Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров еженедельникарекламаподпискаобратная связьчитатели о насфотогалереяАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[28 мая] МегаФон в первом квартале 2020 года показал рост чистой прибыли на фоне внешних вызовов
[28 мая] «Good Лето» — Чем занять детей на летних каникулах?
[26 мая] Покупки одежды в «онлайн» выросли в Кузбассе во время изоляции в 7,5 раз
[26 мая] Подведены итоги регионального конкурса «Бренд Кузбасса – 2019»
[25 мая] САМЫЕ ОТВЕТСТВЕННЫЕ КЛИЕНТЫ «КУЗБАССЭНЕРГОСБЫТА» ПОЛУЧИЛИ НАГРАДЫ


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


наш опрос

Сколько автомобилей в вашей семье?





результаты
архив голосований


Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» № 7 от 16.04.2020

COVID-19 и кузбасский бизнес

Ограничения жизнедеятельности, введенные для борьбы с эпидемией короновируса (COVID-19), больно ударили по различным видам бизнеса. Мы опросили представителей разных отраслей и компаний и попросили их оценить влияние самоизоляции на экономическую деятельность, ответив на следующие вопросы:

Как повлияла ситуация с распространением COVID-19 и введением ограничительных мероприятий на вашу компанию? Отрасль? Воспользуетесь ли мерами поддержки, предложенными Правительством РФ и местной власть? Что, по Вашему, нужно сделать для сохранения бизнеса? На что надеетесь?
 
Василий Бочкарев, предприниматель, председатель Ассоциации рестораторов и отельеров «Гильдия гостеприимства Кузбасса»Василий Бочкарев, предприниматель, председатель Ассоциации рестораторов и отельеров «Гильдия гостеприимства Кузбасса»:

– Индустрия гостеприимства понесла, наверное самые серьёзные потери в связи с ситуацией по распространению новой коронавирусной инфекции (COVID-19) и усилением ограничительных мероприятий, принятых, в том числе и в Кемеровской области. Снижение выручки началось сразу после мартовских праздников, а к концу марта по организациям, членам Ассоциации рестораторов и отельеров «Гильдия гостеприимства Кузбасса» загрузка отелей и товарооборот ресторанов снизились в 10 раз. Замечу, что общее количество сотрудников, работающих в компаниях-членах нашей Ассоцииации превышает 10 тысяч человек.

И, хотя, наша отрасль попала в список Правительства, как наиболее пострадавшая от пандемии, те меры, которые предложены, нам кажутся недостаточными, чтобы не допустить массовых сокращений людей и краха бизнеса. Например, если говорить о снижении ставки УСН, которая платится с оборота – или со всего, или доходы минус расходы. Но если нет никаких доходов, то и смысла в этой мере нет. Есть реальная мера и механизм, который сейчас работает: беспроцентный кредит на выплату заработной платы работникам. Конечно, это помощь, так как все мы думаем о том, как сохранить бизнес и команду. С другой стороны, мы ко всем тем обязательствам, которые уже накоплены сейчас, добавляем ещё. Уже сейчас можно говорить о том, что треть предприятий отрасли просто не переживут, если ограничительные меры будут сохраняться более двух месяцев.

Поэтому мы от имени Ассоциации направили письмо губернатору Кузбасса Сергею Цивилеву, в котором перечисли меры поддержки на период до отмены всех ограничительных мер и три месяца после, необходимые для отельной и ресторанной сфер, чтобы не допустить массовых сокращений. Это – отмена всех налогов и страховых взносов; субсидирование на выплату заработных плат в размере 80%; субсидирование коммунальных платежей в размере 50%; предоставление беспроцентного займа на операционные расходы в размере до 20% от выручки предприятия за предыдущий год работы.

Эти меры помогут сохранить предприятия и рабочие места и позволят малому бизнесу сферы гостеприимства выйти из кризисной ситуации по окончании ограничений, связанных с пандемией.
 
Сергей Колков, директор ООО «Бенком»Сергей Колков, директор ООО «Бенком»:

– У нас основной вид деятельности – непродовольственный ритейл – розничная торговля одеждой в специализированных магазинах (ОКВЭД 47.71). В настоящее время магазины не работают – выручки нет. Однако влияние эпидемии начало ощущаться уже  после мартовских праздников. Падение выручки составило около 30% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.

Есть парадокс, о котором все знают, но с которым никто ничего не делает. Все программы, которые предложены по льготному кредитованию на выплату зарплаты  распространяются на отрасли, которые Правительство определило как наиболее пострадавшие своим Постановлением от 3 апреля. По нему розничная торговля не относится к таким отраслям, поэтому она в настоящее время не может запрашивать такие кредиты. И второй момент, который очень важен, согласно указаниям ЦБ такие кредиты может запрашивать только микробизнес – до 100 человек. А у нас два предприятия, на одном около двухсот человек и на другом около двухсот человек. По этим двум критериям нам и отказали в банке. С одной стороны, мы не относимся к наиболее пострадавшим отраслям, а с другой стороны – это льготное кредитное предложение только для микробизнеса.

По моему мнению, в список наиболее пострадавших должны быть включены все отрасли, которые реально пострадали – те, на которые распространяется запрет на ведение деятельности. Тут всё просто, если вы запрещаете, то включаете в этот список. Второй момент, то, что сейчас делается в виде отсрочек и т. д., – они по сути дела ведут к накоплению долгов и их увеличению. У каждого собственно своя проблема, у каждого своя «боль». Определённые вещи надо обнулять полностью, а не переносить их на какой-то период дальше. На самом деле сложный вопрос, что государство должно делать. Когда кризис начался, все, глядя на те меры, которые государство предприняло в Европе и в США   думали, что и в России  будут  также помогать бизнесу. Со временем эти иллюзии  рассеялись, их на данный момент ни у кого нет.

Вопрос заключается только в двух вещах, которые главные.

Первое, зарплата работников при приостановлении деятельности. Если вы посадили на карантин – сделайте дотацию на зарплату работникам, например, в размере МРОТ. Почему мы должны брать кредиты на выплату зарплаты, если наша деятельность приостановлена по причине распоряжения государства?  Копятся убытки от самой деятельности, копятся обязательства перед поставщиками – товары лежат, долги копятся. При этом, бизнес должен не только платить зарплату при отсутствии дохода, но ещё и налоги на фонд заработной платы.

Второе. Все пакеты льгот, какие были и, надеюсь, будут приняты, должны распространяться на все виды бизнеса, которых коснулись ограничения на ведение деятельности.
 
Вадим Хващевский, предприниматель, риелторВадим Хващевский, предприниматель, риелтор:

– Прежде чем говорить о том, как коронавирус повлиял на рынок недвижимости в Кузбассе, нужно обратить внимание на несколько вещей. Во-первых, изменилась ситуация с долларом и нефтью. Это сильно повлияло на стоимость недвижимости. Во-вторых, сейчас все банки поднимают ставки по ипотечным кредитам. Несмотря на то, что Центробанк оставил ключевую ставку без изменения. В-третьих, застройщики с 1 апреля повысили стоимость квартиры. Причем некоторые существенно. Насколько я знаю, это было плановое мероприятие. 

Теперь переходим к коронавирусу. Во-первых, банки и государственные учреждения стали работать по-другому. В МФЦ можно попасть только по предварительной записи. Банки первую неделю отдыхали. Сейчас работают. Главное, что все сделки идут, и это хорошо.

Во-вторых, часть продавцов квартир убрали свои предложения с рынка, ждут дальнейшего развития событий. Некоторые повысили цены, скорее всего хотят заработать денег на ажиотаже. Хотя его нет. Просто не все продавцы готовы сейчас показывать свои квартиры. Если показываем квартиру, то соблюдаем все предписания: маски, бахилы, используем антисептики, проветриваем квартиру, соблюдаем дистанцию. Если есть пожилые люди, ограничиваем контакт с ними по максимуму.

Рынок недвижимости сузился очень сильно. В Кемерове ещё более-менее можно проводить сделки. В других городах сделки никто не ведет. Все намного сложнее. Я сейчас говорю о Москве, Санкт-Петербурге, Тюмени, там не работает МФЦ и ситуация эпидемиологическая сложнее.

Рынок недвижимости не попал в список отраслей, которые пострадали от коронавируса по причине его специфики. У риелторов сдельная оплата, и всё зависит от того есть сделка или нет. У нас практически нет окладов и они минимальные. Как говорится: «ноги кормят».

Мне кажется, что в дальнейшем на рынке недвижимости будет снижение цен. Если проводить параллель с 2014 годом, ситуация во многом повторяется. Насколько упадут цены и как быстро, будет зависеть от того как именно будет разворачиваться ситуация в дальнейшем. Очевидно, что после длинных выходных появится больше квартир на рынке. Люди будут готовы их показывать.
 
Алексей Филонов, директор центра мануальной терапии «Филонова»Алексей Филонов, директор центра мануальной терапии «Филонова»:

– Руководители небольших медицинских центров на себе прочувствовали экономические ухудшения, возникшие в следствие пандемии коронавируса и мирового экономического кризиса. Введение режима самоизоляции, полное или частичное закрытие предприятий – меры вынужденные и оправданные эпидемической ситуацией. Но это приводит к резкому спаду клиентского потока и как следствие, к значительному снижению доходности предприятий.

Каждое малое предприятие – это рабочие места, отчисление налогов в бюджет. Мы внедряем новые медицинские технологии, поддерживаем здоровье работоспособного населения. Мы социально значимы для страны!

Сегодня, в сложившихся обстоятельствах нам нужна поддержка и помощь государства в нашей деятельности. Практически все малые предприятия имеют кредитные обязательства, платят налоги, аренду,  коммунальные платежи, заработную  плату сотрудникам. Мы все работаем практически «с колес». Это значит, что у нас нет финансовых накоплений. Именно поэтому мы очень уязвимы. А сфера медицинских услуг, в силу жестких ограничений и регламентов, особенно.

В целом по стране снижается число врачей и ухудшается уровень подготовки выпускников медицинских вузов.

Мы надеемся, что стране все-таки нужен малый бизнес и особенно медицинский. Именно поэтому мы хотим рассказать о том, как в нашем понимании может выглядеть помощь.

1. Для предприятий – отсрочки платежей по кредитам на весь период административных ограничений (и по телу, и по процентам), плюс два месяца дополнительно. С увеличением общего срока кредитования соответственно.

2. Поддержание заработной платы сотрудникам предприятий в размере 2/3 от средней по году на весь период действия административных мер.

3. Реструктуризация кредитов сотрудников наших предприятий (по аналогичному принципу пункта 1).

4. Обеспечение граждан страны  средствами защиты от вирусных инфекций (маски, дезинфицирующие средства) на безвозмездной основе. Хочу отметить, что поддержание СанЭпидРежима на маленьком предприятии – это просто огромная статья затрат.

5. Отсрочка платежей по коммунальным услугам (при необходимости) на весь период действия административных мер.
На наш взгляд именно эти меры можно назвать помощью и поддержкой для малого медицинского бизнеса. А что мы имеем в действительности? Отсрочку платежа только по телу кредита  с непонятного времени. Рекомендации заплатить заработную плату персоналу из своего бюджета. Даже взять на это кредит! Пусть и беспроцентный, но ведь это кредит!

Нам уменьшат социальные налоги с 30% до 15%. Хочу кое-что объяснить. Мы берем кредит в банке без процентов. Выдаем заработную плату и на неё платим налоги в размере 15%. Где в этой схеме кредит без процентов? Стоит понимать, что если  нет пациентов, то нет и выручки. Сейчас наша выручка равна нулю. А, как известно в математике, что 30%, что 15% от 0 даёт 0! Именно поэтому мы не понимаем в чем тут помощь и поддержка. Мы очень надеемся, что стране нужны малые медицинские предприятия, что нас услышат и помогут в это непростое время.
 
Андрей Грищенко, генеральный директор компании «Оптика-Центр»Андрей Грищенко, генеральный директор компании «Оптика-Центр»:

– Ситуация крайне тяжёлая. Те меры, которые приняты, конкретно нам не дают никакой помощи и поддержки. По видам деятельности, определённым Правительством, которые пострадали в большей степени, мы не попадаем. Соответственно, не можем воспользоваться мерами поддержки. Мы работаем, но а что толку? Клиентов нет, выручки нет, хотя сотрудники выходят на работу, а работодатель , естественно, должен платить зарплату.

Если государство действительно хочет помочь бизнесу, оно должно помочь по-настоящему, а не на словах. Должно быть субсидирование от государства на поддержания бизнеса. Не подачка в виде того, что нас не будут проверять в это время. Это разве помощь? Это смешно, если сказать очень мягко!

Мы всегда были порядочными налогоплательщиками. Каждый месяц отчисляли в различные фонды. Пускай эти фонды теперь помогут. Мы к ним до этого ни разу не обращались. Сейчас то самое время, чтобы эти фонды и деньги, которые куда-то уходили, частично вернулись нам.

Если государство заинтересовано в сохранении рабочих мест, чтобы предприятие не разорилось, оно должно помочь субсидиями. Важно, же сохранить то, что есть сейчас, сохранить экономику, рабочие места, дать зарплату людям. Иначе очень неясно как  выживать бизнесу и вообще всем?
 
Лобова Юлия, генеральный директор мебельной производственной компании «Академия уюта»Лобова Юлия, генеральный директор мебельной производственной компании «Академия уюта»:

– В условиях пандемии нам пришлось перестроить бизнес-процессы под новые реалии. Салон продаж, к сожалению, приостановил свою работу, но общение с клиентами мы не прекратили, а перевели в онлайн-формат: через мессенджеры и электронную почту, при чём, в формате 24/7. Дизайнеры также продолжают создавать проекты мебели дистанционно, но товарооборот снизился из-за отсутствия возможности заключить сделки, ведь для неё требуются очные встречи для подбора материалов, проведения замеров и подписания договоров.

Производственное подразделение перешло на сокращенный график, но работает. Ввели дополнительные меры профилактики, сформировали новые графики выходов и перерывов сотрудников, и продолжаем изготавливать мебель. Изменения на данный момент коснулись лишь графиков выезда на монтаж. Однако вероятными угрозами становятся каникулы у нескольких поставщиков материалов и комплектующих из соседних регионов. Но пока мы в сроках выполнения обязательств по своим договорам с клиентами.

Чтобы сохранить бизнес, рабочие места и уровень заработной платы, конечно, нужен стабильный спрос и продажи. Понимаю, что потребность обставить дом мебелью сохраниться, но весь вопрос в финансовых возможностях жителей региона и разрешённых схемах взаимодействия между людьми – продавать мебель по индивидуальным размерам без встреч сложно.

Ещё один фактор – это рост настороженности у людей. Очевидно, что некоторые компании не смогут открыться после вынужденных каникул и выполнить обязательства по договорам. Это, к сожалению, обычное явление в кризис. Я благодарна клиентам, которые доверяют нам производство мебели даже в такие сложные времена и вообще на протяжении уже 10-ти лет.

Кроме того, возможности нашего производства позволяют разрабатывать новые варианты мебели, откликаясь на потребности рынка. Сейчас, например, актуально обустройство зон для удаленной работы в домашних условиях – рабочие столы, стеллажи, перегородки для зонирования пространства. Мы стараемся реагировать на спрос.

Я считаю, что поддержка нужна обязательно. В моём окружении много предпринимателей, у которых положение дел много хуже, чем в моём бизнесе – их деятельность просто заморожена! Меры поддержки, таким сферам нужны в первую очередь. Что касается меня, то в связи с закрытием салона, буду инициировать снижение арендной платы или арендные каникулы. Но если ситуация затянется по срокам, и последует значительный спад продаж и остановка производства, для сохранения бизнеса мне потребуется более существенная поддержка.

Но поддержать может не только государство, но и жители нашего региона. Важно, чтобы люди понимали, что, заказывая мебель у местных производителей, они поддерживает, как минимум несколько десятков семей своих земляков.
 
Никита Орлов, директор ООО «Горные системы и технологии»Никита Орлов, директор ООО «Горные системы и технологии»:

– В настоящий момент наше производство загружено на 100%, так как мы производим материалы для горной промышленности и ремонта бетона, то есть для тех отраслей промышленности, которые относятся к непрерывно действующим. В то же время, некоторые из наших поставщиков приостановили свою работу, что создает трудности со снабжением. Ещё после 2014 года мы провели работу по замещению сырья на российское. И на 90% нам удалось это сделать, но мы прогнозируем сложности со снабжением оставшимися 10%. Сейчас принято решение создать трехмесячную норму запаса таких материалов для сохранения бесперебойности производства и обеспечения выполнения наших договорных обязательств. Кроме того, в связи с введенными ограничениями по передвижению осложнилась работа по расширению рынков сбыта, срываются оговоренные раннее переговоры, командировки, тестовые испытания.

Если ситуация с приостановкой деятельности затянется надолго, то это неизбежно скажется на объёмах производства наших партнёров, а также придётся урезать программы модернизации, что, соответственно, приведёт к снижению спроса на нашу продукцию. Поэтому, надеюсь на врачей, учёных и, конечно, сознательность наших соотечественников, чтобы остановить распространение инфекции и вернуться к нормальной работе.  

Пока мы не планируем пользоваться мерами поддержки, так как в настоящее время предприятие устойчиво и обладает необходимыми резервами для стабильной работы. Очень много других отраслей серьёзно пострадало от кризиса, и я считаю нечестным претендовать на эту помощь.
 
Александр Аксёнов, эксперт ресторанного рынкаАлександр Аксёнов, эксперт ресторанного рынка:

– Рынок общественного питания сейчас просто остановлен. Даже эпитетов применять не надо. Участники ждут, ищут возможности оптимизации бизнеса, стараются поддержать своих сотрудников и воспользоваться мерами поддержки, заявленными государством.

Сейчас активно развивается система доставки. Из перспектив – лето 2020-го года с высокой долей вероятности повторит лето 2015-го, когда падение курса рубля сделало путешествия за границу весьма дорогими, а потребность в отдыхе никуда не делась. Люди шли в рестораны и кафе. Возможно, грядущее лето поможет общепиту частично компенсировать потери весны.
 
Вадим Бельков, коммерческий директор ООО «Инвест-Кор» (сдача в аренду коммерческой недвижимости, в Кемерове торговая площадка «Сотка» и другие объекты)

– Ситуация, конечно, тяжёлая. Даже очень тяжёлая – и непонятная, и непредсказуемая. Ограничения меняются очень часто, иногда несколько раз в неделю. Что-то отменяют, но при этом по-разному это понимают на местах. К примеру, закрытие торгово-развлекательных центров. По законодательству к ним относятся объекты площадью св. 5 тыс. кв. метров с наличием в них досуговых видов деятельности (детские игровые комнаты, кинотеатры, игровые залы). А представители местных властей в малых городах и районах закрывают непродовольственную торговлю в торговых центрах площадью в 2,5-3 тыс. кв. метров, хотя это не ТРЦ. Считают, что такая торговля возможна только при наличии отдельного входа. Ну и много других подобных случаев ограничения бизнеса.

Много арендаторов вынуждены остановить работу, всем известные отрасли общепита, торговля обувью, одеждой, косметикой и пр. В связи с остановкой их деятельности предоставляем скидки на оплату, но к каждому подходим индивидуально. Полных платёжных каникул не предоставляем никому, ведь расходы арендодатель несёт всё равно – на содержание, на охрану и т. п. Плюс нужно сохранять на арендатором его место.

На государственную помощь и поддержку не особо рассчитываем, к тому же непонятно, как она будет предоставляться. Как, к примеру, снижать налоги на имущество и землю, если в каком-то нашем объекте работает и вполне себе хорошо с ростом товарооборота продовольственный супермаркет. А остальная часть объекта не работает совсем.

По нашим ожиданиям, ситуация в апреле ещё не такая плохая, как будет в мае. К этому времени многие арендаторы потратят все запасы, что были накоплены в предыдущий период, и май будет ещё хуже, чем сейчас.
 
Татьяна Эбауэр, директор клиники «Эмилия»Татьяна Эбауэр, директор клиники «Эмилия»:

– Вся ситуация, связанная с коронавирусом крайне негативно повлиял на наше предприятие. В связи с введенным режимом самоизоляции, нам пришлось отменить все запланированные визиты пациентов. Было разрешено принимать только в экстренном порядке. Из-за этого со многими пациентами мы не могли закончить плановые процедуры, и им длительное время приходилось испытывать дискомфорт. Например, один пациент у нас не мог закончить протезирование. У него были обточенные передние зубы, он ждал свои коронки, но из-за всей ситуации мы не могли их поставить. Он был вынужден ходить без передних зубов длительное время. Всё это, конечно, негативно отражалось на психологическом состоянии наших пациентов, да и нашем. Это первый момент.

Второй. Мы пострадали материально. У нас помещение в ипотеке. Мы платим ежемесячно гигантские платежи, порядка 500 тысяч рублей. Мы не работали две недели и недополучили очень много средств. А платить всем надо: банкам, поставщикам, сотрудникам и пр. Мы работаем с колес, сколько заработали, столько и раздали. Банки ничего слушать не хотят. Звонят, спрашивают: «Вовремя вы погасите свою задолженность?».

Как мы будем выживать я просто не знаю. Если я не заплачу вовремя платёж по ипотеке, у нас отберут помещение, и мы останемся на улице. Нам разрешили работать с 9 апреля. Начали обзванивать пациентов, приглашать на приём, но они не идут, боятся. Хотя мы сделали расписание таким образом, что пациенты друг с другом не встречаются. А также соблюдаем все необходимые меры и предписания, так как понимаем потенциальную опасность. Тем не менее пошли единицы, 1-2 человека в смену. Раньше мы принимали по 10-15 человек в день.

По поводу помощи. Когда президент озвучил, что она будет, я обрадовалась. Потом поняли, не можем получить ни одну из тех мер поддержки, которые предлагают. Мы очень расстроились и длительное время не знали, что делать дальше.

Буквально на выходных ситуация изменилась кардинально. 11 апреля стоматологии включили в перечень организаций, которые пострадали от коронавируса. В первую очередь мы попробуем воспользоваться отсрочкой платежей по ипотеке для нас будет спасением. Она предоставляется на полгода (до октября) и до этого времени мы будем платить только проценты.

Очень надеемся, что уже существующие меры поддержки помогут сохранить бизнес. Хотя страх потерять персонал, пациентов, поставщиков и своё дело, которое строила 12 лет, сохраняется.
 
 
 
«АВАНТ» в соцсетях:
       

Рубрики:

Деловые новости

[28 мая] Исполнение областного бюджета за 2019 год утверждено с дефицитом в 976 млн рублей
[28 мая] В 2020 году Кузбасс направит 71 млн рублей на перевооружение лесхозов
[28 мая] Промышленность Кузбасса снизила производство на 3,5% в апреле и на 1,9% с начала года
[28 мая] Медикам Кузбасса разъясняют порядок начисления стимулирующих выплат
[28 мая] В Кузбассе приняты новые меры поддержки бизнеса

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 

 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко