|
|
Бизнес-портал КузбассаНовости, обзоры, рынки, аналитика,
|
|
|
|
|
| об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело |  |
Новости компаний[19 апреля] Пассажиры московского метро стали реже читать и больше работать
Издательская группа «Авант»
Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР» |
Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 01.04.2019
/%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C.jpg) Привычной практикой для российского бизнеса стала определённая политика корпоративной социальной ответственности. Понимание того, что она не только неизбежна, но и нормальна, постепенно пришло и к собственникам, и к руководителям крупных компаний. В Кузбассе практика регулярных социальных вложений со стороны бизнеса сложилась давно, и уже прошла свою длинную и непростую историю. Сегодня для большинства крупных промышленных компаний региона корпоративная социальная ответственность (КСО) – это не бремя, а обычная повседневная работа. С пониманием того, что социальные инвестиции обязательно приносят свою отдачу. Её нельзя сразу измерить в рублях выручки или чистой прибыли, но она обязательно есть. Ради риска В конце 90-х годов прошлого века проявление бизнесом корпоративной социальной ответственности в Кузбассе было легитимизировано высшим политическим авторитетом – губернатором Кемеровской области Аманом Тулеевым. С его подачи социальная и экологическая ответственность всего регионального бизнеса была централизована в созданный по инициативе губернатора внебюджетный «Фонд риска». В обоснование необходимости сборов в этот фонд глава региона указывал на то, что предприятия и компании пользуются природными и человеческими ресурсами Кузбасса, а взамен оставляют загрязнение окружающей среды. То, что бизнес рассчитывался по установленным законам обязательным платежам, включая налоги, отчисления во внебюджетные фонды, платежи и штрафы за загрязнение окружающей среды, в расчёт не принималось. В «Фонде риска» аккумулировались пожертвования предприятий региона. Вклады, естественно, именовались добровольными. Однако на практике каждое более или менее заметное предприятие и компания получали из обладминистрации письма с настойчивыми просьбами внести пожертвования. Отказаться от них было очень сложно. А когда платежи оказывались на усмотрение чиновников недостаточно крупными, следовали новые «просьбы». Через пару лет после создания деятельность фонда стала подвергаться постоянным проверкам федеральных органов (несложно догадаться, что по жалобам бизнеса) и вскоре он был закрыт. И только через несколько лет после этого, летом 2009 года областные власти решились на создание нового фонда для чрезвычайных мер реагирования на проблемы, вызванные тогдашним экономическим кризисом. Это был резервный фонд, и он был сформирован уже из средств регионального бюджета. Согласие есть продукт непротивления сторон На смену фонду, призванному аккумулировать средства бизнеса на случай разнообразных региональных рисков, пришла ныне хорошо известная практика заключения соглашений о социально-экономическом сотрудничестве между компаниями и властями. Как региональными, которые заключали эти соглашения с крупным бизнесом, так и муниципальными. Последние сотрудничали с небольшими местными предприятиями. Основными обязательствами бизнеса по соглашениям стали всё те же добровольные пожертвования по направлениям, указанным властями. Стандартный набор таких направлений – на подготовку и проведение Дня Шахтёра, областного в выбранной на этот год «столице» и по месту деятельности компании, выделение бесплатного благотворительного угля пенсионерам и социально незащищённым семьям, помощь социальным учреждениям и т. п. При этом в специально обозначенный фонд благотворительные средства не стали собирать, благотворители сами направляли их на выполнение каких-то работ, приобретение какого-то оборудования и оказание помощи конкретным учреждениям и группам населения. Параллельно с этой практикой большинство крупных компаний сформировало собственную политику корпоративной социальной ответственности (КСО). Этот процесс был, впрочем, не столько кузбасским, сколько общероссийским. В других регионах и по всей стране компании вели себя аналогичным образом. Хотя губернатор Кузбасса Аман Тулеев представлял тогда социально-экономическое сотрудничество с компаниями как уникальную практику. Теперь определённую политику КСО проводят практически все крупные компании Кузбасса. В этой деятельности много общего, но есть и свои особенности. Кто-то делает ставку на поддержку местного спорта, включая корпоративный, кто-то на профориентацию молодежи (особенно стараются в этом направлении работать угольщики), кто-то создает и развивает собственные благотворительные фонды. Общее в политике КСО крупных компаний в регионе то, что все они в безусловном порядке оказывают дополнительную социальную поддержку своим настоящим и бывшим работникам. Как принято было говорить долгое время в Кузбассе, «проявляют заботу о ветеранах». /%D0%BA%D1%81%D0%BE.png) Стандарты и приоритеты
Современные компании, и не только в Кузбассе, обычно принимают определённые стандарты политики КСО. Одним из них является само объявление приоритетов такой политики. Сюда относятся и «операционная эффективность», как способность реагировать на запросы рынка, и «политика качества» как стремление постоянно улучшать качество товаров и услуг, и «забота об окружающей среде», и «рациональное использование природных ресурсов», и обеспечение безопасных условий труда работников, и многое другое. В этом списке может быть также «ответственное поведение» компании в обществе или просто социальная ответственность как таковая. Под последней могут понимать при этом прямую спонсорскую помощь по запросам. Как показывает опыт Кемеровской области, практически все крупные компании проводят политику социальной ответственности в отношении своих работников. Мотивы вполне прозрачны и сводятся к тому, чтобы поддерживать (или формировать) лояльность в отношении работников к работодателю. А заодно и лояльность членов семей работников, чтобы положительно влияли на позицию самих работников. Забота о ветеранах также показывает действующим сотрудникам, что после выхода на пенсию они смогут рассчитывать на определённую поддержку. Группа компаний «Каракан Инвест», например, отдельной позицией декларирует такое направление своей политики КСО: «социальное обеспечение и социальная защита работников и пенсионеров, в том числе выплата вознаграждений за выслугу лет, санаторно-курортное обеспечение, ДМС, пенсионное обеспечение, материальная помощь, пайковый уголь, компенсация затрат на отопление и т.п.». И подобный подход характерен для многих других крупных кузбасских предприятий.
Поддержать «свою» территорию
Политика КСО в сфере взаимодействия с остальными жителями региона заметно отличается от системы социальной ответственности в отношении своих работников. Получить лояльность только за счёт благотворительных акций вряд ли получится. Иначе такие акции должны иметь всеобщий охват. И это бизнес понимает хорошо. Потому рассчитывает лишь на частичную лояльность, благоприятное отношение (опять же только частичное) и конкретную отдачу в каждом случае. В последнем случае распространена прежде всего корпоративная поддержка определённых населённых пунктов, иногда нескольких сразу. Обычно на территориях присутствия предприятий. Ведь позиция населения этих городов и районов важна для реализации тех или иных проектов и/или текущей работы компании. Такая поддержка, как правило, нацелена на формирование благоприятной среды проживания и предполагает крупные вложения, причём уже не только социального характера. Компании тратят миллионы и десятки миллионов рублей на дорожное строительство, ремонт зданий и сооружений, обустройство скверов и парков, покупку оборудования и материалов. Например, ЕВРАЗ на 400-летие Новокузнецка подарила городу воркаут-стадион, а Сибирскому государственному индустриальному университету – аудиторию, компания благоустроила скверы в двух районах Новокузнецка, отремонтировала фасад и кровли горнолыжной школы и центра детского технического творчества. Новокузнецкому драмтеатру ЕВРАЗ выделил средства на модернизацию фасадных конструкций и информационных носителей. Аналогичную поддержку (ремонт ДК, спортивного центра плюс центральной улицы и медоборудование для больницы) от ЕВРАЗа получил Таштагол. Там у компании работает рудник по добыче железной руды. Общие инвестиции АО «Евраз ЗСМК» в социальные проекты и благотворительность в 2018 году превысили 1,5 млрд рублей, «Распадской угольной компании» (РУК, угольное подразделение «Евраза») – 1,3 млрд рублей. РУК в прошлом году помогла с благоустройством Междуреченска, Новокузнецка, Осинников, Ленинск-Кузнецкого и Калтана и с организацией фестиваля «АРТ-вишня» в Осинниках. Угольная компания «Кузбассразрезуголь» (КРУ) постоянно инвестирует в города и посёлки присутствия. В частности, на создание комфортной городской среды (ремонт и благоустройство улиц) в Бачатском в прошлом году было направлено 45 млн рублей. И это не считая строительство новой автодороги Бачатский – Старобачаты в 17,5 км стоимостью 1,5 млрд рублей. Она понадобилась для развития Бачатского угольного разреза, но проходит по территории Белова и Беловского района и будет использоваться их жителями. В то же время общие вложения КРУ в государственные и областные социальные программы намного большие – 315 млн рублей в 2018 году. Группа компаний «Каракан Инвест» также оказывает поддержку Белово и Беловскому району, причём как ветеранским организациям и творческим коллективам, так и районным дорогам. Последнее актуально поскольку уголь «Каракан Инвеста» пока вывозится по автодорогам. Общие социальные инвестиции группы, включая поддержку работников и ветеранов группы, составили в прошлом году почти 100 млн рублей. А у «СУЭКа» для реализации социальной политики компании в регионах специально работает «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК-РЕГИОНАМ», который охватывает все территории присутствия компании, разрабатывает и реализует собственные программы, создаваемые с учетом специфики конкретного населённого пункта (читайте интервью с президентом Фонда Сергеем Григорьевым Сергей Григорьев: «Доверие – это то, что нельзя терять»
Сберечь и приумножить природу
Почти каждая крупная компания декларирует сегодня ответственную (социальную) экологическую политику: охрану окружающей среды, дополнительные вложения, обычно довольно крупные в строительство очистных сооружений, закрытие грязных производств и другие формы заботы о природе. Конечно, следует принимать во внимание, что какие-то декларируемые затраты на экологию предприятия и так должны нести по закону, какие-то вынуждены производить по решениям надзорных органов и/или судов. Экологическая политика компаний от этого не становится менее нужной и полноценной. Плюс к тому многие предприятия и компании проводят собственные природоохранные акции. К примеру, АО «СУЭК-Кузбасс» заявляло планы 130 млн рублей социальных вложений в Кузбассе (совместно с СГК) и отдельно 608 млн экологических. Освоила компания 213 млн социальных и 685 млн рублей экологических инвестиций, в том числе, вложила в приобретение и замену устаревшего оборудования котельных в рамках защиты атмосферного воздуха, построила и модернизировала водоочистные. УК «Кузбассразрезуголь» одним из первых в угольной отрасли стала внедрять новое поколение очистных, в которых механический метод очистки сточных вод дополнен биологическим. Такой природоохранный объект в конце 2018 года построен на Вахрушевском поле Краснобродского угольного разреза. «СУЭК-Кузбасс» в рамках природоохранной деятельности заменила 3,5 тыс. ртутных ламп на светодиодные. Среди других вложений компании – переселение жителей Ленинска-Кузнецкого из санитарно-защитных зон шахт. Отдельно стоит акция по зарыблению кузбасских водоёмов – силами компаний было выпущено в них 133,7 тыс. мальков пеляди и нельмы. Аналогичную акцию и уже не один год проводит Сибирская генерирующая компания (СГК). В октябре прошлого года в водохранилище, которое создано и используется для технологических нужд Беловской ГРЭС СГК, специалисты впустили 6,6 тонны толстолобика и 2,4 тонны белого амура, около 45 тысяч особей. Эти виды рыбы были выбраны намерено, поскольку они растительноядные, и их заселение в Беловское море помогает снизить количество зеленых и сине-зеленых водорослей, негативно влияющих на качество воды. Экологический проект по зарыблению Беловского водохранилища Сибирская генерирующая компания начала в 2010 году. За прошедшие годы в него было выпущено в общей сложности около 100 тонн растительноядной рыбы. В целом проект рассчитан до 2025 года. В ряду подобных проектов стоят и «зеленые акции» по высадке деревьев. Например, работники «Кузбассразрезугля» подарили Кемерову к его 100-летию более 1000 молодых сосен. Что касается основной природоохранной деятельности, то на неё КРУ ежегодно направляет более 200 млн рублей. В 2018 году угольная компания в 2,5 раза по сравнению с 2017 годом увеличила объемы рекультивации нарушенных горными работами земель. Общая площадь биовосстановления в 2018 году составила 40 га, общая площадь горнотехнической рекультивации – 72,3 га.
Способствовать развитию науки и искусства
Меценатство может показаться не слишком популярным у кузбасских компаний направлением корпоративной социальной ответственности. В регионе не выбирают «Мецената года», да и вряд ли такое звание прибавит его обладателю известности, если смотреть как складывается общественное мнение в отношении крупного бизнеса, его собственников и их деятельности. Тем не менее, меценаты в регионе есть. И крупные компании, и благотворительные фонды их владельцев помогают развитию науки, образования, искусства, музейной деятельности. УК «Кузбассразрезуголь» особо подчеркивает, что у неё уже много лет налажено сотрудничество с музеями региона. Компания регулярно передает в дар музеям артефакты, обнаруженные на своих угольных разрезах. Так, в последнее время коллекция Кемеровского областного краеведческого музея пополнилась частями скелетов первобытных бизонов и пещерного льва, круглыми каменными шарами, каменным диском и окаменевшими стволами древних деревьев-кордаитов. Ещё в августе 2015 года генеральный директор УГМК (под её управлением находится КРУ) Андрей Козицын передал в дар областному краеведческому музею уникальную коллекцию минералов Урала и Сибири, а также современное выставочное оборудование. Активное меценатство характерно для Сибирской генерирующей компании. В 2018 году энергохолдинг стал генеральным партнером арт-фестиваля «Кемфест», который посетили свыше 10 тысяч человек. Организаторами выступили также ГТРК «Кузбасс» и Фонд «Яркий город». На площадках фестиваля проходили театральные постановки, перформансы, танцевальные баттлы, выступления музыкантов и чтецов. Несмотря на кемеровскую прописку фестиваля, его участниками были театральные коллективы из Самары и Екатеринбурга. СГК поддерживает резонансные культурные события и в южной столице Кузбасса, где также расположены предприятия энергохолдинга. Уже несколько лет при поддержке СГК летом в Новокузнецке проходит международный фестиваль «Неделя уличного искусства». В августе минувшего года состоялась уже пятая по счёту «Неделя». На неё были приглашены лучшие художники-граффитисты из России, Германии и Казахстана. На их выставке были представлены художественные полотна, более 150 фотографий и креативные инсталляции. Гости фестиваля могли не только увидеть работы мастеров, но и попробовать себя в роли граффити-райтеров, используя трафареты и баллончики с краской на специальном творческом полигоне. Также ежегодно Сибирская генерирующая компания оказывает поддержку высшим и средним профессиональным учебным заведениям региона: благодаря энергетикам в Кузбасском государственном техническом университете (КузГТУ), Кемеровском коммунально-строительном техникуме и Новокузнецком транспортно-технологическом техникуме открываются новые аудитории, появляется современное учебное оборудование. Помимо непосредственно СГК (социальные инвестиции в 2018 году в Кузбассе 27 млн рублей) свою программу в Кузбассе также реализует Благотворительный фонд Андрея Мельниченко, владельца Сибирской генерирующей компании. Этот фонд позиционирует себя как первый в России частный фонд инфраструктурных образовательных проектов в сфере естественных наук с миссией в создании среды для развития талантов в российских регионах. В 2017-2018 годах фонд открыл в российских городах, в том числе в Кемерове и Ленинске-Кузнецком, восемь центров детского научного и инженерно-технического творчества. В них школьники углубленно изучают естественнонаучные дисциплины под руководством лучших преподаватели из школ и вузов. Кроме того, Фонд Андрея Мельниченко проводит выездные сезонные занятия и конкурсы для талантливых детей, поддерживает их участие в международных форумах. В прошлом году школьник из Кемерова – воспитанник образовательного центра «УникУм», созданного фондом и СГК при КузГТУ, Артём Казаков вошёл в число победителей Asia-Pacific Forum for Science Talented. От редакции, вместо послесловия…
Вопросы КСО, в том числе корпоративной благотворительности далеко не праздные и достаточно актуальные для Кузбасса, в экономике которого преобладают крупные компании. Они требуют серьёзного подхода, в том числе, и в информационном освещении. Собирая информацию для этого материала, мы столкнулись и с непониманием – «зачем и как про это рассказывать», и со сложностью оценки и сравнения того материала, который был нам предоставлен. Выражаем огромную благодарность компаниям, которые не только пошли нам нам навстречу, предоставив информацию, но и оказали методологическую помощь. По нашему мнению, поднимая вопросы, связанные с социальной ответственностью бизнеса, мы, в первую очередь, продвигаем комплексное развитие инструментов для решения всевозможных социальных проблем, которые есть в нашем регионе. Это очень долгая и трудоёмкая работа. В этом году Группа изданий «Авант» запускает проект «Лидеры Кузбасского КСО», направленный на поддержку, развитие и продвижение идей корпоративной социальной ответственности.
Почему мы считаем, что об этом нужно рассказывать? Это важно для общества. Публичность – это способ обратить внимание на остросоциальные проблемы. Нужно превратить благотворительность в тему для публичного обсуждения, чтобы она стала нормой информационной жизни. По данным итогов опроса ФОМ, который был проведён в 2017 году, «в принципе не доверяют благотворительным организациям» 36% населения, а 62% считают, что «нет таких таких благотворительных организаций, работе которых можно доверять». Это, на самом деле, общее отношение к социально-благотворительным проектам и тем, кто их реализовывает, и, по большому счёту, тормозит распространение эффективных практик, отражается на благополучателях и в целом на настроениях общества. Вообще, невозможно по-настоящему делать какое-то большое дело без поддержки общества. Поэтому, мы считаем, что распространять информацию – это тоже один из инструментов помощи. Это важно для развития НКО. Обмен успешными практиками – что работает, что не работает, какие сложности, где у кого что получилось, какой проект, – всё это, в конечном счёте будет работать на развитие общей культуры и повышение профессионализма некоммерческого сектора. Будет появляться больше профессиональных некоммерческих организаций. Эти организации будут обслуживать всё большее количество людей, и всё больше будут увеличиваться роль и значение этих организаций.
Это важно для бизнеса. Устойчивый региональный бизнес невозможен без вложений в территорию, причём сегодня эти вложения рассматриваются как вложения в человеческий капитал. При этом, какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект – помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы. Последнее, что хотелось бы отметить, это влияние КСО на формирование и инициацию принципиально новых масштабных проектов и программ в области развития регионов. КСО компаний становится новым фактором реализации концепции устойчивого развития на уровне городов и регионов. Крайне важно сейчас научиться бизнесу, НКО и активным гражданам действовать совместно, объединять усилия, ресурсы, делать мощные проекты (о попытке разговора на эту тему читайте Бизнес и благотворительность: региональный аспект).
|
Деловые новости[19 апреля] Поступления налога на прибыль в областной бюджет в первом квартале сократились на 60%
Рынки/отраслиПоиск по сайту |
 |
|
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
|
Идея проекта, информация об авторах
|
| Разработка сайта ‛ Студия Михаила Христосенко |
/3_%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%A1%D0%B8%D0%B1%D0%93%D0%98%D0%A3.jpg)
/%D0%9A%D0%A0%D0%A3_%D1%81%D0%BE%D1%81%D0%BD%D1%8B.jpg)
/%D0%BA%D0%B5%D0%BC%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%82_1.jpg)
