Что Вы делаете в условиях проблемс банковским кредитованием?

 Николай Степанов,

директор ООО «Компания «Копир»

У меня есть один инвестиционный проект – реконструкция недвижимости. Я всю весну ходил по банкам, но в вежливой форме везде получил отказ по каким-либо формальным причинам. Но причина очевидна: на инвестиционные цели сейчас деньги никто не даст, и такая ситуация продлиться минимум на год. Так что мне пришлось заморозить свой проект, и если честно, я не знаю, что в этой ситуации делать… Недвижимость простаивает, прибыль я теряю. Попробую обратиться к фонду поддержки предпринимательства, суммы там небольшие, но, может быть, удастся получить деньги хотя бы на рефинансирование существующих кредитов.

Сергей Кадочников,

директор агентства недвижимости «Усадьба»

Весь сентябрь-октябрь я провел в попытках получить небольшой кредит, хотя бы на 10 млн. рублей на свое предприятие – строительство объекта. И при том, что я мог предложить нормальный залог, ни один банк в городе Кемерово денег мне не дал. Начиная с сентября, они все сидели на своей ликвидности! Москва чётко дала распоряжение: никому денег не давать. Я ещё понимаю, если бы моя стройка была бы на сваях, но она уже на 90% готова. Откуда такое предубеждение к недвижимости? Кто сказал, что она вся подешевеет? Хорошие объекты в нормальных районах всегда будут в высокой цене. Что делать в таких условиях, я не знаю. Идти к ростовщикам или жуликам, не хочется. Будем сидеть, ждать…

Эдуард Рислинг,

исполнительный директор ООО «B2B финанс»

Я думаю, очень важно иметь диверсификацию бизнеса, чтобы было 2-3, не связанных между собой направления. И в сложных условиях какое-то направление будет более прибыльным, работающим, а от какого-то можно и отказаться. В нашей компании как раз несколько направлений: помощь в обеспечении финансирования, которую пришлось сейчас приостановить из-за того, что банки не кредитуют, консультирование и краткосрочное финансирование – факторинговые операции. Последние два направления сейчас работают и востребованы. Финансируем мы за счёт собственных средств,  в заёмных не нуждаемся. Просто, выдавая деньги, очень тщательно подходим к  оценке рисков. А вообще денежная масса в стране не сократилась, т.е. деньги у населения есть и потребность в товарах и услугах тоже. Просто кризис нас всех отрезвит – нельзя постоянно жить взаймы. Мы привыкли к избытку кредитных ресурсов, брали, раз дают, и многие не просчитали последствий. Но сегодня главное, чтобы банки все-таки продолжили давать кредиты, пусть и по высокой цене.

Евгений Атаманов, 

директор компании «Русский медведь»

Наша компания не так сильно завязана на заёмных ресурсах. У нас только небольшая часть кредитов, основные же деньги – стратегических инвесторов  и собственные.  И все те проекты, которые мы начали, мы достроим, хотя, обойдется нам это несколько дороже. Просто сейчас инвесторы готовы давать только краткосрочные средства и требуют отдачу побыстрее. Сложность ещё в том, что мы работаем в связке со строителями, и, учитывая, что они замораживают свои проекты, приходится замораживать и нам. Так что все планы по развитию мы сегодня притормаживаем. Что касается основной нашей деятельности – оказание телематических услуг, то тут есть риск, что какие-то из наших клиентов просто уйдут с рынка. Но уменьшения потребления услуг постоянными клиентами мы пока не наблюдаем.  

Геннадий Левин,

директор ФГУП «Совхоз «Суховский»

Проблемы с кредитами были и раньше. Просто сейчас ситуация стала намного труднее: ставки подскочили под 20%, требование к залогу ужесточились. Так что придется все свои инвестиционные проекты заморозить на год или на полтора года. Банки же всё равно не дадут кредит под проект, им нужен только твёрдый залог… . Фактически прекратилось овердрафтное кредитование. И с текущим финансированием тоже есть сложности, так что пришлось принимать более жесткие меры по экономии средств, в частности, перевести всех, кто работает на окладе и повременщиков на 4-х дневную рабочую неделю. Но объём производства сокращать мы не собираемся.