Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[28 июля] Победители премии «Авант-ПЕРСОНА 2021»
[28 июля] Озёра, писаные скалы, природные парки, живописные водопады… отправляемся в путешествие вместе с оkolo.city
[27 июля] Определены первые победители «Авант-ПЕРСОНЫ 2021»
[26 июля] Голосование за победителей премии «Авант-ПЕРСОНА 2021» начнется 27 июля в 12.00
[23 июля] Год в цифре: как кузбассовцы незаметно перешли в VoLTE


 
 

Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


наш опрос

Сколько автомобилей в вашей семье?





результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 29.03.2021

Альфа-Банк: рост и развитие за счёт новых технологий и продуктов

 Олег Сысуев, президент Альфа-Банка
 Олег Сысуев, президент Альфа-Банка
В начале февраля Правительство Кемеровской области – Кузбасса в лице губернатора Сергея Цивилева и Альфа-Банк в лице президента банка Олега Сысуева подписали  соглашение о сотрудничестве. «А-П» поговорил с Олегом Николаевичем (ОС) и с региональным управляющим Альфа-Банка в Кемерове Сергеем Горбуновым (СГ), о том, что даёт такое соглашение банку и области, а также об итогах и планах работы Альфа-Банка в Кузбассе и общей ситуации в банковском секторе.

– Олег Николаевич, скажите в чём смысл, какова цель заключенного соглашения между Альфа-Банком и Правительством Кузбасса? Что планируется в рамках этого соглашения? Для чего вообще нужны подобные соглашения?

ОС: По большому счёту, это соглашение нужно больше банку. Рыночная позиция Альфа-Банка – это позиция финансового института, который остался практически единственным крупным, частным универсальным банком. И нам приходится конкурировать с крупнейшими универсальными государственными банками. С другой стороны, сама экономика изменилась таким образом, что сегодня государство стало доминирующим игроком, субъектом, у которого есть проекты, деньги, включая и региональные бюджеты.

Подписывая соглашение, мы приобретаем некий акцепт на то, что мы тоже можем работать ничуть не хуже государственных банков. Что правда. Банку больше 30 лет, у нас рейтинги ничуть не хуже, чем у государственных. В каком-то смысле, это ликвидация «субъективного налёта» в отношении нашего банка и, конечно, возможность зафиксировать своё присутствие на этом рынке в новых условиях.

Безусловно, соглашение потребует работы над содержанием, над наполнением его. В силу рыночной ситуации сегодня банк должен быть «всеяден» и не отказываться от рассмотрения ни одного проекта, конечно, если риски приемлемы. И предложение Сергея Евгеньевича о создании рабочей группы, на заседаниях которой предполагается отбирать и обсуждать конкретные проекты, в которых мог бы участвовать Альфа-Банк, мы только приветствуем. Мы думаем собирать рабочую группу по крайней мере раз в месяц для рассмотрения возможностей сотрудничества.

– Каковы направления этого сотрудничества?

ОС: Если говорить в общем, то планируется взаимодействие по реализации инвестиционных проектов и программ значимых для региона, развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Кузбассе посредством повышения доступности кредитных ресурсов, цифровизация в сфере ЖКХ, а также развитие жилищного строительства и ипотечного кредитования.

У банка есть лимит кредитования бюджета Кузбасса, но он не выбран. Таким образом, можно активно работать с проектами администрации области, мы заинтересованы в том, чтобы лимит был выбран, чтобы его средства шли на строительство социальных объектов и на другие проекты.

У нас есть уникальная технология, основанная на блокчейне. Мы её уже применяем для расчётов, в некоторых городах. Она позволяет автоматически, прозрачно, с хорошим интерфейсом осуществлять расчёты со многими контрагентами внутри системы ЖКХ. Мы проговорили с губернатором, что мы можем предложить эту технологию в качестве альтернативы. Для того, чтобы всё было прозрачно и цивилизовано. Вот в том числе и для этого нужно соглашение. Чтобы с этим соглашением уже идти в конкретные проекты и предприятия, к конкретным людям, руководителям и дальше работать.

– Но у Альфа-Банка есть опыт финансирования одного из самых крупных промышленных проектов в Кузбассе… Кстати, именно за этот проект Вам, Олег Николаевич, сегодня Сергей Евгеньевич вручил медаль «За бизнес во имя созидания».

ОС: Да, Яйский нефтеперерабатывающий завод – жемчужина местного бизнеса. Мы были счастливы участвовать в его финансировании. Мало того, я этот проект отслеживал с самого начала. Можно сказать, что это «мой клиент». Мы с ним прошли все эти неприятные моменты – 2009 и 2014 годов, а также «налоговый маневр», когда правительство приняло решение изменить систему налогообложения переработки нефтепродуктов. И я считаю, что заслуженно получил медаль из рук губернатора. Так как это огромный проект, который мы финансировали с определённой долей риска все эти годы.

– Альфа-Банк работает в Кузбассе уже почти 18 лет и за эти годы многие компании и жители области стали вашими клиентами. Сергей Сергеевич, можно в цифрах зафиксировать какие-то итоги?

Сергей Горбунов, региональный управляющий Альфа-Банка в Кемерове
Сергей Горбунов, региональный управляющий Альфа-Банка в Кемерове
СГ: Сегодня на территории области в банке обслуживается 146,4 тыс. клиентов. На текущий момент совокупный кредитный портфель банка в Кузбассе составил 89,2 млрд рублей, депозитный портфель, а также остатки на счетах достигли отметки 35,4 млрд руб.

По результатам 2020 года Альфа-Банк в Кузбассе занял 3 место после Сбербанка и ВТБ по объёмам средств на текущих счетах физических лиц, что свидетельствует о лояльности и доверии к банку со стороны населения региона.

– Прошлый год был непростым для бизнеса, но банковский сектор показал неплохой рост, с чем Вы связываете такие результаты банковской сферы в прошлом году?

ОС: Надо сказать, что, когда началась вся эта ситуация с пандемией, мы, конечно, рассматривали разные сценарии. Это же общеизвестно, что мы вообще консервативны с точки зрения оценки рисков. Реальность оказалась лучше прогнозов.

Наверное, тут сразу сошлось много факторов, в том числе и те меры, которая принимала центральная власть – отсрочки, реструктуризации и т. п. По малому и среднему бизнесу – это государственная поддержка. И вливание денег в экономику. Но дисциплина заёмщиков физических лиц оказалась высокой, практически не было красной зоны.

Я могу сказать, 2020 год был самым успешным по результатам работы Альфа-Банка, и это же отмечается по всей банковской сфере.

– В прошлом году Альфа-Банк, наверное, одним из последних запустил в Кузбассе ипотечное кредитование. Можно сейчас говорить о каких-то результатах и планах?

СГ: Да, Альфа-Банк в Кузбассе начал ипотечное кредитование с сентября 2020 года. Мы не считаем, что зашли на рынок поздно, а зашли во время. Всего за несколько месяцев мы реализовали 71 сделку на сумму 108 млн рублей. В планах на 2021 год открыть центр ипотечного кредитования и реализовать более 1500 сделок на сумму не менее 1,7 млрд рублей.

– Каким Вы видите этот год? Какие планы у Альфа-Банка?

ОС: Мы планируем 2021 год не хуже, чем 2020-й. Акционерами поставлены очень амбициозные планы. На самом деле, какие сюрпризы нам преподнесёт экономика неясно. Как показывают последние годы, у нас есть очень грамотные экономисты, которые говорят правильные и красивые слова, которые имеют блестящее образование, но и они не могут зачастую спрогнозировать, то, что связано с политикой. Ясно одно – роста экономики не будет. 2,5-3% – это не рост. Это стагнация. Надо исходить из этого, жить и работать в том объёме рынка, который есть.

Мы не ждём большого роста в корпоративном сегменте крупного бизнеса. И не ставим таких задач. С нами работают в основном частные компании, их не становится больше. А государственным компаниям мы нужны, чтобы в портфеле с другими крупными банками иметь ещё и Альфа-Банк. Наличие такого живого участника банковского пула, который всё время хочет дать лучшее предложение, действует быстрее и гибче, – выгодно, поскольку это снижает стоимость банковских продуктов.

Мы ждём небольшой рост в среднем корпоративном бизнесе и ожидаем значительного роста в таких сегментах как малый и микробизнес. Как ни странно, у нас по доходам это сегменты догнали доходы розничного бизнеса. Один из факторов – выход из тени части малого бизнеса, связанный в том числе с изменением законодательства, и увеличение количества микробизнеса и самозанятых, которые, по сути, розничный бизнес. Мы ждём роста в розничном бизнесе порядка 30%.

– А какие новые проекты в Кузбассе банк планирует реализовать в новом году?

СГ: Мы собираемся активно развивать розничное направление. В частности, открыть новый полноформатный phygital-офис в Кемерове. Phygital – от английского physical и digital, сочетание цифровых и физических каналов, чтобы в phygital-офисах клиенты получали и тёплое человеческое общение, и качественные цифровые сервисы. Как я уже говорил выше, развивать ипотечное кредитование и продолжать развивать потребительское кредитование.

В рамках малого бизнеса Банк будет развивать собственные программы финансирования бизнеса, а также увеличивать партнёрскую сеть. При этом Банк не оставит без внимания и корпоративный сектор, на который заложены амбициозные темпы роста как по пассивам, так и по активам.

– За счёт чего?

ОС: За счёт новых технологий, новых продуктов, в том числе ипотеки, которая сравнительно недавно начала развиваться в нашем банке. За счёт того, что будем отгрызать ещё большую долю рынка у средних и мелких банков.  Мы считаем, что мы можем забирать долю рынка по физическим лицам, у нас продвинутые технологии, связанные с дистанционными сервисами: мобильное приложение и интернет-банк. Они лучше, чем во многих государственных банках. А люди сейчас стали более технологически грамотными. И проникновение мобильной связи в России на удивление больше даже, чем во многих развитых странах. И здесь мы собираемся выигрывать конкуренцию.

– По Вашему мнению, какова роль региональных банков в современной российской финансовой системе?

ОС: В той философии которую продвигает ЦБ, в этих экономических условиях я не вижу место региональным банкам. Но будем честны, условное процветание большинства региональных банков держалось на близости к региональным властям, либо они были кэптированы с крупными местными предприятиями и работали как расчётно-кассовые центры. Это не жизненная модель, они не выдержат технологической конкуренции, они не смогут инвестировать большие деньги в платформу и технологии. В итоге мы видим, что эти банки уходят с рынка.

Философия, которой придерживаются акционеры Альфа-Банка состоит в том, что мы работаем как классический финансовый институт с правильно организованными процессами. Нет такого, чтобы решение принимали один-два человека. По моему мнению, все банки ушедшие с рынка – это пример потери классической системы управления финансовым институтом.

Дай бог, чтобы будущее было у частных банков. Сегодня объём активов в банковской системе распределяется следующим образом: около 80% – государственные и 20% – частные.

Частные банки – это политическая воля, воззрение на будущее, на рыночную экономику.

– Последние годы банковский бизнес стал «размываться» – крупнейшие банки пошли по пути построения «цифровых экосистем». В каком направлении будет двигаться Альфа-Банк?

ОС: Да, это новый вызов. Большой и серьёзный для нас как для традиционного банка. Все российские финтехи задумались о покупке банковской лицензии. Крупнейшие государственные банки пошли по пути построения «цифровых экосистем». Мы рассматривали все эти кейсы. Сейчас все ведущие банки предлагают практически одно и тоже и по удобству, и по набору сервисов.

А нам сам бог велел налаживать партнёрство с нашими родственными компаниями – с Билайном, Х5 Ритейл Групп – объединять клиентские базы и предлагать сервисы на основе партнёрских взаимоотношений. И сейчас мы уже переходим в стадию реализации конкретных проектов. Думаю, что в этом году уже увидим проекты, которые можно будет пощупать.

Это вызов, который мы принимаем. И надеемся, что сохраним технологическое лидерство, которое у «Альфы» было многие годы.
 
 
 
«АВАНТ» в соцсетях:
       

Рубрики:

Деловые новости

[28 июля] Органы прокуратуры выявили 1,2 тыс. нарушений прав предпринимателей Кузбасса в первом полугодии
[27 июля] Собственника «Транспортных систем» привлекли к ответственности на 8 млн рублей
[27 июля] В Кузбассе 60% жителей готовы отказаться от посещения общепита и салонов красоты при введении разрешающего кода
[27 июля] Более 200 тыс. кв метров жилья построили в Кузбассе с начала года
[27 июля] На шахте «Алардинская» запущена новая лава стоимостью 2,3 млрд рублей

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 

 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко