-->
 

Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[7 мая] Встречайте весну красиво!
[6 мая] В преддверии дачного сезона кузбассовцы начали скупать наушники, планшеты и электронные книги
[3 мая] В Кузбассе женщины активно вовлекаются в управление компаниями
[28 апреля] Кузбассовцы стали активнее интересоваться творчеством Виктора Астафьева
[26 апреля] МегаФон создал интеллектуальную логистическую систему для промышленных гигантов страны


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»


 

наш опрос

Где вы встретили новый год?








результаты
архив голосований


Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 8 от 04.04.2011

Леонид Сергеев: «Мы находим выход там, где другие его не видят»

Леонида Сергеева, управляющий директор Гурьевского металлургического завода
В масштабах кузбасской индустрии или даже одной металлургической отрасли Гурьевский металлургический завод (ГМЗ) — не самое крупное предприятие. Однако в современных непростых экономических условиях важна стабильная работа каждого производства, сохранение рабочих мест, регулярное перечисление налоговых платежей. Тем более что для Гурьевска и Гурьевского района ГМЗ – это как раз одна из основ экономики территории, основной работодатель и налогоплательщик. И в этом качестве завод выступает уже 195 лет. Важно и то, что стабильной работой сегодня предприятие создает предпосылки для своего полного выхода из кризисной ситуации 2008­2009 гг., когда ГМЗ едва не был обанкрочен, заключил мировое соглашение с отсрочкой платежей. Но с 2013 года заводу предстоит начать рассчитываться по долгам.
 
Поэтому так важны и для гурьян, и для всех кузбассовцев сохранение высоких уровней производства и загрузки мощностей, которое планирует ОАО «Гурьевский металлургический завод» в 2011 году. Кстати, эти уровни  — рекордные в истории завода, на них он до прошлого года ни разу не выходил. В прошлом году предприятие выплавило 203 тыс. тонн стали (на 39% больше, чем в 2009 году), произвело 239 тыс. тонн товарного проката (в 2,3 раза больше, чем в 2009 году), 96,5 тыс. тонн стальных мелющих шаров (в 1,83 раза больше, чем в 2009 году). Потребителям было отгружено 338 тыс. тонн готовой металлопродукции — в 2,17 раза больше, чем в 2009 году. Таких темпов роста не показало в прошлом году ни одно крупное промышленное предприятие Кузбасса.
По мнению управляющего директора ГМЗ Леонида Сергеева, в основе сегодняшних успехов завода — стратегическое партнерство с группой «Мечел» и последовательное использование внутренних резервов производства самого ГМЗ. Альянс с «Мечелом» решает сразу две важнейшие проблемы завода — обеспечение прокатного производства недостающим сырьем и организация сбыта сортового проката. «Мечел­Сервис», сбытовое подразделение группы «Мечел», приобретает товарный прокат Гурьевского метзавода, что дает возможность попасть продукции из Гурьевска практически во все регионы России, поскольку у «Мечел­Сервиса» очень широкое присутствие. Часть продукции, 10­15% сортового проката, завод продает сам.
Другая сторона сотрудничества с «Мечелом» — обеспечение ГМЗ сырьем. Как поясняет Леонид Сергеев, сталеплавильные и прокатные производства завода несбалансированны, собственного металла плавится меньше, чем могут перекатать прокатные станы. В прежние времена эта проблема постоянно сдерживала увеличение производства на Гурьевском метзаводе. Только налаженные со второй половины 2009 года поставки «Мечелом» стальной заготовки позволили преодолеть этот барьер. В то же время значительный рост объемов выпускаемой продукции нельзя было обеспечить без постоянной работы по улучшению организации производства на заводе. Для этого к делу привлекаются «люди, которые хотят найти выход там, где другие его не видят». Так в прошлом году сократить издержки производства и увеличить выпуск продукции помогло жесткое администрирование логистики в прокатном цехе завода. Это позволило оперативно принимать необходимые решения и сократить задержки. «В августе прошлого года для нас было историческим рекордом обеспечить отгрузку 30 тыс. тонн товарной продукции, а в марте нормой стала отгрузка уже 31 тысячи», — отмечает управляющий директор ГМЗ. Другим скрытым резервом стало использованием привозной заготовки для производства мелющих шаров: собственный прокатный стан завода освободился от необходимости изготавливать её и полностью переключился на выпуск сортового проката. В итоге, сегодня прокатное производство Гурьевского метзавода загружено на максимальном уровне, практически на 100% проектных мощностей.
При этом завод постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции, что в свою очередь снижает риски зависимости от одного или нескольких продуктов. В прошлом году завод наладил производство шара диаметром 120 мм, пользующегося повышенным спросом на рынке. И в итоге, сегодня ГМЗ выпускает полную линейку стальных мелющих шаров  — диаметром от 25 мм до 120 мм. В конце марта нынешнего года завод освоил выпуск нового вида продукции — «110­го» уголка (110х110х7 мм), произвел первые 840 тонн. При наличии заказов предприятие способно выпускать 1­1,5 тыс. тонн продукции ежемесячно. Для этого приобретены новые валки, затраты на которые составили около 4 млн. рублей. Решение о производстве «110­го» уголка, поясняет Леонид Сергеев, было принято после того, как завод успешно освоил в прошлом году выпуск двух других новых уголков — 90х90х7 мм и 125х125х9 мм.
Определенные возможности для расширения ассортимента ГМЗ приобрёл в начале этого года с получением от ФГУ Балтийского филиала «Российского морского регистра судоходства» Свидетельства о признании изготовителя (СПИ). Это даёт возможность Гурьевскому метзаводу поставлять свою продукцию судостроительным предприятиям. Как отмечает управляющий директор ГМЗ Л.Н. Сергеев, «получение Свидетельства показывает, что сегодня завод выпускает продукцию, соответствующую самым высоким стандартам качества».
Особое значение на ГМЗ придают завоеванию и удержанию своих рынков сбыта, внимательному отношению к заказам потребителей не только в России, но и в соседних государствах: в Казахстане, Монголии, Киргизии, Узбекистане, Таджикистане, Украине и Беларуси. Крупными рынками сбыта стальных шаров ГМЗ стали такие горнорудные страны, как Казахстан и Монголия. Поэтому в конце июня этого года завод планирует принять участие в крупной специализированной выставке MinTek в Караганде (Казахстан) и уже начата подготовка к этому мероприятию. На российском рынке шаров, по данным Леонида Сергеева, доля ГМЗ, благодаря постоянной работе с потребителями, выросла в последние годы с 26% до 36­38%.
В 2011 году, когда производственные мощности уже загружены по максимуму, перед Гурьевским металлургическим заводом стоит задача удержать производство на рекордном уровне 2010 года. По мнению Леонида Сергеева, предприятию необходимо работать над улучшением качества выпускаемой продукции, налаживать производство её новых видов. Основные инвестиции ГМЗ при этом будут направлены на поддержание мощностей предприятия, на «расшивку узких мест». В частности, планируется приобретение ролеправильной машины, чтобы обеспечить полную загрузку сортопрокатного производства завода. Есть необходимость также в замене крана на шаропрокатном стане №2, чтобы быть готовым к дополнительным запросам рынка.
 Рост производства позволил ГМЗ увеличить и налоговые отчисления в бюджеты всех уровней: в 2010 году они выросли в 2,3 раза, до 212 млн рублей, против 93 млн рублей в 2009 году. В областной бюджет при этом было перечислено 46 млн. рублей (171% к уровню 2009 года), в местный — 24 млн. рублей (181%).
Заметно выросли и социальные инвестиции предприятия: в различные социальные программы в прошлом году завод вложил 6,7 млн. рублей, в 2,7 раза больше, чем в 2009 году. Так на проведение летнего отдыха детей было направлено 1,6 млн. рублей, что позволило отправить на Черное море 25 детей сотрудников предприятия, еще 40 ребят отдохнули в санаториях Кузбасса. На 440 тыс. рублей были приобретены новогодние подарки для детей сотрудников ГМЗ, также оказывается помощь многодетным семьям и выплачивается пособие по уходу за ребенком. Для организации санаторно­курортного лечения работников ГМЗ были заключены договоры с санаториями Салаира, Белокурихи, Новосибирска, Барнаула. На эти цели завод выделил 930 тыс. рублей, что позволило работникам приобрести путевки с 65­85­процентной скидкой. При этом оставшуюся часть можно было оплатить в рассрочку.
Следует понимать, подчеркивает Леонид Сергеев, что ГМЗ работает в условиях мирового соглашения с кредиторами. Оно предоставило трехлетнюю отсрочку при уплате долгов, но не освободило от них, и крупных социальных вложений завод не может себе позволить. Тем не менее, от заботы о своих работниках предприятие не отказывалось и не отказывается. В прошлом году ГМЗ дважды индексировал заработную плату — на 5% с 1 июля и на 5% с 1 октября, и по итогам 2010 года она составила 18 723 рубля в месяц, в 1,4 раза больше, чем в 2009 году. Планируется повышение зарплаты и в этом году, сохраняются неизменными ранее принятые обязательства по социальным программам.

Рубрики:

Деловые новости

[7 мая] Промпроизводство в Кузбассе упало на 2,7% в первом квартале за счет угля и металла
[7 мая] Спор по убыткам шахты «Заречная» вернули на повторное рассмотрение
[6 мая] В Кузбассе новый уполномоченный по правам человека
[6 мая] Из Новокузнецка запустили прямые рейсы в Махачкалу
[6 мая] Конкурс на строительство подъезда к аэропорту Шерегеш назначен на 4 июня

Все новости


 Видеоинтервью

 

Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 
 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Top.Mail.Ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко