Бизнес-портал Кузбасса

Новости, обзоры, рынки, аналитика,
события, опросы и многое другое

об изданииархив номеров журналарекламаподпискаобратная связьчитатели о насАвант-ПЕРСОНАДоброе дело

Новости компаний

[16 апреля] Первый в Кемерове супермаркет одежды Sinsay открывается в ТЦ «Север»
[14 апреля] Транспортно-логистическая компания «ФексПлюс» – партнер премии «Авант-ПЕРСОНА 2021»
[8 апреля] Сбер запустил конструктор госпрограмм для бизнеса
[8 апреля] Круглый стол по инвестициям и финансовой грамотности прошел при участии банка ВТБ в Кузбассе
[8 апреля] Сбербанк развивает сервис безналичной оплаты в горнолыжном курорте Шерегеш


Издательская группа «Авант»

Областной экономический еженедельник «Авант-ПАРТНЕР»
Деловой альманах «Авант-ПАРТНЕР Рейтинг»
Журнал «Авант-Style»


наш опрос

Сколько автомобилей в вашей семье?





результаты
архив голосований


Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ № 1 от 30.03.2017

Творцы кузбасского бизнеса

В этом году «АВАНТу» – 15 лет. В первую очередь, конечно, газете «Авант-ПАРТНЁР», но за ней последовали и другие проекты издательской группы «АВАНТ» – в 2003 году вышел в свет первый номер делового альманаха «Авант-ПАРТНЁР Рейтинг», затем появился бизнес-портал Кузбасса (www.avant-partner.ru). За этот уже немалый период времени вышло множество интересных материалов – обзоров, новостей, интервью. Кроме основных событий (см. Дела не минувших дней), мы решили опубликовать фрагменты нескольких, на наш взгляд, самых интересных интервью с известными кузбасскими предпринимателями. В этих интервью есть то, что интересно и сегодня, то, что помогает объяснить происходящее сейчас, показывает, как складывался и формировался сегодняшний кузбасский бизнес, кто и как выступал его строителями.
 
Олег Шарыкин «Мы вкладывали деньги в своё будущее»

Из интервью президента ФПС «Сибконкорд»
Олега Шарыкина

Олег Шарыкин – личность в Кузбассе известная, президент финансово-промышленного союза «Сибконкорд», крупнейшего акционера холдинга «Сибирский цемент», известного уже далеко за пределами Кемеровской области. Интервью с ним вышло в «А-П Рейтинге» в 2005 году, когда холдинг «Сибирский цемент» только-только сформировался.
 
«...Бизнесом, вернее, предпринимательством начал заниматься ещё во время обучения в институте, на втором курсе. В Кемерове тогда появились первые видеосалоны: в «Русской избе» и в «Кристалле». Видео было ещё в диковинку даже в областном центре, не говоря уже о районных посёлках и деревнях. Тогда и возникла первая бизнес-идея, к реализации которой мы приступили сразу после летней сессии, на каникулах: купили видеомагнитофон, телевизор, я взял у отца машину на прокат, заключили с Топкинским районным отделом культуры договор и начали ездить по селам, показывая видеофильмы... в селе Зарубино зал кинотеатра был рассчитан на 200 мест. На сцене мы устанавливали телевизор и показывали фильмы. До сих пор помню первые из них – «Коммандос» с участием Арнольда Шварцнеггера и фильм ужасов «Серебряная пуля». За два сеанса в Зарубино у нас проходило примерно 350 человек, билет стоил 1 рубль. По тем временам сумма сборов за два сеанса равнялась месячной зарплате шахтёра. Отработав таким образом 2 месяца, мы заработали денег на год-полтора нормального существования...
Через два года в Топках заключили договор с райпотребсоюзом – производили сахарную вату, тоже летом, на каникулах...  В 1991 году я и мои товарищи закончили институт и организовали первую нашу компанию, которая называлась «Альянс». Занимались, как и большинство тогда, торгово-закупочной деятельностью: покупали товары, продукты питания, спиртные напитки и продавали их в разных местах. Чуть позже мы стали понимать, что нам необходимо свое складское хозяйство, нужно выстраивать структуру бизнеса. На территории Топкинского цементного завода было недостроенное здание – это был достаточно большой ангар из железо-бетонных конструкций и офисное помещение. Мы решили его приобрести.
В то же время в Топках строилась новая производственная линия, было приобретено оборудование по фасовке цемента по «евростандарту». При новом способе фасовки для укладки цемента требовались «европоддоны». Их производство на месте виделось нам вполне реальным и перспективным, поэтому мы решили приобрести технологическую линию для производства «европоддонов». Но сначала нам нужно было купить здание, а потом уже и само оборудование. На покупку здания взяли кредит в Кузбасспромбанке на 42 млн рублей под 84% годовых. Следующим шагом планировали взять кредит на покупку оборудования...
По тем временам, имея хорошие отношения с руководством банка, кредит было взять несложно: нужно было только написать, на что ты хочешь потратить деньги и каким образом  эти деньги вернешь. Кредит выдавался на основе личных отношений под технико-экономическое обоснование. Многие банки  работали подобным образом. Банковская кредитная ставка в течение года выросла с 84% до 263% годовых, но наша компания  вернула кредит через полтора года со всеми  процентами...
Это были 1994-95 годы. Наша компания  приобрела акции «Ставбытхима», «Химпродукта», кемеровского «Хипрома». К этому времени на эти предприятия  постоянно поставляли сырье и занимались реализацией готовой продукции. Таким образом, мы перешли от посреднической деятельности к процессу управления производством…».
 
«Я горняк в пятом поколении»

Александр Щукин Из интервью вице-президента холдинга «Сибуглемет» Александра Щукина

Новокузнецкий предприниматель Александр Щукин ныне громко известен по уголовному делу о вымогательстве акций ЗАО «Разрез «Инской». Интервью с ним было опубликовано в «А-П Рейтинге» в 2007 году и до сих пор остаётся, по сути, единственным, которое он давал широкой прессе.

«...Я начал заниматься бизнесом ещё в 1988 году в эпоху кооперативов. Кто был никем, тот стал всем. Я работал на шахте «Капитальная» в Осинниках, потом перешёл на «Юбилейную» в Новокузнецке, потом на «Есаульскую», оттуда ушёл в бизнес. На шахтах работал ГРОЗом, бригадиром, мастером. Начал бизнес со сбора металлолома, при этом еще год работал в лаве. В 1989 году уже ушёл из шахты: я и моя жена создали малое предприятие «Горняк» в Новокузнецке...
Потом в 1992 году мы открыли небольшое угледобывающее предприятие на Байдаевском разрезе. Его директор продал мне недорого старый добычной комплекс и брошенные разрезом запасы. Им было нерентабельно их отрабатывать. На этих запасах я организовал шахту. Добычу вели штреками, подняли 860 тыс. тонн угля. Не стали на эти деньги покупать то, что всегда тогда покупали, т.е. «Мерседесы». Честно говоря, у меня уже был «Мерседес». Мы на заработанные с этого угля деньги построили хорошую угольную погрузку на станции Курегеш...
Потом я купил часть акций приватизированной шахты «Полосухинская», пакет в 30%, затем у директора и работников приобрёл ещё акции. Эта шахта акционировалась одной из первых в стране, ещё в 1991 году. В 1994 году я приобрел её акции, а в 1995 году уже возглавил это предприятие, был таким «неформальным» директором. Потом меня уже собрание акционеров выбрало директором. После этого я стал приобретать акции у других акционеров, да они сразу сами понесли, предлагая купить...
В конце 90-х гг. у меня уже были две шахты – «Полосухинская», «Антоновская», которую я приобрел недостроенной и достроил, фирма «Горняк», она и сейчас работает. Потом в 1999 году Анатолий Смолянинов (гендиректор ЗАО «Шахтоуправление «Антоновское», которое объединяло шахты «Полосухинская» и  «Антоновская» – «А-П-Р») предложил мне партнерство с Валентином Бухтояровым, Анатолием Скуровым, Александром Мельниченко. Я поделился с ними акциями в шахтоуправлении «Антоновское». Так начал формироваться холдинг «Сибуглемет» – группа из предприятий, принадлежащих разным собственникам...
В ней, конечно, непросто вести дела. Это как в семье, не всегда бывает всё без разногласий. Мы и спорим бывает. Управляющей компанией является холдинг «Сибуглемет». Каждый из совладельцев выполняет свою работу – Щукин, директор по производству холдинга, Бухтояров – директор по финансам, Мельниченко – по перевозкам и портам, Скуров – по логистике и продажам…».
Напомним, что в 2011-2013 гг. разногласия между партнёрами стали настолько глубокими, что вылились в многочисленные открытые судебные споры, которые постепенно перешли в предпродажную подготовку, и в начале 2013 году партнёры продали почти все активы холдинга (см. «А-П Рейтинг» №3 за 2013 год). Впрочем, Александр Щукин сохранил за собой свой самый первый угольный актив, шахту «Полосухинскую».
«… Знаете, сколько денег не зарабатывай, всё равно их с собой не унесёшь и спать на них не будешь. Их нужно вкладывать куда-то. Почему в 2002 году выбрал село, сейчас точно и вспомнить не могу. Просто было неприятие того, что продукты Россия завозит из-за границы. Земля наша, и на ней до революции капиталисты работали. Вот и решил, что никому хуже не будет оттого, что я начну вкладывать в землю, что-то производить. А уж как «залез» в одно село, так остановиться на этом уже нельзя  было. Здесь все одно за другое цепляется...
Хозяйства, которые мы купили, были в таком состоянии, что страшно и вспоминать. Мы их модернизировали: поставили новое итальянское оборудование: доильные, охладительные установки. Сейчас занялись селекцией стада, начали работу по увеличению продуктивности молочного стада... Наши хозяйства... уже начали получать 35 центнеров с гектара овса, ячменя. Далось это тяжело. На земле вообще работать тяжело... Когда мы пришли в хозяйства, было такое ощущение, что ими вообще много лет никто не занимался...
Оба наших хозяйства практически разваливались, когда мы их купили. И с выкупом тоже не все просто. В «Сосновском» мы выкупали 4 тыс. паев. Люди продавали, потому что совсем тогда денег не видели. Были всякие разговоры: дескать, пришли капиталисты, платите больше, иначе не отдадим. А за что, собственно платить было? Там уже бурьяном пашня зарастала...
Я всё контролирую сам: встаю в 6 утра и ложусь в 12 ночи. Меня трудно ввести в заблуждение, так ещё папа меня научил, царство ему небесное, и мама…».
 
«Я люблю начинать с нуля и получать в конце удовольствие»

Юрий Кушнеров Из интервью председателя совета директоров ЗАО «Нефтехимсервис» Юрия Кушнерова

Это интервью вышло в 2008 году в «Авант-ПАРТНЕРе». За год до этого Юрий Кушнеров продал свой пакет акций угольной компании «Южкузбассуголь». После этой сделки он с другим бывшим акционером «Южкузбассугля» Александром Говором занялся другим проектом – строительством  Яйского нефтедобывающего завода (НПЗ).
 
«...Я не делю время на отдых и работу. В «Южкузбассугле» мы работали в соответствии с необходимостью. Иногда до 6 утра, иногда до 5 вечера. В зависимости от ситуации. А сейчас вообще нет ни выходных, ни праздников....
Проекты сейчас у меня разные. Есть те, что для души. В парке им. Гагарина в Новокузнецке строим теннисный центр на четыре корта (центр построен и работает – «А-П-Р»). Это будет не просто крытая площадка. Это будут  международного уровня корты, современный дизайн, который хорошо, на наш взгляд впишется в архитектуру города. Самый лучший будет теннисный центр за Уралом...
Я сам очень люблю теннис. Начал играть в 90-х годах в Америке. Когда вернулся, в 1995 году в Новокузнецке сделали первый крытый корт. Тогда в городе целая теннисная эпопея началась. Потом немного поутихло. Думаю, что с новым комплексом всё выйдет на новый уровень. Здесь будет детская теннисная школа, обычные занятия, будут проводиться и профессиональные соревнования. Проект этот дорогой – 12-15 млн долларов. Я точно знаю, что он не окупится. Но я к нему и не отношусь как к коммерческому проекту... у меня есть потребность что-то отдать городу, в котором я вырос как бизнесмен.
А «не для души» в Кузбассе наш главный проект – нефтепереработка... К нам (с Александром Говором – «А-П-Р») пришли люди с идеей и просьбой их поддержать. Признаюсь, мы, может быть, не сразу оценили это предложение. Но тогда мы уже держали  в голове, что рано или поздно из компании надо будет уходить, в смысле уходить от непосредственного руководства. Поэтому и сказали себе: «Почему бы нет!». Компания «НефтеХимСервис», которая является оператором проекта, два года назад ничего не стоила. Мы её купили, стали собственниками. Она ничего не имела кроме идеи, что есть на севере точка в районе Яи, и надо там построить НПЗ. Мы эту идею не «проталкивали», просто обсуждали. А в сентябре 2007 года мы встретились с Аманом Гумировичем Тулеевым. Губернатор нас поддержал и предложил строить не небольшой завод, а создать крупный комплекс мощностью до 3 млн. тонн переработки нефти в год (в июне 2013 года завод начал работу своей первой очередью – «А-П-Р»).
...Во всём мире есть такая практика, что НПЗ строятся не там, где нефть добывается, а там где она потребляется. В любой европейской стране есть НПЗ, а нефти нет. А у нас в Кузбассе на севере есть два мощных нефтепровода, Это удивительное месторасположение. На этом месте ещё в советское время планировалась закладка крупного НПЗ. Сырая нефть никому не нужна. У нас программа рассчитана на 5-10 лет в зависимости от ситуации.
Что до денег, то, да, НПЗ – очень дорогое удовольствие. 3 млн тонн переработки нефти в год – это 600-700 млн долларов инвестиций за 3-4 года. Если будем наращивать мощности, то это уже полтора миллиарда долларов. Часть денег будет своих, часть – привлечённых.
...Деньги – вещь хорошая, конечно. Но если у тебя нет опыта работы в очень крупных проектах… У Александра Николаевича Говора производственный опыт. У меня – финансиста, экономиста, менеджера. Мы можем выстраивать проекты, можем их вести от начала до конца...
Двадцать лет я занимался углём. Всё, что можно было сделать в угле, я, как экономист, сделал. Мои и кандидатская и докторская диссертации посвящены углю и его месту в рынке.
И как-то все забыли о том, что было, когда всё стало рентабельно. Перестали говорить о дотациях. Как-то само собой это прошло...
Наверное, единственное, чего я не сделал, – не сделал компанию публичной. Было всё готово. Мы должны были первыми среди угольщиков идти на IPO в 2005 году. Но по различным причинам... не сделали. У меня есть желание теперь реализовать за 3-4 года проект и выйти на IPO с нефтепереработкой.
...У меня есть отдельный проект. Агропромышленный. В центральной части России. Там я просто инвестор. Очень крупный проект с моими друзьями. Современное производство, основанное на европейских и американских технологиях. Как экономист я вижу, что этот проект очень выгоден. Он не даёт рентабельности как в нефти, как в угле. Это совершенно другое. Но, знаете, приятное это ощущение «землёй заниматься». Что будет ещё, не знаю. Я люблю начинать с нуля и получать в конце удовольствие.
...Мне жить можно где угодно. У меня три дочки живут в разных местах. В Новокузнецке, в Москве, в Европе. Так и жизнь моя делится на Европу, Москву и Новокузнецк. Но именно в Новокузнецке дом. Город мне очень нравится. Особенно места около Новокузнецка, где я живу. Даже запах земли и листвы здесь другой…».
 
Сергей Колесник «По сути, я не человек ритейла, я больше – предприниматель, бизнесмен»

Из интервью Сергея Колесника, одного из соучредителей ООО «Система «Чибис»

В апреле 2016 года Сергей Колесник покинул свой пост руководителя розничной сети «Чибис», одновременно произошёл выход всей семьи Колесник (Александра Колесник и её сыновья Сергей и Яков) из этого бизнеса. Спустя полгода после ухода из «Чибиса» Сергей Колесник рассказал «Авант-ПАРТНЕРу» и об обстоятельствах этого выхода и об оставшихся бизнес-проектах.
 
«...Мы к этой сделке (выхода из «Чибиса» – «А-П-Р») давно подходили, давно задумывались о выходе из бизнеса. А тут просто так всё сложилось. ... Начиная с 2006 года, у нас в партнёрах всегда выступал финансовый институт – сначала был один, потом другой, потом третий… И это партнёрство было направлено на развитие, была стратегия развития. Ведь это партнёрство и появилось под проект на финансирование розничной сети, и он был в долях примерно 50 на 50. Мы работали командой, как управляющие менеджеры. При этом за 10 лет сменилось несколько менеджерских команд со стороны наших партнёров, которые принимали решение о развитии, о финансировании. (В 2015 году партнёра купил Бинбанк – «А-П-Р»). После всех этих изменений со сменой собственника, наши акции, принадлежащие МДМ банку, отошли в инвестиционный фонд, и он стал новым нашим партнёром. И этим инвестиционным фондом было принято решение о том, что стратегию они будут вырабатывать сами и, в принципе, они могут развиваться без нас. Наверное, это правильно – мы не можем сейчас финансировать компанию, кроме того, изменилась ситуация на рынке – потребление очень сильно упало, конкуренция выросла, да, и у нас с новым партнёром было некоторое несовпадение видения будущего.
В итоге, вся розничная сеть, включая часть недвижимости, находящейся под магазинами «Чибис» (примерно 50%) отошла новому собственнику. Остальная часть осталась в собственность нашей компании «Кузбасс Капитал Инвест» (ККИ)...
На сегодня у нас стоит задача – оптимизировать работу ККИ, улучшить качество площадей плюс рассмотреть новые коммерческие проекты. Мы как раз хотим на рынке недвижимости найти свою нишу, свои возможности. Есть команда, которая может запустить объекты с нуля, сделать реконцепты, ребрендинг, найти какие-то недооцененные проекты, в которые нужно просто немного вложить, вдохнуть новую жизнь, –  это как раз те компетенции, которые существуют в компании...
В ритейле доля местных сетей будет сужаться, и доля федеральных сетей будет увеличиваться – этот тренд не остановить. Как только оживёт потребительский спрос, так оживёт и розница. Вообще, я больше настроен на потребительский сектор. И, возможно, через некоторое время буду рассматривать какие-то проекты в непродовольственном ритейле. Но, по сути, я не человек ритейла, я не то чтобы безумно люблю 24 часа заниматься торговлей, я больше – предприниматель, бизнесмен. И у нас  были разные бизнесы, в разных отраслях – в один год были успешны одни, в другой – другие...
В разное время разные наши проекты были удачными: первый фитнес-центр в Кемерове – «Максимум», который был нами успешно продан, ночной клуб «Засада», «Парк Чудес», первый торговый центр – «Спутник» и первый эскалатор в торговом центре в городе. Люди туда приходили, чтобы просто покататься на экскалаторе! Запуск супермакета международной сети Spar… Мы пекли хлеб, делали пельмени, торговали обувью, у нас были салоны сотовой связи, – в разный период было разное. Все эти проекты мы запускали с нуля, и некоторые до сих пор существуют. Я здесь выступаю как конструктор – команду собрать, организовать работу, наладить процессы…
В современном деловом климате больше стало зарегулированности, больше стало «государственной экономики». Но, понимаете, климат может быть любой: дождь, солнце – бывает лучше, бывает хуже, но ты же всё равно живёшь. Тебе никто не обязан помогать, ты рассчитываешь на свою голову, своих людей, которые тебя окружают. Мы никогда ничего не просили у государства, у нас никогда не было никаких преференций. Мы жили по принципу – «рассчитывай на свои силы и отвечай за то, что ты делаешь».
Хотя, конечно, хочется, чтобы вот этой «зарегулированности» было поменьше. Надеюсь, что будет «разгосударствление». Сейчас в правительстве все понимают, что без бизнеса, без частного предпринимательства страна не сможет прожить. Мало того, я считаю, что именно предпринимательство позволяет обществу развиваться, а стране иметь больше ответственных граждан, которые не ждут пособия, надеясь на кого-то, а имеют желание и возможность принять на себя ответственность за свою жизнь и за жизнь и благополучие своих близких. Это наше будущее. Поэтому хочется, чтобы и бизнес климат был помягче (очень малый процент может выжить в столь суровых климатических условиях), и чтобы молодежь шла в бизнес…».
 
 

Рубрики:

Деловые новости

[19 апреля] Каждый восьмой занятый в Кузбассе имеет подработку
[16 апреля] Добыча угля в Кузбассе в первом квартале выросла на 7,8%, до 57,9 млн тонн
[16 апреля] «Стройсервис» вложил 83 млн рублей в модернизацию ОФ «Барзасская»
[16 апреля] «Сибцем» сократил выпуск цемента в первом квартале 2021 год на 10%, до 723 тыс. тонн
[16 апреля] Семь угольных предприятий приостановлены в Китае из-за недостаточного лесовосстановления

Все новости


Рынки/отрасли

Поиск по сайту


 

 
© Бизнес-портал Кузбасса
Все права защищены
Идея проекта, информация об авторах
(384-2) 58-56-16
editor@avant-partner.ru
Разработка сайта ‛
Студия Михаила Христосенко