-->
 

Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[28 марта] УК «Кузбассразрезуголь» начала промышленное применение новой технологии буровзрывных работ с минимальным сейсмическим воздействием
[28 марта] Мужчины активнее женщин пользуются каршерингом
[27 марта] Перевозки грузов по международному транспортному коридору «Север-Юг»
[27 марта] Улочки любимого города: как прошел первый идентичный мастер-класс по акварельной живописи
[27 марта] МегаФон успешно внедрил на сети российское транспортное оборудование


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»


 

наш опрос

Где вы встретили новый год?








результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 4 от 10.12.2014

Заместить и не зависеть

Последние события в политике и экономике буквально заставили власти и бизнес вновь сесть за стол переговоров и на качественно ином уровне обсуждать проблему импортозамещения.  Но это совершенно не значит, что до сих пор в Кузбассе никто не производил продукцию, достойную конкурировать и даже полностью заменить импортные аналоги. Просто новое время поставило новые условия и задачи, которые сейчас необходимо решать в авральном режиме. Получится ли?
 
Зависимость от ввоза и вывоза

По информации, которую озвучил на одном из круглых столов на тему импортозамещения заместитель губернатора Кемеровской области по экономике и региональному развитию Дмитрий Исламов, из 350 млрд рублей годового розничного товарооборота Кузбасса 123 млрд рублей приходится на продукцию, ввозимую из других регионов, а ещё 23 млрд рублей – из-за рубежа. При этом в Кемеровской области не производится только пятая часть (20%) ввозимых товаров. Например, 80% всего горно-шахтного оборудования завозится в Кузбасс из-за рубежа. «С одной стороны, мы повышаем производительность труда, – сказал он. – С другой, у нас получается зависимость от санкций. Можно спорить о конкурентоспособности нашего оборудования, но возьмём другой пример – продукты переработки в пищевой индустрии. Почему майонез у нас не делают? В Новосибирске покупаем, а технологии везде одинаковые». По словам зам губернатора, сегодня в область завозится 80% автобусов, 90% плодоовощных детских консервов и соков, 63% кондитерских изделий, 34% мяса и колбасных изделий, 89% сыров, 39% муки, 50% крупы, 30% водки и ликероводочной продукции, 90 %  пива, а майонезов и соусов – 100%.

По данным заместителя начальника департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Нелли Юркеевой, доля региональной продукции в обороте розничной продуктовой торговли в Кузбассе составляет 21,4%. В области присутствует значительная доля продукции из других регионов, а мощности местных производителей задействованы лишь на 50-70%. Таким образом, вопрос замещения для кузбасских производителей касается продукции, ввезённой не только из-за рубежа, но и из других регионов России. Вторая часть для администрации Кемеровской области далеко не на последнем месте. Так, Дмитрий Исламов выделил проблему участия местных производителей в госзакупках.

«В год мы закупаем товаров, работ и услуг на 30 млрд рублей, – пояснил он. – При этом для нужд области только 60% поставок осуществляется кузбасскими поставщиками. Завод «Асфарма» в Анжеро-Судженске производит инфузионные растворы. В 2013 году ими произведено 4,2 млн упаковок раствора. Из них в Кузбассе реализовано 17 тысяч упаковок или 0,4%. Мы закупаем такие растворы в Москве (2,58 млн упаковок) и в Новгороде (1,6 млн упаковок). А наши продают в Москву! Выясняли, в чём вопрос, – требования не совпадают. Неужели сложно приехать сюда и обсудить? Нам нужно такие случаи вытаскивать и приглашать компании к диалогу».

Другой пример – производители детских игровых площадок, которых сейчас в регионе насчитывается 24. Но в госзакупках участвуют только 3 производителя. Площадки закупаются в Санкт-Петербурге, Москве, Новосибирской и Томской областях.

Еще один важный вопрос. Через госзакупки область 60% покупает у кузбасских поставщиков, но они тоже могут завозить из других регионов и даже стран. Так,  поставки 72% соков осуществляются поставщиками, зарегистрированными в Кузбассе, однако, кузбасских производителей среди них нет.

Впрочем, нужно отметить, что такая ситуация сложилась исторически, и, более того, за последнее время она даже изменилась в сторону лучшего самообеспечения. Во многом зависимость от ввоза прямо связана с тем, что парадоксальным образом экономика сегодняшнего Кузбасса уже не первый год работает и развивается, ориентируясь в первую очередь на экспортные поставки своей продукции. И главная предпосылка для этого была создана ещё в советскую эпоху – основные производства региона были построены в то время с мощностями запредельными для внутренних потребностей. Причём, как внутриобластных, так и ближайшего сибирского окружения. По данным, которые приводили экономисты в начале 90-х гг. прошлого столетия, структура экономики Кемеровской области была устроена так, что за пределы региона отправлялось 60% добываемого в регионе каменного угля и производимого стального проката, 99% алюминия, 100% цинка (сейчас не производится), 80% пластмасс, 83% азотных удобрений, 40% химических волокон. Даже такая, казалось бы, ориентированная исключительно на обслуживание внутренних потребностей региона подотрасль, как горное машиностроение, отправляла за пределы Кузбасса 60-70% своей продукции (правда, в пределах России и бывшего СССР). Электротехнические производства вывозили за пределы региона даже больше, 75-80% выпускаемой продукции.
 
Импортозамещение и инновации

По мнению генерального директора ОАО «Кузбасский технопарк» Сергея Муравьева, на выпуск импортозамещающей продукции, как и на инновационные разработки вообще, в Кузбассе нацелены предприятия, обладающие определёнными характеристиками.

«В первую очередь, это предприятия, которые связаны с основной отраслью нашего региона – угольной, то есть сами угольщики, либо компании, обслуживающие угольную отрасль, – поясняет он. – Например, компания «Евроэлемент» производит фильтры для большегрузных автомобилей. Раньше эти фильтры угольные предприятия закупали в Канаде и в США. Сейчас Евроэлемент сам продаёт в эти страны свою продукцию. В Новокузнецке ООО «Сварог» производит рукава высокого давления для использования в гидравлических системах различных видов техники. Раньше их покупали в Чехии и в Германии, а теперь наш завод обеспечивает этими рукавами практически весь Кузбасс. В этот же ряд можно поставить и производство приборов безопасности для угольных предприятий. Причём некоторые компании уже созрели, чтобы решать проблему безопасности комплексно. Так, один из наших резидентов предлагает проект по автоматизации технологических процессов угледобывающих предприятий за счёт оснащения их информационно-управляющими комплексами. Кроме угольной отрасли и всего, что с ней связано, инновационные и импортозамещающие разработки появляются там, где есть хорошая научная школа. Например, кузбасские медики организовали ряд предприятий, работающих на одну цель – создание регенеративной медицины. Это, конечно же, ЗАО «НеоКор», ООО «Лиомед» и другие компании».

При этом гендиректор Кузбасского технопарка отмечает, что понятия инновации и импортозамещение необходимо разделять. «Есть предприятия, которые создали продукт ранее вообще не существовавший на рынке. Это в чистом виде инновационный продукт, – говорит он. – «НеоКор», например, наладил традиционное производство известное во всем мире, но клапаны для сердца из биологической ткани они делают самостоятельно, по своей технологии и по качеству не хуже импортного – это импортозамещение. Сейчас они предлагают новый проект – технологию замены протеза сердечного клапана «клапан в клапан». И это уже в чистом виде инновация».

Если продолжить список предприятий, успешно показавших себя в опыте импортозамещения без инноваций, можно назвать много компаний, но мы укажем только два  примера. ОАО «Евраз ЗСМК» (Запсиб, входит в «Евраз Груп»), который наладил производство 100-метровых рельсов и начал в этом году их поставку ОАО «РЖД». До недавнего времени компания РЖД закупала 100-метровые рельсы в Японии и Австрии. Сертификат на производство рельсов для скоростных магистралей Запсиб получил в ноябре 2013 года. Только в 2014 году Evraz планирует поставить ОАО «РЖД» от 50 тысяч до 150 тысяч тонн рельсов длиной 100 метров. Поставки осуществляются в рамках 5-летнего контракта с РЖД, действующего до 2017 года включительно. Кроме того, рельсы Запсиба будут отправляться в страны дальнего зарубежья. Например, в Германию, возможно, в страны Ближнего Востока, Южной Америки и частично Азии.

В 2008 году в Кемерове было создано производственное направление группы «Грау» по выпуску различных упаковочных материалов, в том числе пакетов типа «майка», фасовочных пакетов, мусорных мешков, парниковой и технической плёнки и тому подобное. Прошло всего 6 лет, а компания уже завоевала весь рынок Сибири и планирует расширить свою экспансию не только за Урал, но и за рубеж. Основные конкуренты – это производители из Китая и соседних регионов.  В Кузбассе производство упаковочной продукции развито плохо, поэтому местных конкурентов у «Грау» практически нет, а вот при  выходе на рынки СНГ компании уже придется побороться.

«Выработанная нами ассортиментная политика далеко не случайна, – сообщил руководитель направления производство ООО «Сибирская оптовая компания «Грау» Алексей Маскаев. – Следует признать, что формирование продуктовой матрицы – одна из важнейших и трудных задач, стоящих перед каждым производителем на каждом этапе развития рынка. Ассортимент определяет очень многое – завоёвывает признание потребителя, влияет на регулирование спроса, определяет доходность производства. И если крупные производители могут содержать крупные маркетинговые подразделения для анализа рынков, то компании среднего бизнеса, подобные нашей, формируют ассортимент, руководствуясь анализом собственных продаж, изучением аналогичной продукции у конкурентов, проводят опросы покупателей с целью определения ведущих потребностей потребителя. Всё это постоянно осуществляют наши специалисты. Наше предприятие находится непосредственно в городе Кемерово, поэтому заказы местных клиентов удовлетворяются в максимально короткие сроки. Однако, географическая расположенность наших покупателей разнообразна – благодаря хорошо выстроенной транспортной логистике мы доставляем нашу продукцию почти в каждый город Сибирского федерального округа. В этом мы также видим большие перспективы для расширения производства и покупательских границ «за Урал» к столице и на международный рынок».
 
Ешь своё

Импортозамещение происходит и в агропромышленном комплексе. Да, зачастую фермеры и переработчики закупают для своих нужд импортное оборудование, но продукцию, в результате, они выпускают свою, местную. По данным Кемеровостата, объемы продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий области в денежном выражении за последние годы увеличились в несколько раз. Так, если в 2005 году было произведено (в растениеводстве и животноводстве) продукции на 16 с лишним миллиардов рублей, то в 2013 году уже почти на 44,5 млрд рублей. В 2005 году крестьянские (фермерские) хозяйства произвели продукции на 1,6 млрд рублей, в 2013 году – почти на 4 млрд рублей. Сельскохозяйственные организации – 7,2 млрд рублей и 18 млрд рублей соответственно. Ярким примером импортозамещения в сельском хозяйстве является мясо птицы, которым кузбасские производители прилично потеснили на рынке импортных конкурентов.

Например, «Крестьянское хозяйство Волкова А.П.» ежегодно увеличивает производство мяса птицы на несколько тысяч тонн в год. Если в 2013 году птицефабрика компании «Кузбасский бройлер» произвела 18 тысяч тонн мяса птицы, то в 2014 году планируется произвести 22-23 тысячи тонн, а в 2015 году – 25 тысяч тонн.

«Птица у нас на первом месте, – отмечает генеральный директор «Крестьянского хозяйства Волкова А.П.» Анатолий Волков. – Думаю, в ближайшее время российские производители мяса птицы на 100% закроют потребность на внутреннем рынке. Об этом говорит сложившаяся за последние годы тенденция роста отечественного рынка. Существующими сегодня темпами мы года через два-три полностью закроем птицей внутренний рынок и начнем экспорт своей продукции». С этой целью крестьянское хозяйство ежегодно инвестирует в модернизацию производства порядка 100 млн рублей.

«Для проведения реконструкции птицефабрики мы закупили оборудование европейских производителей. Наличие кредитов и нехватка средств на завершение реконструкции сказывается на себестоимости продукции, – говорит Анатолий Волков. – Ещё один важный момент, мы упустили неограниченный рост цен на свинину и говядину, что влияет на себестоимость мясоколбасных изделий. В этих условиях наша задача сегодня, инвестировать в производство и увеличивать объемы птицы на рынке. Только увеличенное количество  птицы может затормозить рост цен».

Как ни странно звучит, но Кузбасс ещё является лидером в Сибирском федеральном округе по производству товарной рыбы. Местные предприятия выращивают карпа, сома, толстолобика, белого амура, осётра, стерлядь, форель и другие виды рыб. Например, ООО «Беловское рыбное хозяйство» выпускает порядка 350-400 тонн рыбы в год. Как утверждает директор предприятия Олег Кислов, с 2012 года ведётся обновление основных фондов. Ежегодно на эти цели компания тратит не менее 10-12 млн рублей собственных средств. Только в этом году было закуплено 18 новых понтонных секций, каждая стоимостью по 600 тысяч рублей.

Как рассказала главный консультант департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Кемеровской области Инна Тихомирова, в случае, если из Норвегии прекратятся поставки сёмги и форели, кузбасские рыбоводные хозяйства смогут занять эту нишу. И если ранее ту же форель производили у нас в небольших количествах, в основном в «Беловском рыбном хозяйстве», то сейчас, с объявлением эмбарго, несколько компаний тоже заинтересовались этим направлением и закупили соответствующее оборудование. Таким образом, на рынке стоит ожидать большего количества местной красной рыбы.

Между тем руководители рыбоводных хозяйств, да и сама статистика, отмечают, что в этом году в Кузбассе впервые произошло падение продаж рыбы. Так, согласно данным Кемеровостата, по виду деятельности «Рыболовство» в октябре и январе-октябре 2014 года по сравнению с этими же периодами предыдущего года индекс производства составил 148,8% и 83,8%. «Основным видом продукции является рыба живая, свежая или охлаждённая, производство которой по сравнению с январем-октябрем 2013г. уменьшилось на 15,9% и составило 621тонн», – указывается в отчете Кемеровостата. «Наблюдается покупательский спад, – говорит Олег Кислов. – Продажа снизилась. Поэтому на ярмарки постоянно выезжаем. Продаем рыбу на 10-15% дешевле средней рыночной цены».

В некоторых городах Кемеровской области пытаются развивать пищеперерабатывающую промышленность в виде кластеров, и вполне успешно. Так, в октябре на межрегиональном форуме «Территория бизнеса – территория жизни» администрация Осинников представила цех по переработке сельхозпродукции «Вишневый город» и завод по производству соков «Торговый дом «Новые технологии».  В результате, одержала победу на конкурсе лучших практик поддержки предпринимательства на муниципальном уровне.

Как рассказала заместитель главы Осинников по экономике и коммерции Юлия Самарская, в завод по производству соков вложено порядка 560 млн рублей. В скором будущем планируется вложить еще 50  млн рублей для запуска второй линии. В предприятие по переработке сельхозпродукции вложено 14,5 млн рублей. Ещё 100 млн рублей необходимо для создания плодово-ягодного питомника и открытия производства киселей.

«Наша вишневая история началась в 2001 году, когда было создано фермерское хозяйство по производству и реализации овощей и другой сельхозпродукции, – сообщил руководитель ООО «Вишневый город» Олег Жданов. – С 2007 года мы начали поставку своей продукции в учреждения социальной сферы (школы, садики, больницы, профилактории и так далее). Тогда же занялись переработкой сельхозпродукции. Сначала стали квасить капусту и солить огурцы, а сегодня мы уже консервируем арбузы и делаем, по нашему мнению, лучшее в России повидло. Поддерживаем местные садоводческие общества, крестьянские хозяйства и заготовителей – коренных жителей Юга Кузбасса. Закупаем у них чернику, кедровый орех, папоротники черемшу».

Мощным толчком в развитии предприятия, по словам Олега Жданова, стало выступление губернатора Кемеровской области во время празднования областного Дня Шахтера в Осинниках (2004 год). Тогда Аман Тулеев отметил, что Осинники богаты не только коксующимся углём, но и вишней, для произрастания которой именно в этой территории Кузбасса самые благоприятные природные условия. «Почему мы и занялись переработкой данного вида продукции. Спасибо за это губернатору», – говорит руководитель «Вишневого города». Официально ООО «Вишневый город» было зарегистрировано в 2009 году.

«В условиях рыночной конкуренции среди других факторов мы выделяем экологичность и традиционные технологии, – продолжает Олег Жданов. – Мы гарантируем бесперебойные поставки нашим основным клиентам и партнёрам. Вишня является сырьём для приготовления витаминизированных и киселей. Наши кисели расходятся по территории всей России. Основным драйвером роста нашего предприятия является огромный потребительский рынок. Знакомство кузбассовцев с нашей продукцией мы начали через собственный магазин. Презентуем свою продукцию на публичных мероприятиях».

«Мы рассматриваем создание подобных производств в городе, как кластер, – рассказывает Юлия Самарская. – Например, сегодня упаковку для соков «Торговый дом «Новые технологии» закупает в других регионах, а хотелось бы, чтобы это производилось в одном месте и налоги, соответственно, поступали в наш город».
Как пояснила замглавы города, в Осинниках хорошо развита пищевая промышленность (кроме указанных производств имеется молочная ферма, предприятия по переработке мяса, изготовлению хлебобулочных и кондитерских изделий). Поэтому и было принято решение, делать упор на развитие пищеперерабатывающего кластера.
 
Против импорта

В ноябре состоялся второй «Форум действий» Общероссийского народного фронта (ОНФ), которому предшествовал целый ряд конференций регионального и федерального уровня. В ходе «круглых столов» и публичных слушаний представители регионального отделения ОНФ собирали предложения от бизнес-сообщества по импортозамещению, чтобы отправить их на форум. «А-П» провёл собственный небольшой опрос по этому поводу. Стоит отметить, что при всём ажиотаже, который поднялся в последнее время относительно импортозамещения, многие эксперты трезво оценивают ситуацию и не призывают отказываться от всего иностранного и завозного.

В частности, заведующая кафедрой общей и региональной экономики Кемеровского государственного университета Галина Мекуш обратила внимание на то, что полностью и бездумно заменять ввозимую продукцию кузбасской чревато последствиями.  «Ни для кого не секрет что политикой импортозамещения «балуются» многие страны минимум 50 лет, – сказала она. – Импортозамещение – это развитие, которое замещает завозную продукцию внутренним производством. Но тут возникает вопрос, политику импортозамещения будет реализовывать каждый регион в отдельности или страна в целом? Можно у нас разместить линии производства майонеза и соусов, довести их долю на региональном рынке до 100%, но мы должны понимать, что политика импортозамещения может привести к перепроизводству. С одной стороны, приучить население к потреблению региональной продукции легко. С другой, мировой опыт показывает, что при этом снижается эффективность экономики. Если мы создаем особые условия для внутренних производителей, они перестают суетиться, развиваться, а зачем, государство всё равно «прикроет». Но мы же не можем производить абсолютно всё. Первое что нужно использовать, это чётко выверенный научный прогноз. Моё предложение, выверить механизмы реализации политики на региональном уровне».

«Если мы сейчас потратим нашу энергию на местнические интересы, то добра не получится, – заявил генеральный директор ОАО «Кемеровский опытно-механический завод» Александр Сляднев. – Поэтому надеемся на соглашения, которые возникают между территориями, областями и позволяют формировать новое экономическое пространство с учётом переделов. Например, 8 месяцев назад губернатору дали справку, что только в Кузбассе требуется более 200 мусоровозов, а на весь сибирский регион и того больше. Способы решения этих задач есть. С одной стороны определили рынок, с другой, инструмент и поддержку, – работает. Поэтому хотелось бы, чтобы  были определены инструменты, определяющие приоритетность».

В условиях падения покупательской активности населения и других негативных факторов местным производителям, как никогда требуется поддержка со стороны государства не только в виде запретов импортной продукции, но и в качестве других стимулирующих мер.

По мнению Анатолия Волкова, первое, что необходимо сегодня сделать, это сократить количество дней для отсрочки платежей торговых сетей производителям. «Сегодня заработанные нами деньги остаются в сетях на срок 20 и более дней, – пояснил он. – В законе «О торговле» на этот счёт указываются рекомендованные сроки, но не расшифровываются детали. Рекомендованный срок платежа фактически привязан к сроку хранения продукции. Но, продукцию в сети мы поставляем ежедневно. Мясоколбасная продукция за счёт большого оборота продается в сетях всего за 2-3 дня. Охлаждённое мясо птицы расходится ещё быстрее. Получается, всё оставшееся время наши деньги остаются на счетах торговых сетей. При этом в законе не сказано, что сроки должны быть именно такими – это просто рекомендация. Мы стараемся убедить сети, рассчитываться за меньшее количество дней. Некоторые из них пошли нам навстречу и сократили сроки платежа до 5 дней». 

«Я считаю, что надо более настойчиво продвигать свои товары. Одна из проблем – это как нам попасть на прилавки… Руководители торговых сетей выставляют неподъёмные условия для молодого производителя, – отметил Дмитрий Исламов. – На рынке есть то, что мы производим и есть то, что нам надо производить. Но есть ещё середина – то, что мы уже производим, но на рынок с трудом выходим. Вот это наша главная задача».

На одном из круглых столов попытались обозначить такой способ поддержки местного производителя, как открытие магазинов формата «у дома». Но его обсуждение вызвало неоднозначную реакцию участников. «Магазины шаговой доступности и поддержка местных производителей – это разные вещи, – считает заместитель начальника департамента по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кемеровской области Вероника Трихина. – Обеспеченность торговыми площадями в области огромная и превышает более 120% от нормы. Всего в области 16,5 тысяч предприятий оптово-розничной торговли. Из них только в сетях только одна тысяча. Со стороны статистики у нас все замечательно и обеспеченность есть. Вопрос в другом, как за это голосуют покупатели».

На замечание чиновника генеральный директор Кузбасской торгово-промышленной палаты Марина Шавгулидзе ответила, что открытие таких магазинов является поддержкой производителей, которые испытывают трудности с доступом своего товара на прилавки.

«Я считаю, что поддержка товаропроизводителя и организация магазинов в шаговой доступности – это для нас и соединить это можно, – возразил Трихиной директор ООО «Астронотус» Роман Романенко. – Допустим, если бы я сегодня не организовывал собственные точки торговли, мы бы с рынка уже ушли. Надеемся, что нас услышат, и власти нам помогут. Нам не нужны большие площади. Дайте 100 квадратов под павильон. Мы бы построили, но нам отказывают. Я мог бы также торговать фермерскими продуктами и держать цены, качество. В «Кузбасских продуктах» мы организовались: я, Волков, «Суховский», «Деревенский молочный завод», но огромная аренда – 2200 рублей за кв. метр. Дайте место под строительство, и я уже не буду платить за аренду».

«В своё время муниципалитеты решали проблему пополнения бюджета и, согласно поручению губернатора, распродали всё, что могли, – заметила одна из присутствующих. – Отправили абсолютно всё на рынок. Новые районы застраиваются. Застройщиком является кто? Частный капитал в долевой собственности. Соответственно, у муниципалитетов нет средств вкладываться в долевое строительство, и муниципальных площадей сегодня нет. А то, что есть, не соответствует ни магазинам шаговой доступности, ни привлекательности для бизнеса. Кроме того, нам не хотелось бы возвращаться в павильонную торговлю».

На этом заседание присутствовала представитель холдинга «Сибирский деловой союз» (СДС) Виктория Зайцева, которая рассказала о магазинах розничной сети СДС, о губернских сельских рынках, о том, как успешно они работают с местными производителями… Но заместитель начальника управления  потребительского рынка и развития предпринимательства администрации Кемерово Ирина Лямина заявила: «Мы предлагали вам сделать для местных товаропроизводителей послабления в части аренды. Они у вас представлены, но были бы представлены ещё больше. Та аренда, которую предлагают им губернские предприятия и ваши, она неподъёмна. Мы даже на 3 месяца входных с вами договориться не можем». Роман Романенко в свою очередь отметил, что если бы объединения предпринимателей сами создали такой объект, договориться можно было бы. Жёстко об арендной ценовой политике СДС, губернских сельских рынков высказался и председатель комитета по вопросам промышленной политики, ЖКХ и имущественных отношений совета народных депутатов Кемеровской области Олег Литвин. «Я вот послушал выступающих, в основном, как хорошо, что у нас рынки прибыльные, как хорошо, что они столько прибыли приносят. И что хорошего? – спросил он. – Мы не можем никому своим дать место, чтобы они торговали своим товаром, только и всего. Что с СДС-ом, что с любыми сетями, договориться невозможно. Вот какие вопросы решать надо, а не пиариться, что у вас прибыли высокие. Надо посмотреть, собрать, кто в этом вопросе заинтересован, и решить».

Всё это – только обсуждения на региональном уровне. Накануне второго «Форума действия» в Москве обсуждалось, как новые законодательные акты способны помочь решить проблему импортозамещения. Были на конференции и представители Кемеровской области, в частности, гендиректор ОАО «Кузбасский технопарк» Сергей Муравьев. Он сообщил, что обсуждался проект федерального закона «О  промышленной политике», который сейчас находится на рассмотрении в Госдуме. По его словам, в целом делегаты ОНФ положительно оценили этот законопроект. «Он предусматривает новые инструменты поддержки российской промышленности, – рассказал Сергей Муравьев. – В нём прописаны межотраслевое взаимодействие и меры стимулирования промышленной деятельности в форме оказания финансовой поддержки как через фонды развития отраслей промышленности, так и в виде субсидий из бюджетов различных уровней». В сентябре 2014 года такой фонд развития промышленности для выдачи займов предприятиям на этапе предбанковского финансирования был создан. Его объём, по заявлению главы Министерства промышленности и торговли Дениса Мантурова, может составить 15–20 млрд рублей в год.

«Важно, что это Фонд государственный и будет выдавать кредиты предприятиям без процентов, – поясняет Сергей Муравьев. – Деньги из Фонда в размере от 150 млн до 1-2 млрд рублей будут выдаваться на доведение научно-исследовательских работ, строительство объекта нового производства и так далее. Это государственный фонд. Возвращать деньги потребуется не ранее чем через 3 года. Предоставлять средства будут на конкурсной основе, а за неэффективное использование предусмотрены штрафные санкции. Функция технопарков в этом процессе – отслеживать проведение таких конкурсов и помогать предприятиям в разработке соответствующей документации. Мы видим в этом реальный инструмент поддержки отечественного производителя».

Один из недостатков закона, по мнению некоторых экспертов-участников  конференции, это отсутствие такого метода, как государственные торговые интервенции на какие-то виды товаров и услуг. В качестве примера приводили Китай, где такие интервенции активно продвигают. Однако против наличия в законе «О промышленной политике» выступил представитель министерства, который заявил, что государственные торговые интервенции регулируются таможенным законодательством. А вот закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации», подписанный президентом России в июле этого года, был подвергнут резкой критике со стороны представителей ОНФ. По их мнению, никаких механизмов регулирования он не предусматривает.

На конференции ОНФ по импортозамещению, в результате, пришли к очевидным выводам. Во-первых, нельзя пытаться заменить всё. Во-вторых, нельзя замещать импорт товарами или услугами, которые по качеству хуже, а помогать надо тем компаниям, которые конкурентоспособны – лидерам. Они, в свою очередь, потянут за собой остальных. В-третьих, надо учитывать отношения с соседями (Казахстан, Беларусь), заключенные союзнические договоры.  С ними необходимо конкурировать, но уже с оглядкой. Ну и главное, нужны ориентиры, нужна четкая государственная политика в отношении промышленного производства и государственные приоритеты в качестве ориентиров предпринимателей.

Рубрики:

Деловые новости

[28 марта] В компании «Уголь» группы «Кузнецкжелдортранс» введено наблюдение и арестовано имущество
[28 марта] В бюджет 2023 года добавили увеличение зарплат бюджетникам и новые городские проекты
[28 марта] Томская фирма заплатила 17 млн рублей утилизационного сбора за ввезенные иномарки
[27 марта] Землю без торгов в Кузбассе получат также газовые заправки и уникальные центры
[27 марта] Средства на капремонт многоквартирных домов в Кузбассе перераспределят

Все новости


 Видеоинтервью

 

Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 
 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Top.Mail.Ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко