его словам, «за последние несколько десятилетий российские угольщики попали в зависимость от импортного угольного оборудования», и «сейчас пожинаем плоды». Между тем, в стране много предприятий, которые в состоянии – не потеряли оборудование, не потеряли коллективы – производить качественную и конкурентоспособную продукцию, и сейчас важно вернуть доверие угольщиков к отечественному оснащению, которое нисколько не уступает иностранному по качеству», отметил губернатор.

Затем он обратился к угольщикам: «С таким же рвением, как вы поддерживали зарубежные компании, надо помочь российским компаниям улучшить продукцию, сделать её максимально надёжной. Мы вместе должны помочь российскому машиностроению выйти на новый уровень. Без участия угольщиков и науки наши машиностроители не смогут создать конкуренцию мировым гигантам». По оценке Сергея Цивилева, именно угольщики и представители научной среды могут помочь отечественному машиностроению встать на ноги. Затем по итогам заседания «круглого стола» был подписан меморандум о сотрудничестве между Ассоциацией Горнопромышленников России и НОЦ «Кузбасс», который предусматривает плотное взаимодействие науки и производства по разработке и испытанию новых образцов техники для шахт и разрезов страны. Площадкой для новых изысканий станет база опорного вуза региона – КемГУ.

Губернатор отметил, что именно НОЦ «Кузбасс» является важным инструментом для встраивания взаимосвязей между наукой и реальным сектором экономики, и в приоритете у центра разработка и наладка выпуска продукции востребованной промышленностью. Предусмотрено, что участники меморандума будут обмениваться опытом в процессе формирования потребности в научной и инновационной проработке проблемных вопросов технологического развития отечественного минерально-сырьевого комплекса, планируют совместное участие в выставках, научных конференциях, рабочих группах и экспертных советах.

Подъём на спаде

Санкционная ситуация, безусловно, негативно повлияла на все расклады в экономике России. В первую очередь враждебное экономическое воздействие ударило по отраслям, зависящим от внешнего рынка. Кузбасс пострадал как экспортно-ориентированный регион, ведь более половины угля и алюминия, значительная часть металлургической и химической продукции отправляется за рубеж, обеспечивая выручку и прибыль ведущих компаний региона. В связи с началом специальной военной операции полностью прекратилась торговля с Украиной, куда в прошлом году было вывезено 7,5 млн тонн угля (6-е место среди экспортных рынков) и 213 тыс. тонн кокса (16% всего экспорта, 2-е место после Казахстана среди рынков сбыта). Снизился экспорт угля, а с ним и вся добыча (подробнее см. «Уголь бьёт рекорды»).

На импорт российского угля Европейский союз наложил с 10 августа полный запрет, который вводился постепенно с апреля. При этом от него сразу отказалась Польша, в которую в прошлом году ушло 4,9 млн тонн кузбасского угля. Среди других важных кузбасских экспортных рынков, оказавшихся на недружественной территории, следует указать также Тайвань, куда в прошлом году отправилось 2,2 млн тонн из 3,1 млн (71%) стальной заготовки из Кузбасса и 55 тыс. стальной арматуры (45% всего экспорта). Недружественные страны в Европе импортировали также значительные объёмы кузбасского алюминия, нефтепродуктов (Эстония, в частности, 0,6 млн тонн из 2 млн тонн всех поставок), азотных удобрений. Оказавшиеся в числе недружественных стран Япония, Корея и Нидерланды были главными импортерами ферросплавов из Кузбасса: 262 тыс. тонн из 324 тыс., или 80%. Естественно, что любые сложности с экспортными поставками в эти страны, перебои с платежами и логистикой вызывали проблемы в производстве и его снижение.

В итоге, в первом полугодия 2022 года индустрия Кузбасса (а это основа экономики региона) снизила производство на 3,4%, в частности, в добывающих отраслях на 7,1% (в том числе, в угледобыче на 6,6%), в энергетике – на 5%, в сфере водоснабжения, водоотведения и обращения с отходами – на 1,6%. В то же время в сфере обработки, по данным Кемеровостата, производство выросло на 1%, в том числе, в ремонте и монтаже машин/оборудования – на 18,5%, в производстве продуктов питания – на 10,5%, металлоизделий – на 5,9%, строительных материалов – на 5,6%, в металлургии – на 1,8%.

Таким образом, можно заметить, что промышленное производство пока показало разные результаты в зависимости от отраслей. Обрабатывающий сектор прибавил, пусть и немного, за счет пищевой промышленности, стройиндустрии, ремонта/монтажа машин и оборудования. А вот добыча угля и связанное с ним вагоностроение минусовали, и к ним, очевидно, присоединятся по итогам всего года металлургия и химия. Работа нефтепереработки будет зависеть от того, насколько производителям удастся наладить поставки на новые экспортные рынки, выстроить соответствующие логистику и оплату.

Несмотря на снижение физических объемов производства объём отгруженных товаров в основных отраслях кузбасской индустрии заметно увеличился в первом полугодии 2022 года по стоимости (в действующих ценах). Например, в добыче угля в 2,3 раза, до 1,13 трлн рублей (что означает среднюю стоимость добытого в Кузбассе угля в первом полугодии 10,3 тыс. рублей за тонну), в химии – на 38,4%, до 68,17 млрд рублей, в производстве металлоизделий – на 37,1%, до 14,4 млрд, в производстве продуктов питания – на 26,9%, до 32,5 млрд, в нефтепереработке и выпуске кокса – на 25,1%, до 106,8 млрд рублей, в металлургии – на 20,9%, до 210,4 млрд. В первую очередь такая парадоксальная ситуация сложилась благодаря и общему росту сырьевых цен, начавшемуся ещё в прошлом году, и всё тем же анти-российским санкциям. Из-за принудительного или добровольного отказа от импорта российских сырьевых товаров сложились огромные диспропорции на мировом рынке, что вызвало резкий рост цен на уголь, природный газ, нефть и минеральные удобрения. От чего доходы российских экспортеров выросли, несмотря на снижение физического вывоза и предоставляемые для обеспечения сбыта скидки.
 

Важно и то, что всё это денежное увеличение отгрузки продукции сопровождается в экономике Кузбасса в 2022 года беспрецедентным ростом прибылей предприятий и компаний. По данным Кемеровостата, за январь-май (данных за полгода на начало августа ещё не было) сальдированная прибыль организаций народного хозяйства региона (без банков, малых и средних предприятий, а также государственных и муниципальных учреждений) выросла в 3,4 раза и составила рекордные 532,2 млрд рублей против 156,9 млрд годом ранее. Этот показатель пока ещё не вышел на рекордный годовой показатель 2021 года в 685,2 млрд рублей, но превысил совокупную прибыль (506 млрд рублей) двух других прибыльных лет, 2017 и 2018.

В результате, и областной бюджет быстро и тоже рекордно наполняется собственными доходами. По ним в первом полугодии он оказался исполнен с результатом 167,9 млрд рублей. Что составляет 88,5% всех запланированных на этот год доходов и означает, что во втором полугодии нужно собрать всего 11,5% доходов текущего года. При этом, согласно отчётности министерства финансов Кузбасса, поступления налога на прибыль составили 118,9% годового плана, 115 млрд рублей. Годовой план уже перевыполнен (на 8,5%) также по статье «налог на профессиональный доход», 67,6 млн рублей поступлений, а более половины годового плана, 73,1%, поступило налога на добычу полезных ископаемых, 7,5 млрд рублей и платежей за пользование недрами при добыче местных полезных ископаемых, 92,4% плана, 24,9 млн рублей.

Такой вот рост доходов компаний и областного бюджета даёт основание рассчитывать по крайней мере на то, что и у первых и у второго набирается более чем достаточно средств для выполнения социальных обязательств (на выдачу зарплат и социальных выплат, на сохранение занятости и т. п.) и для поддержания высокого уровня инвестиционной активности. А для бюджета – ещё и на размещение и оплату госзаказов на жилищное, социальное и дорожное строительство. Такой вот неожиданный подъем на спаде, когда анти-российское санкционное воздействие привело к росту доходов экономики и бюджета Кузбасса.

Рубрики:

Деловые новости

[2 декабря] В октябре профицит областного бюджета сократился на 7,6 млрд рублей — до 82,3 млрд
[2 декабря] «Истокскому» не дали земли под угледобычу
[1 декабря] В структуре областного управления произведены новые изменения
[1 декабря] «Кузбасский скарабей» ввел в строй новую технологическую линию
[1 декабря] Доходы областного бюджета увеличены на 11 млрд рублей

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


Новинка: видеоинтервью!

Больше интервью

 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко