Рост угледобычи в Кузбассе на протяжении ряда последних лет неоднократно вызывал споры на самых разных уровнях – насколько закономерны процессы, при которых добыча угля в регионе постоянно растёт, иной раз, даже, казалось бы, вопреки обстоятельствам. Однако высокие темпы угольного роста, приток в отрасль огромных инвестиций, строительство новых угольных предприятий дают основания предполагать, что подъём угольной промышленности, безусловно, относится к реалиям не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. При этом возникает своевременный вопрос: какова обстановка на рынке труда в горной промышленности и на каких специалистов рассчитывают угольщики при дальнейшем расширении производства?

ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА 

То, что называют «провалом 90-х», затронуло не только экономику отрасли, уровень добычи угля и техническое оснащение угольных предприятий. Кризис, естественно, задел и подготовку кадров – инженерных, технических, рабочих. Большое число специалистов самого разного уровня были вынуждены уйти из профессии, многие из них – уже безвозвратно. Уровень профессионального обучения в этот период только падал – горные специальности теряли престиж, существующая учебная база старела, а приток в отрасль молодых специалистов сократился до непозволительного минимума.

«Провал 90-х годов, привёл к тому, – говорит директор Кемеровского горнотехнического колледжа Владимир Муромцев, – что когда начали закрываться шахты, огромная армия угольных специалистов была вынуждена искать себе применение где угодно, только не на угольных предприятиях. Это и стало причиной большого возрастного разрыва практически по всем профессиям. Последствия этого приходится сегодня исправлять всем угольным учебным заведениям без исключения. В то же время повлиять на ситуацию и предотвратить эту ошибку мы просто не могли».

Кардинальные перемены, начало которых многие относят к периоду 2003-2004 годов, обозначили новую острую проблему, вставшую перед быстро развивающейся отраслью. Если инвестиции, вкладываемые в угледобычу новыми собственниками, пришедшими на смену государству, позволяли вести техническое перевооружение старых угольных предприятий и даже начать строительство новых, то задача преодолеть нехватку кадров оказалась намного сложнее.

По оценке Владимира Муромцева, провал 90-х годов в угольной
отрасли привёл к оттоку специалистов с предприятий

Сегодня предприятия горной промышленности по всей стране, не только в Кузбассе, испытывают острую нужду в подготовленных специалистах. Специализированные сайты горнодобывающей промышленности пестрят предложениями о вакансиях. Горным мастерам и механикам с высшим образованием и стажем не менее трех лет предлагают заработную плату от 2500 долларов
в месяц (правда, в золотодобывающей отрасли). Примерно так же оценён труд горных инженеров-консультантов и обогатителей-консультантов – с поправкой на обязательное знание английского языка «в совершенстве»! Должность главного механика и главного энергетика оценивается в 4000 долларов, начальника рудника – в 5000 – опять же со знанием английского и стажем не менее
7 лет. Аналогичные предложения – 70-120 тысяч рублей заработной платы в месяц делают кузбасские компании для ответственных управленческих должностей в сфере добычи и обогащения.

В таких обстоятельствах угольные компании и учебные заведения Кузбасса пытаются найти решение кадровой проблемы в построении новой системы взаимоотношений образования, науки и производства. Угольные предприятия в срочном порядке перешли на программы стратегического сотрудничества с профессиональными учебными заведениями всех уровней: начального профессионального, среднего профессионального и высшего. С 2005 года в Кузбассе стала действовать система целевой подготовки специалистов для угольной промышленности.

БОРЬБА ЗА КАДРЫ 

Потребность в разных специалистах горной промышленности неоднородна и год от года меняется. Однако есть некие общие тенденции, свойственные сегодняшним условиям. По оценке директора по работе с персоналом ОАО «СУЭК-Кузбасс» Сергея Скударнова, на предприятиях компании ощущается нехватка инженеров-геологов и маркшейдеров. Традиционна также потребность в инженерах-технологах и механиках, особенно, как это видно из динамики востребованности последнего года – по специальности «Горные машины и электрооборудование подземных разработок».

С тем, что позиция специалистов-геологов и маркшейдеров, несмотря на сравнительно небольшую численную потребность таких специалистов
в целом, продолжает оставаться остродефицитной, согласны и специалисты ОАО «Холдинговая компания «СДС-Уголь». Начальник отраслевого департамента управления персоналом компании Инга Черепанова так характеризует сложившееся положение дел: «На протяжении последних пяти лет эта тенденция сохраняется, и потребность в геологах и маркшейдерах с высшим образованием, и особенно мужчин, будет ощущаться ещё, как минимум, года три. Геологов сегодня не готовит ни один из вузов Кузбасса, ближайшее место их подготовки – Томск. Как работодатели, мы видим сейчас свою потребность в соединении этих двух профессий. И служба персонала работает над этим – собираемся готовить маркшейдеров с последующим обучением их в Томске на геологов, и наоборот, приглашаем томских выпускников учиться по маркшейдерской специальности в Кемерове. Такая совмещённая специализация будет востребована во все времена на самых разных угольных предприятиях».

Наиболее остро нехватка кадров, по мнению специалистов по персоналу, ощущалась три и более года назад. Теперь ситуация несколько изменилась, хотя начинают действовать новые факторы. На смену «провала» экономического, а за ним в сфере профессиональной подготовки, пришел новый – демографический (второе «эхо» Великой Отечественной войны). Сегодняшние выпускники школ и их сверстники, оканчивающие профессиональные училища, родились в 1990-91 годах. Именно с этих лет отмечается самый низкий уровень рождаемости в стране. Результаты этого сказываются именно сегодня, в этом году средние школы Кузбасса окончили чуть более 17 тысяч человек, т.е. всего 0,6% населения региона.

Еще одна заметная примета дня – молодые люди не хотят сегодня идти в шахту, и с большей охотой выбирают профессии, связанные с открытой разработкой. И если это всё-таки можно объяснить стремлением работать в более безопасных условиях, то некоторые тенденции не до конца понятны специалистам по персоналу. В «СДС-Угле» замечают, что ещё три года назад
с большим трудом набирали на учёбу по заказу компании будущих горных механиков, и легче – технологов подземной разработки. Сейчас ситуация обратная: желающих стать горными механиками больше, чем подземными разработчиками. Объяснить это можно только недостаточной информированностью молодёжи о специфике шахтёрских профессий.

Нехватка новых кадров приводит к большим сложностям в заполнении вакансий. На предприятиях «СДС-угля», например, потребность этого года в специалистах подземной разработки была закрыта только на 20%. Ясно пока одно – последствия демографического кризиса будут сказываться и дальше, и ряд последующих лет ситуации не выправит. Поэтому следует ожидать обострения борьбы работодателей за молодые кадры, выигрывать в которой будет тот, кто сможет предложить лучшие условия получения образования и дальнейшего трудоустройства.

ПО КВОТЕ И ПО ЗАКАЗУ 

Как уже было сказано, реструктуризация угольной промышленности отразилась и на вузах, готовящих для неё кадры. В первую очередь – на отношении многих руководителей угольных предприятий того времени к вузам, как «кузнице кадров». Казалось, что массовое закрытие шахт даже радовало тех, кто продолжал производство – максимально расширялись их возможности выбора специалистов на рынке труда. На самом деле этот фактор оказался временным  и не вполне надёжным. В вузах же в это время снизились и качество поступающих абитуриентов, и количество выпускаемых специалистов. С каждым годом увеличивался средний возраст профессорско-преподавательского состава вузов, сокращался приток молодых кадров.

Как только ситуация в угольной промышленности стала улучшаться, многие профильные вузы стали быстро на это реагировать, и, надо сказать, кое в чём преуспели. Самым перспективным оказался путь стратегического партнёрства с крупными угольными предприятиями, которые, прежде всего, проявили заинтересованность в ликвидации кадрового дефицита. В вузах Кузбасса были созданы специальные подразделения по взаимоотношению с потенциальными заказчиками специалистов. Новокузнецкий СибГИУ образовал собственный центр профессиональной ориентации и содействия трудоустройству выпускников «Карьера». В КузГТУ вот уже три года работает отдел маркетинга и трудоустройства. В результате, помимо образования квотированного, т.е.
в соответствии с квотой федерального минобразования, стала развиваться подготовка специалистов по заказу работодателей.

Начальник отдела, профессор Алексей Хорешок видит большие перспективы в новой ситуации совместного участия в подготовке специалистов для угольной промышленности: «Помимо «обычного» набора студентов на бюджетные места, количество которых ежегодно квотируется федеральным агентством, мы получили возможность – в рамках 50% от общего количества бюджетных мест по каждой специальности – заниматься целевым набором и целевой подготовкой студентов. Заказ на подготовку одного-двух специалистов от небольших предприятий относится
к целевому набору. Под целевой подготовкой же мы понимаем заказы крупных угольных предприятий, которые оформляются через заключение договоров о стратегическом сотрудничестве».

Алексей Хорешок считает перспективным участие угольных предприятий 
в подготовке специалистов в вузах

Вот уже третий год в этом активно участвуют такие крупные угольные объединения, как «СУЭК-Кузбасс», «Распадская», «Южный Кузбасс», «СДС-Уголь», «Кокс», «Белон». «Потребность этих предприятий в специалистах уже превышает наши сегодняшние возможности – в той части, которую нам позволено выделять из квотируемых бюджетных мест. Результаты же ожидаются очень хорошие – все студенты, проходящие целевую подготовку, обеспечены производственной практикой, им гарантировано трудоустройство по специальности на тех предприятиях, которые отобрали их для учёбы. В целом же трудоустройство выпускников горных специальностей в последние годы стопроцентное – самое высокое по университету в целом – при общем показателе (по всем специальностям) за 2007 год – 85%».

ДОГОВОРНЫЕ СТРАТЕГИИ 

Как же на практике строится система целевой подготовки специалистов для угольной промышленности и что отличает её от привычных форм индивидуального обучения?

Директор по работе с персоналом ОАО «СУЭК-Кузбасс» Сергей Скударнов так объясняет преимущества этой системы: «Наша программа целевой подготовки предусматривает трёхстороннее взаимовыгодное сотрудничество. И каждая сторона имеет свою выгоду. Компания на выходе приобретает готовых к работе профессиональных специалистов, которые при этом ещё и адаптированы непосредственно к нашим условиям – ведь мы «ведём» каждого студента с самого начала обучения. Студент имеет гарантированную поддержку в течение пяти лет учёбы. Это регулярные производственные практики, в процессе которых он получает весь комплекс навыков, начиная с рабочих профессий. После окончания вуза – гарантированное трудоустройство, как минимум, на пять лет. Кроме того, мы отслеживаем успеваемость и материально поощряем лучших студентов, решаем вопрос с проживанием в общежитиях, привлекаем к участию в дополнительных развивающих программах. Пришедшие на производство выпускники получают статус молодых специалистов, к ним прикрепляются наставники, ведётся работа по построению дальнейшей карьеры. Что касается
КузГТУ, то мы осуществляем финансовую поддержку университета через поддержку его научно-технической базы и разработку совместных научных работ для нужд компании. Есть предварительные планы и о сотрудничестве с СибГИУ. Мы собираемся на их базе давать высшее образование работающим в компании наиболее подготовленным специалистам среднего звена. Также началось сотрудничество по подготовке специалистов с Московским государственным горным университетом (МГГУ), а в этом году для практики на наших угольных предприятиях были приглашены студенты Санкт-Петербургского государственного горного института. Всего же на сегодняшний день обучение в вузах от компании «СУЭК-Кузбасс» проходит 125 человек».

По такому же принципу строится система целевой подготовки специалистов и в других угольных компаниях. Предприятия «СДС-Угля» направили в систему высшего и среднего специального образования в 2006 году 155 человек, в 2007 – 221 человека. В 2008 году намечено обучение ещё 300 специалистов. Договорная система вузов с производственниками уже хорошо зарекомендовала себя, поскольку позволила угольщикам заранее готовить необходимое количество требуемых в будущем специалистов. Кроме того, она страхует от возможного переизбытка кадров.

По данным Инги Черепановой, «СДС-Уголь» заключает целевые договоры только по дефицитным и актуальным позициям. «Валовый» подход сегодня не уместен – ни в финансовом плане, ни в плане роста числа невостребованных специалистов. Актуальными сегодня в компании считают специальности по подземной разработке угля, открытой разработке, горным машинам и оборудованию, маркшейдерскому делу и геологии.

В последний год пришли к выводу о необходимости увеличения подготовки специалистов по обогащению угля. Что же касается шахтостроительных профессий, то они не настолько востребованы – причиной тому является ориентация на строительство новых шахт привлечёнными подрядными организациями. Контрольные функции, которые компания осуществляет за процессами шахтостроения, ограничивают потребность в таких специалистах и не дают поводов для организации долгосрочной целевой подготовки.

ПЛАНЫ И ПОТРЕБНОСТИ 

С оценкой производственников реальной потребности в специалистах соглашаются и руководители вузов. По мнению декана горного факультета КузГТУ профессора Алексея Ренёва, идеальной ситуацией можно было бы считать ту, при которой всех до единого специалистов готовили бы только по заказу, но это невозможно, да и, наверное, не соответствует сегодняшней законодательной базе. «Сегодня мы удовлетворяем заказ на 50% от числа бюджетных мест, – отмечает он, – ещё столько же мест остаётся для тех, кто поступает индивидуально, не желая заранее связывать себя договором о работе в конкретной организации – это их гражданские права. Но если потребность в угольных специалистах продолжает расти, количество мест необходимо увеличивать». Насколько – ответ должны давать не вузы, а бизнес, ведь угольная отрасль сегодня полностью в частных руках.

По оценке Алексея Ренёва, собственники угольных компаний могут дать самые точные прогнозы на будущее – сколько будет построено новых предприятий, насколько вырастет угледобыча, сколько и каких именно специалистов надо будет подготовить заранее, чтобы иметь возможность справиться с этими планами. Если они будут всё это озвучивать и подкреплять заказы материально, отпадет потребность в специальных структурах для прогнозирования. Роль государства в этом случае сведётся к тому, чтобы помогать организовать обучение, развивать инфраструктуру и техническое оснащение, стимулировать рост научных кадров.

Участвуют угольные компании и в разработке программ и учебных планов, по которым учатся целевики. Заключение совместных договоров предусматривает и корректировку программ с введением дополнительных курсов по рекомендациям заказчиков. Кроме того, как отмечают вузовские специалисты, вновь сложившиеся отношения с заказчиками-производственниками в рамках целевой подготовки специалистов положительно влияют на развитие научных кадров. Наиболее способные, склонные к научной деятельности студенты, по соглашению с заказчиками не идут работать на производство, а поступают в аспирантуру. Таким образом, угольщики помогают омоложению научных кадров вузов.

Большой проблемой в деле подготовки специалистов является отмечаемый на всех уровнях крайне низкий уровень довузовской подготовки абитуриентов. Общеобразовательная школа по таким дисциплинам как математика, физика, черчение демонстрирует неготовность к современным требованиям подготовки будущих горных инженеров. Выход из этого вузы находят в организации факультативных курсов по точным наукам, которые вводятся для студентов горняков на три-четыре семестра. Фактически, можно сказать, что они проходят математику и физику заново, почти с начального уровня. Нагрузка на вузовских преподавателей возрастает, но в КузГТУ уверены, что без глубоких знаний физики и математики подготовить грамотного горного специалиста невозможно.

«СРЕДНЯЯ», НО ОЧЕНЬ ВАЖНАЯ 

Помимо вузовского образования все угольные предприятия без исключения озабочены подготовкой специалистов среднего звена и рабочих специальностей. Директор Кемеровского горнотехнического колледжа Владимир Муромцев берётся доказать, что среднее звено на шахте не только необходимо, но и что именно этим специалистам принадлежит ключевая роль в организации основных процессов производства. «Принято различать такие процентные соотношения теоретической и практической сторон при разных уровнях образования: начальное – это 30% теории и 70% практики, среднее специальное 50 на 50, высшее – 70 и 30% соответственно, – поясняет он, – А кто сейчас более востребован на производстве? Человек, который пришёл и сразу же приступил
к реальной работе. У специалистов – техников имеются и теоретические, и практические основы. Плюс владение двумя-тремя рабочими специальностями. И поэтому потребность в техниках будет всегда, рост числа инженеров никогда её не устранит».

Старейшему и самому первому в Кузбассе среднему специальному горному учебному заведению в 90-годы пришлось даже закрыть такую специальность как «Подземная разработка месторождений подземных ископаемых». Сегодня она вновь восстановлена, хотя сейчас её не назовёшь в числе самых популярных, летом этого года, к примеру, на неё было подано заявлений менее половины от открытых мест. В то же время набор на специальности «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования» и «Автоматизированные системы обработки информации и управления» предполагает даже определённый конкурс абитуриентов. Всего на учёбу в свои стены колледж собирается принять в этом году 175 студентов очной формы обучения и 100 заочников.

Если говорить о системе партнёрства и договорных отношений с заказчиками кадров в средних и профессиональных учебных заведениях предприятиями угольной отрасли, то здесь, в отличие от вузов, движение навстречу друг другу было более организованным. В 2004 году решением коллегии администрации Кемеровской области средние и профессиональные учебные заведения были закреплены за угольными предприятиями. На обязанности последних было возложено осуществлять заказ на подготовку специалистов, а также способствовать совершенствованию учебной базы. К сегодняшнему дню постепенно наладилось сотрудничество Кемеровского горнотехнического колледжа
с ОАО «Кокс» и холдинговой компанией «СДС-Уголь». «СУЭК-Кузбасс» осуществляет собственную программу подготовки специалистов среднего звена на базе Ленинск-Кузнецкого горнотехнического колледжа, ежегодно на обучение по специальностям «Горный электромеханик» и «Подземная разработка угольных месторождений» поступают до 150 человек. В профессиональном училище №38 в Ленинске-Кузнецком каждый год для предприятий СУЭК готовят до 130 подземных электрослесарей и 20 обогатителей.

Предприятия «СДС-Уголь» ведут подготовку специалистов-техников на базе Прокопьевского горнотехнического колледжа им. Романова и его филиала в Киселёвске. Рабочих горных специальностей готовят в профессиональных училищах № 41 и № 47 в Прокопьевске и Киселёвска, соответственно. В ближайших планах компании – создание на его базе единого учебно-курсового комбината, который наряду с обучением будет вести переподготовку кадров, повышение квалификации, обучение очередным и смежным профессиям.

Планы угольщиков – развивать систему профессионального образования – вполне реальны. Основными проблемами на сегодняшний день остаются поиск и привлечение для подготовки преподавателей качественных специалистов-практиков и укрепление престижа профессии для успешной борьбы за новые молодые кадры.